項目理論項目管理論文
一、項目管理理念與實際運用相結(jié)合
項目管理的理念在實踐中運用和整合,是有效的解決現(xiàn)階段,項目管理中出現(xiàn)的部分情況或者問題。通過對現(xiàn)實實踐的總結(jié)和完善自我。從一個項目的實施開始到結(jié)束,實行全方位管理,這是在管理理論上的一個升華。對一個理論的評析,在我看來最大的方法即是把理論付諸于實踐。才會觸發(fā)最大的效益,樹立良好的企業(yè)形象。
1、建立完善的科學(xué)的項目管理體系,明確項目的具體范圍
了解項目管理的執(zhí)行情況,利用有限的資源、合理安排進(jìn)度,適時調(diào)整,以提高資源利用效率、促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。針對不同的問題項目要建立相應(yīng)的決策管理體系,并配有相應(yīng)的管理決策制度。加強(qiáng)企業(yè)對項目管理者的培訓(xùn)教育,此間的投入,無論是財力、物力還是人力,對企業(yè)的后期發(fā)展,相信一定會有很大的很好的效果。
2、對項目管理人員進(jìn)行正確選擇
管理者首先要有責(zé)任感,其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識,在這要有管理經(jīng)驗和管理能力。一個項目的運營,需要管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。提高項目的運行效率。現(xiàn)階段,國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向國外,這就要求外國項目管理者更要專業(yè)精通,責(zé)任感更強(qiáng),因為所管理的項目不僅僅代表一個企業(yè)形象,更是代表了一個國家的形象!
3、加強(qiáng)項目的團(tuán)隊合作,提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力
項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,通過正確的運用,可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理可以使得項目的實施順利,降低項目的風(fēng)險性,最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4、激勵政策在企業(yè)管理中的方法創(chuàng)新
管理者要了解激勵對員工管理工作的重要性和必要性,員工的激勵制度在企業(yè)管理中的運行好壞直接影響企業(yè)整體工作的成敗。最大限度地激發(fā)員工在工作中主觀能動性的發(fā)揮和積極性的提高,滿足員工對物質(zhì)需要的同時獲得精神上的滿足感。從而激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。充分挖掘潛在的人力資源,使得員工在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性優(yōu)勢,也有利于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)人才。
二、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革,企業(yè)之間行業(yè)之間競爭力不斷地增加,這個社會現(xiàn)在拼得是技術(shù)水平,管理水平和服務(wù)水平,誰能在這些方面走在前面,那么誰就會得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。我局現(xiàn)在是走出去的戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè),那么就更需要提高企業(yè)對自身人員、團(tuán)體的管理建設(shè)。完善項目管理機(jī)制,學(xué)習(xí)管理理論,扎實管理技術(shù)水平,提高管理技術(shù)修養(yǎng)。項目管理體系的建設(shè)需要一個逐步完善的過程,組織在關(guān)注項目管理體系建設(shè)的同時,應(yīng)注重項目管理知識的普及、人員培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累,逐步提高組織的項目管理水平和能力,最終提高項目管理績效。
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