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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的思考的論文
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展的速度越來(lái)越快，開放程度越來(lái)越大，從而使得很多國(guó)際建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)。這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是一次機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低建設(shè)工程項(xiàng)目的成本成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)�，這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，希望可以提高建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目成本；管理
建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也增加了我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度，進(jìn)而帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)開放程度的不斷增加，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來(lái)越大。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的重視，增大建設(shè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。因此，進(jìn)行有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的研究十分必要。本文將從介紹建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述入手，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，希望對(duì)以后的相關(guān)工作能有所幫助。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論概述
1.項(xiàng)目成本管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的項(xiàng)目成本管理就是一種針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開展的活動(dòng)。這種活動(dòng)是以提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的，在活動(dòng)開展的過(guò)程中必須要遵守一定的原則，采取科學(xué)的技術(shù)手段。在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，要先保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，在這一前提滿足的情況下再控制項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而且，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理時(shí)要有明確的成本目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程中要做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，將項(xiàng)目成本管理的不確定性降到最低，為建設(shè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中不僅要考慮到成本管理的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)考慮到合同管理、質(zhì)量管理等其它方面的問(wèn)題。因?yàn)椋ㄔO(shè)工程項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等環(huán)節(jié)之間是具有一定聯(lián)系的，彼此之間也是存在制約關(guān)系的。而且，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理屬于全過(guò)程管理，即從項(xiàng)目投標(biāo)開始就應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后才可以結(jié)束成本管理。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征。建設(shè)工程項(xiàng)目和其它的項(xiàng)目不同，具有自己的特點(diǎn)。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理也具有一定的特征。第一，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中應(yīng)做好每一階段的成本控制工作。因?yàn)�，建設(shè)工程項(xiàng)目的最終成本是由各個(gè)階段的成本組成的，如果不做好各個(gè)階段的成本控制工作，則必然會(huì)出現(xiàn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)值的情況。因此，必須要做好每一階段的成本控制工作，確保各個(gè)階段的成本是處于控制之中的，這樣才能確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本是處于控制之中的，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)；第二，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的難度比較大。雖然，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目施工的水平越來(lái)越高。但就目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的素質(zhì)水平比較低，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠深入。在這種情況下，對(duì)影響施工成本的人員進(jìn)行控制從而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)是一件比較困難的事情。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的原則。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行調(diào)整，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？傮w來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的原則主要包括下述幾個(gè)方面：第一，全生命周期成本最低原則。在考慮建設(shè)工程項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)從其整個(gè)生命周期出發(fā)，從眾多方案中選出最優(yōu)的方案，確保建設(shè)工程項(xiàng)目整體成本最低；第二，全面成本管理原則。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理時(shí)應(yīng)考慮到方方面面，動(dòng)員企業(yè)所有部門的員工參與到項(xiàng)目成本管理之中；第三，成本責(zé)任制原則。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，應(yīng)將其成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每個(gè)員工身上。讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)，知道自己在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究
1.項(xiàng)目成本管理體系。所謂的項(xiàng)目成本管理體系就是指制定切實(shí)可行的方針，對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化地控制，充分發(fā)揮項(xiàng)目成本管理的作用。構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系的主要目標(biāo)是為了有序、健康地開展成本管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目最大利益。通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理體系主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，是組織機(jī)構(gòu)。構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)主要是為了明確相關(guān)工作人員的職能以及不同工作人員之間的關(guān)系。合理的組織機(jī)構(gòu)不僅可以保證溝通地有效性，同時(shí)也可以提高成本管理的效率；第二，是程序。在建設(shè)工程項(xiàng)目中所說(shuō)的程序大多是指文件性的程序，例如各項(xiàng)工作的開展流程、建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍等；第三，是過(guò)程。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)，過(guò)程主要是指成本發(fā)生和成本管理的過(guò)程；第四，是資源。所有建設(shè)工程項(xiàng)目涉及到的物資都屬于資源，例如建筑材料、設(shè)備、施工人員等等。
2.成本管理的實(shí)施。首先，要有明確的成本目標(biāo)。在開展建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理前，必須要結(jié)合多方面因素制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，所有的成本管理活動(dòng)都應(yīng)是圍繞著成本目標(biāo)進(jìn)行的。同時(shí)，還應(yīng)將項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，將其細(xì)化到建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，形成完整的成本目標(biāo)體系。建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)體系要從兩個(gè)方面展開，一方面要縱向展開，將其細(xì)分到設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段。另一方面要橫向展開，將成本目標(biāo)細(xì)分到具體的部門，明確相關(guān)部門的責(zé)任。在制定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目開展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程的影響。因此，在制定項(xiàng)目成本目標(biāo)時(shí)也應(yīng)制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，預(yù)測(cè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。其次，要做好項(xiàng)目成本管理工作。其實(shí)，項(xiàng)目成本管理的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，必須要采取合理的措施對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。通常來(lái)說(shuō)，成本管理的措施主要包括三個(gè)方面。第一，是組織措施。采取合理的組織措施可以提高成本管理的效果，而且組織措施需要的經(jīng)濟(jì)投入比較小。
常見(jiàn)的組織措施主要包括合理安排組織內(nèi)部人員的工作，明確組織人員的責(zé)任等；第二，是技術(shù)措施。技術(shù)措施主要是用于糾偏，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，是經(jīng)濟(jì)措施，即通過(guò)較小的經(jīng)濟(jì)投入換取更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在施工管理的過(guò)程中應(yīng)提前做好預(yù)防工作，避免出現(xiàn)較大的成本偏差。最后，要做好其它相關(guān)的管理工作。項(xiàng)目成本管理不是獨(dú)立存在的，影響項(xiàng)目成本的因素比較多，包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同等。因此，在成本管理的過(guò)程中也應(yīng)做好其它方面的管理工作。第一，要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和管理，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，避免因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象；第二，做好進(jìn)度管理。在施工的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)延期交付的現(xiàn)象，從而避免出現(xiàn)工期索賠；第三，要做好合同管理。合同是制定成本目標(biāo)的重要參考依據(jù)。一方面，在簽訂合同時(shí)必須要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，避免其中存在漏洞。另一方面，在施工的過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照合同和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，在建筑市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，做好成本管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。因此，必須要重視建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理。此外，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況開展成本管理工作，這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。
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