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建設項目工程管理信息化研究論文
摘要：為了順應時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)建設項目工程管理信息化勢在必行。但是由于我國建設項目行業(yè)深受傳統(tǒng)建設項目文化、理念、管理模式的影響，在建設項目工程管理信息化推進的過程中速度相對較慢，現(xiàn)階段的工程管理信息化水平也就屬于初級階段。但是為了能夠滿足社會發(fā)展需求，緊跟建設項目行業(yè)變革潮流，在建設項目工程管理中就必須通過工程管理信息化的手段提升建設項目企業(yè)工程管理水平，提高企業(yè)的綜合能力及競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取最大的經濟效益與社會效益。
關鍵詞：建設項目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系
科學技術、信息技術的快速發(fā)展，對市場中各行業(yè)的發(fā)展產生了巨大的影響。當前建設項目行業(yè)內部市場競爭趨勢日漸激烈，為了能夠進一步提高建設項目企業(yè)自身的競爭力，不斷的完善建設項目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，只有在建設項目工程管理的基礎上做好信息化建設才能實現(xiàn)這一目的。將針對建設項目工程管理信息化進行簡要的分析。
1實現(xiàn)建設項目工程管理信息化的重要性
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經濟及社會收益。
2建設項目工程管理信息化的實際狀況
建設項目工程管理工作對建設項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標。由于建設項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質不達標等問題，深深的影響企業(yè)著建設項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設項目工程決策性方面，建設項目企業(yè)領導層及管理層沒有做好建設項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導致信息化建設工作的開展困難重重，難以取得實質性的效果。其次，在建設項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導致建設項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設項目企業(yè)工程管理信息化的建設工作。最后，建設項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設中一直沒有對建設項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設的重要性，從而導致建設項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設項目工程信息化，也從客觀上影響了建設項目工程管理信息化建設。因此，探索建設項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建設項目工程管理信息化的具體途徑分析
首先，要對決策的科學性進行提升。建設項目工程管理信息化的關鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學性。由于建設項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學性，第一要根據(jù)建設項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關特點，有針對性的設計與建設項目工程實際發(fā)展狀況相互吻合的信息軟件，從而提高建設項目工程信息化對建設項目工程管理的服務質量。第二要在建設項目工程管理中廣泛應用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設項目工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建設項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。第三要在建設項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統(tǒng)，提高建設項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設項目工程管理信息化的建設項目過程中，要引進科學、可靠的質量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質量等級進行科學的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時代發(fā)展潮流的信息管理人才。
第一，嚴格控制建設項目工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質符合相關建設項目工程管理工作需求的基礎上，將其納入到建設項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息化水平，加快建設步伐，我們可以針對建設項目工程信息管理員工展開定期培訓工作，將社會上發(fā)展的更新的先進信息化技術及管理手段傳授給建設項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設人員的信息化專業(yè)水平及技術操作能力，為其積累大量的建設項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設項目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責是對管理行為進行科學的計劃設計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設項目工程管理控制體系進行完善，將直接影響建設項目工程管理信息化建設的進度。
第一要不斷的對組織構架體系進行健全完善，確保建設項目工程管理工作的開展可以得到相應的組織保障，充分發(fā)揮組織構架體系在建設項目工程管理信息化建設中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡化共享體系，推動建設項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結合。第三要不斷的對建設項目工程信息化工作進行完善，建立相關法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設計規(guī)范標準及獎懲賞罰制度的建立，為建設項目工程信息化的有序建設提供保障，并有效的、科學的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設項目工程信息化建設的程度，保證其在允許的范圍內得到不斷的完善，為建設項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學技術與信息化技術發(fā)展趨勢的影響，提高建設項目工程信息化管理程度，將有助于建設項目企業(yè)做出科學的決策，提高建設項目企業(yè)的工程管理能力，使建設項目企業(yè)在相關項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經濟效益。
參考文獻
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