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淺談施工現(xiàn)場管理在工程裝修中的應(yīng)用論文
我國的裝修行業(yè)因為開展的時間比較短，再加上其他的一些因素，因此導致在管理上還存在著一些問題。而這些問題的出現(xiàn)，不僅影響到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，對人民生命財產(chǎn)也是一種威脅。所以，再這樣的前提下，加強建筑工程裝修施工現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量就成為了重點工作內(nèi)容。
1 存在的問題
1. 1 質(zhì)量問題
在施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的時候，往往采用的是抽檢法。而由于施工內(nèi)容龐大的原因，導致遺漏問題時有發(fā)生，這給施工質(zhì)量檢查帶來了一定的麻煩。所以，若想提高質(zhì)量檢查的水平，就必須要采用較為先進的現(xiàn)場檢查方法。
1. 2 人員控制工作沒有做好
在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動密集型，因此，這無形當中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規(guī)違紀，不嚴格按照規(guī)定進行施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，給施工質(zhì)量帶來了一定的影響。所以，加強對施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內(nèi)容。
1. 3 材料的控制問題
既然是裝修工作，那一定就會用到裝修材料。而在使用裝修材料的過程中，重要的一點在于避免出現(xiàn)浪費以及質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。這不僅會讓裝修質(zhì)量帶來保障，而且也同時會給建筑施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)費損失。而目前在現(xiàn)場管理的過程中，監(jiān)理師所使用的試驗方式很難與進入到施工現(xiàn)場的裝飾材料在裝修進度上產(chǎn)生同步，所以，如何對材料進行管理也是企業(yè)急需解決的問題。
1. 4 安全責任問題
加強安全性是裝修工程現(xiàn)場管理的一項非常重要的工作內(nèi)容，同時也是對施工進度影響最大的。不過目前，管理人員把精力幾乎都放在了工程進度上，而對安全施工的重視程度明顯不夠，從而讓管理現(xiàn)場的安全隱患始終沒有得到解決。
2 對技術(shù)方面的要求
2. 1 技術(shù)準備
建筑裝修工程由于具有復雜且品種繁多的施工工藝與材料，因此，這就直接反映了在建筑裝修工程當中做好技術(shù)準備的重要性。而在實際的工作中，首先要對施工圖紙做細致的研究，然后要對每一個工程細節(jié)都要做到最好的優(yōu)化處理，為最終能夠制定出完美的施工計劃做好充足的準備，之后，為了能夠保證工程始終保持在受控的范圍，就必須要建立橫道圖。除此之外，工作人員不僅只需考慮施工計劃，對施工工藝做好充足的技術(shù)準備也非常的關(guān)鍵，因為它也直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。
2. 2 施工質(zhì)量控制
如果按照技術(shù)指標考慮的話，現(xiàn)場管理人員不能只是一味的加強施工工序的管理，必須在質(zhì)量的檢查制度與手段上也要進行制定與完善，不過前提是必須要在合理且科學的論證下來進行。因此，在工作中，對每個工序以及施工工藝都要進行科學化的研究，從技術(shù)方面來進行質(zhì)量驗收標準的制定。
2. 3 技術(shù)培訓
由于建筑工程裝修的管理是一項復雜的工作，所以在進行施工之前，一定要加強施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)與管理的培訓工作，這樣才能夠確保在實際的工作中不會出現(xiàn)差錯，同時也能給施工質(zhì)量以及企業(yè)的收益帶來一定的保障。而在培訓中，企業(yè)要重點培養(yǎng)管理人員對每一道工序以及在施工工藝方面的掌握，并加強這兩個方面的理論基礎(chǔ)與實踐能力，這樣才能夠在進行實際工作的時候做到胸有成足，并以此確保工程能夠按時完成，同時提高施工質(zhì)量。與此同時，也要讓管理人員掌握一些關(guān)于材料特性的相關(guān)知識�？紤]到建筑裝修工程要用到的材料種類較多，如果能夠加強管理人員這方面的管理工作，那么無疑會對企業(yè)減少不必要的經(jīng)費損失帶來幫助。此外，提高管理人員的施工、操作水平也是提高建筑工程裝修施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此也要同樣的受到重要。
3 管理措施
3. 1 對開料作業(yè)區(qū)實行科學的劃分
凡是進入到施工現(xiàn)場的材料都要進行開料加工。與此同時，在開料加工的過程中，廢料、灰塵的出現(xiàn)不可避免，而且嚴重的話還會帶來安全隱患，所以這就給施工帶來了一定的麻煩。而為了能夠順利的進行現(xiàn)場施工，對開料去進行科學的劃分十分的重要。在施工的區(qū)域里，根據(jù)施工情況將區(qū)域劃分成若干份，而且有同一個工作任務(wù)的施工人員必須只能活動在自己的區(qū)域里，不能隨意跑到其他的工作區(qū)域。這樣的話，工作效率就會得到加強，同時也讓浪費材料的現(xiàn)象有所降低，更重要的是，加強了現(xiàn)場施工的安全。
3. 2 對施工工序要進行合理的安排
在裝修的施工現(xiàn)場中，由于工作類型非常多的緣故，因此導致在施工的過程中，如果所有的工作任務(wù)同時進行，那么就會對材料的控制，施工的進度都會造成影響。更嚴重的是，會讓施工的安全性難以得到保證。因此在這種情況下，就必須要加強施工工序的安排工作。通常，最好首先進入施工現(xiàn)場的是負責水電的工作人員。而木工還有泥工最好要等到鑿孔、批蕩等工作結(jié)束后在進入現(xiàn)場。施工的管理人員要在施工進行的時候?qū)|(zhì)量要嚴格的把關(guān)，后面的工序一定要等到之前的工序完成且驗收合格的情況下才可以進行。這樣的話，才能夠讓現(xiàn)場施工順利的進行，同時也能夠讓施工質(zhì)量得到充足的保證。
3. 3 規(guī)范材料供應(yīng)與管理工作
裝飾材料在進行現(xiàn)場裝修時用到的比較多，因此，必須要制定出一套詳細科學的施工計劃，才能讓眾多的材料得到合理的運用，否則一旦管理不善，則會造成材料的浪費，這不僅給公司蒙受了不必要的經(jīng)費損失，而且還很有可能降低建筑工程的裝修質(zhì)量。首先，在材料的供應(yīng)上，要做到規(guī)范化的管理。而且為了能夠讓供應(yīng)工作更加的具有組織性，就一定要對企業(yè)內(nèi)部機制進行合理的約束。其次，要針對各種材料來設(shè)置各自獨立的倉庫，這樣就可以對材料進行有效的區(qū)分和管理，同時對物力、財力也是一種節(jié)省。更為重要的是，讓施工安全得到了充足的保障。
3. 4 規(guī)范施工質(zhì)量驗收標準
建筑工程裝修施工階段要參照施工規(guī)定來進行施工，這是每個工種的施工人員必須要做到的。施工現(xiàn)場的管理人員在平時要對每個工種的施工要點進行全面的研究，這樣才能制定出一套科學合理的質(zhì)量驗收標準的方案來。除此之外，賞罰分明的措施也要進行制訂。對于一些在裝修施工過程中表現(xiàn)好的員工要給予表揚和物質(zhì)獎勵。而對于那些沒有嚴格按照建筑工程裝修施工要求的施工人員要進行口頭上的警告，并督促他們要加強相關(guān)內(nèi)容的學習。而在這樣賞罰分明的管理下，才能夠讓建筑工程的裝修質(zhì)量得到全面的提高。
3. 5 加強施工人員的管理
施工人員的能力是建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。施工團隊不僅要技術(shù)過硬，而且要擁有特別強的紀律性，只有滿足的這兩點要求，那么工程質(zhì)量就會得到相應(yīng)的保證。因此，企業(yè)要想創(chuàng)造出一個具有戰(zhàn)斗力的集體，就一定要讓員工管感受到家庭氣氛，同時要強化崗位職責，聽從統(tǒng)一的指揮，并且要堅決的服從每一道命令，這樣才會在面對復雜且緊迫的工程時做到臨危不亂，從而為按時完成合格的建筑工程裝修打下堅實的基礎(chǔ)。
下面以廈門市XX 廣場SOHO 公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程為例，簡單淺談一下施工現(xiàn)場管理在工程裝修中的應(yīng)用。
廈門市XX 廣場SOHO 公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程由兩棟SOHO公寓高層建筑組成，工程總造價為2613. 07 萬元，主要是室內(nèi)房間及公共部分精裝修，包括負一層、一層、二層及標準層( 3 至31 層) 公共區(qū)域( 不包括樓梯間) 及SOHO 公寓A 戶型406 套、B 戶型580 套。工程中標后，立即組建“XX 廣場項目部”，作為現(xiàn)場管理班子，施工現(xiàn)場管理在這一刻就開始了。
首先，管理人員的管理。組織管理人員熟悉施工圖紙及中標工程量造價清單，如果有問題要求業(yè)主組織圖紙交底，這樣為制定施工計劃做好充足準備，為后續(xù)的施工管理提供保障。合理管理安排好現(xiàn)場管理班子，對于該工程就是成功了一半，因為項目部是通過現(xiàn)場管理班子去管理整個項目的。
其次，施工班組的管理。挑選好的施工班組，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班組、吊頂班組、涂料班組及安裝班組等，對每個將要進場的班組都要進行本工程的主要節(jié)點及工序施工工藝的技術(shù)培訓，這樣有利施工過程中的管理，以便能確保按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
第三，材料的管理。制定一整套的進出材料程序，嚴格按照規(guī)章執(zhí)行，材料管理好不僅能保證工程順利進行，而且能給公司節(jié)約成本，特別是工程施工期間的材料領(lǐng)用，本工程實行五關(guān)簽字，班組提交下料單、專管施工管理員復核簽字、項目經(jīng)理審批、倉庫材料員發(fā)放及班組領(lǐng)用等程序。
第四，安全的管理。安全生產(chǎn)是每個項目的重中之重，所以現(xiàn)場必須管理好，才能保證工程的順利生產(chǎn)。因此本工程對每個將要進場的施工班組都簽訂安全責任書，并對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓及三級安全教育。
第五，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的管理�，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及施工工序的合理管理，不僅提高了施工效率，而且有利于人員的合理安排。本工程工作面多，但樓層也多，所以按4 層作為一個施工段，各作業(yè)班組依次按時進場施工，這樣有利現(xiàn)場的管理人員有效的管理。
第六，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理的是否到位，直接關(guān)系到項目的合格與否，是否能順利竣工交付給業(yè)主使用。本工程不僅采用一些先進的現(xiàn)場檢查方法，而且采用先小規(guī)模試驗施工，驗收合格后才大規(guī)模施工，在小規(guī)模試驗施工中應(yīng)該注意的問題一一列明，作為后續(xù)施工檢查的重點事項。
第七，工地例會的管理。工地按時開例會，不僅能傳達業(yè)主的一些要求，也能對施工過程中遇到的問題統(tǒng)一解答，避免同一問題在不同的班組沒有及時調(diào)整。本工程實行一周一次例會，并要求項目部及施工班組長都必須按時參加，如果無故缺席，將予以懲罰。
本工程通過施工現(xiàn)場的有效管理，如期按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4 結(jié)束語
建筑工程裝修施工目前越來越多，此工程的發(fā)展，給現(xiàn)場管理人員的工作帶來了新的考驗。由于現(xiàn)場管理工作是一項復雜且需要細心的工作，這就要求管理人員要加強施工管理的學習，以此提高在管理以及裝修施工方面的水平，以此讓工程質(zhì)量得到充足的保證。
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