淺談財會規(guī)范化管理論文
為適應糧棉流通體制改革的新要求，當前，基層農發(fā)行必須盡快轉變經營觀念，調整經營模式，改革管理體制，健全治理機制，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。財會管理作為銀行經營管理的重要組成部分，同樣必須盡快轉變觀念，調整思路，強化管理，切實發(fā)揮職能作用。
一、當前財會規(guī)范化管理存在的主要問題
（一）財會數(shù)據(jù)真實性差強人意。傳統(tǒng)的銀行財會工作素有鐵賬、鐵款、鐵制度的“三鐵”美譽，但深入分析基層農發(fā)行財會工作卻發(fā)現(xiàn)，對負債的會計管理確實很規(guī)范、要求很高，而對債權的會計管理就要稍遜一籌，貸的款本息會計核算不夠規(guī)范的問題并非罕見。
（二）基層農發(fā)行會計人員素質參差不齊。難以適應財會工作規(guī)范化管理的需要。
�。ㄈ按箦侊垺钡姆峙潴w制影響了會計人員工作積極性。分配制度的落后和不合理嚴重制約了基層行財會工作規(guī)范化水平的提高。
�。ㄋ模┮�(guī)范化管理考核標準不夠合理。目前各行的規(guī)范化考核標準仍實行差錯扣分的辦法，沒有考慮業(yè)務量的因素，對風險管理和基礎管理扣分標準也沒有拉開，所以，考核結果不一定能夠準確反映某個行的真實的規(guī)范化管理水平。
二、改進和加強財會規(guī)范化管理的'思路
�。ㄒ唬┣袑嵦岣哓敃䲠�(shù)據(jù)的真實性。
真實、準確、全面、完整的財會數(shù)據(jù)是加強財會管理、促進決策層決策的重要基礎。
在這方面，一要充分認識財會數(shù)據(jù)真實性的重要性，認識到計劃指標超額完成或完不成都是可能的，關鍵是要對完成或沒完成計劃的主客觀原因進行深入分析準確評價完成或沒完成計劃的合理性。只有如實反映并作深入分析才能發(fā)現(xiàn)問題，改進計劃工作，準確評價計劃執(zhí)行者的業(yè)績。簡單地強調指標管理只能是掩蓋問題、推卸責任，對改進工作、加強管理是非常不利的。實際上，弄虛作假比不嚴格執(zhí)行計劃或突破控制指標危害更加嚴重。二要組織力量認真做好各級行的真實性檢查，盡快掌握真實情況。其中包括：1.對固定資產，包括營業(yè)辦公用房、職工宿舍、電腦設備、各種車輛等，不論賬內、賬外全面進行核查登記，徹底弄清單位實際占有或使用的固定資產面積、投資規(guī)模、資金來源、產權關系、使用狀況等，并進而分析固定資產管理中存在的問題，為今后加強固定資產管理打下堅實基礎。2.對各項收入和支出核算的準確性進行全面深入的核查，認真清理虛增、虛減收入，亂攤亂擠費用或費用掛賬的情況，保證損益結果的準確性。三要將真實性檢查制度化、常規(guī)化，明確檢查的要求和工作紀律，加強檢查人員隊伍建設，加大違規(guī)違紀、弄虛作假問題的查處力度，準確考核各級行經營管理者的業(yè)績，從而為今后保持財會數(shù)據(jù)的真實性提供保證。
（二）加大財會人員的更新和培訓力度，提高員工的業(yè)務技能和業(yè)務素質。首先，改善財會人員隊伍的年齡和知識結構，試行“內部退養(yǎng)制”，使年齡偏大、知識不能適應財會工作規(guī)范化管理需要的，從現(xiàn)有崗位退下來，同時，安排優(yōu)秀員工到財會崗位。其次，加大財會人員崗前和專業(yè)培訓力度，在人員相對充足的前提下，實行技能達標上崗，優(yōu)勝劣汰，增強財會人員的憂患意識和競爭意識，使會計業(yè)務規(guī)范化操作成為職工的自覺行動。
�。ㄈ⿷e極推進分配制度改革，充分發(fā)揮財會人員工作能動性，激發(fā)其積極性。應堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本原則，在考慮出錯率的同時應兼顧業(yè)務量大小，同時將員工工資分為基礎工資、崗位工資和績效工資三大部分�；A工資可以保證職工基本生活；崗位工資按職務、崗位技能要求難度、風險度以及工作量適當拉開收入檔次；績效工資主要同職工的業(yè)績考核掛鉤，可實行管理行和基層行分層考核的辦法，以激勵基層行管理者的責任意識，并調動其主觀能動性。
�。ㄋ模┥霞壭袘{整規(guī)范化管理考核標準的計分方法。在行際間業(yè)務量相差很大的考核項目上，實行按差錯率扣分的辦法或實行差錯率和差錯筆數(shù)相結合的辦法，以便實事求是地反映其規(guī)范化管理水平。
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