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基于精益建造體系的建筑管理模式初探論文
摘要：在建筑工程項目從文件審批、項目招投標、施工方案設計、具體施工、竣工到質(zhì)量驗收等各個過程，無一不需要規(guī)范高效的管理。良好的管理模式，可以保證建筑工程項目的順利實施與進行，可以在有效降低工程造價的同時提高工程施工質(zhì)量。文章以建筑管理模式為研究對象，在介紹精益建造有關內(nèi)容的基礎上，通過對比分析傳統(tǒng)建造下建筑管理模式與基于精益建造體系下的建筑管理模式，Z，kN提出了幾點有效的建筑管理模式改進措施。
關鍵詞：精益建造體系；建筑管理模式；改進；對比
伴隨我國建筑行業(yè)發(fā)展水平和人們生活水平的不斷提高，用戶對建筑物的質(zhì)量、使用性能、成本、特色、個性化等各個方面的設計都提出了更高的要求。面對這一發(fā)展形勢，傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式已難以適應和滿足這種需求，由此精益建造體系應運而生。精益思想在建造中的應用，使得建筑管理模式得到了有效的改善與提升。因此，對基于精益建造體系下的建筑管理模式進行研究至關重要。
1.精益建造相關概述
1.1精益建造的定義。精益建造一詞從精益生產(chǎn)演化而來，于1993年在國際精益建造組織大會上被正式提出。其定義可以理解為，以顧客需求為導向，以價值生成、增大價值、減少浪費為目標，將精益思想融入建筑業(yè)中，并運用各種精益化管理工具和方法對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程等進行管理與改進，消除以往建筑成本中出現(xiàn)的不必要浪費現(xiàn)象，達到或超出顧客需求的一種生產(chǎn)管理模式。它作為當代一種基于項目交付的新型產(chǎn)品管理方法，在建筑領域中的應用改變了傳統(tǒng)的建筑管理模式。
1.2精益建造的理論基礎。精益建造是在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、過程理論、整合價值理論下形成的一種全新體系。生產(chǎn)理論可以建筑施工提供一個相對穩(wěn)定的建造環(huán)境，過程與價值理論可以有效降低由施工現(xiàn)場不斷變化而給建筑項目帶來的不利影響。流程理論是將過程與價值相結(jié)合而成的一種理論。它可以避免建筑施工出現(xiàn)任何浪費現(xiàn)象，從而達到零浪費效果。這種價值流程式生產(chǎn)方式能夠有效減少項目施工中的風險，并在一定程度上簡化項目工序。
2.傳統(tǒng)建筑管理模式與精益建造下建筑管理模式的對比分析
精益建造與傳統(tǒng)建造之間在生產(chǎn)方式、優(yōu)化范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務控制等諸多方面都存在著明顯的差異，對這種差異進行對比分析，可以幫助人們更直觀清晰的看出精益建造的優(yōu)勢所在。
2.1生產(chǎn)方式間的對比。在傳統(tǒng)建造過程中，建筑項目的施工一般是采用由前一個施工工序來推動下一個施工工序的方式來完成工程建設。這種方式的建筑項目施工，會使信息流和物流以相對獨立的方式運行，從而造成施工材料的大量囤積與浪費，材料利用率低，不符合經(jīng)濟性原則，不利于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而基于精益建造的建筑管理模式，通過采用價值流程式的產(chǎn)品生產(chǎn)方式，從而使整個建造過程嚴格按照由前一個施工工序拉動后一個施工工序的方式穩(wěn)定有序的進行。這種方式可以大大節(jié)約施工材料，避免材料的大量囤積，能夠有效推動工程可持續(xù)發(fā)展。
2.2優(yōu)化范圍間的對比。在傳統(tǒng)建造的思想理念當中，參與建筑項目建造的承包商、施工企業(yè)、材料供應商、分包商等各個企業(yè)是相互獨立的。雖然他們都服務于建筑行業(yè)，但他們之間是競爭對手的關系。而精益建造思想理念并非如此，它類似于工業(yè)制造生產(chǎn)產(chǎn)品的方式，是以一定生產(chǎn)工序按照流水式作業(yè)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，并強調(diào)承包商、施工企業(yè)、材料供應商、分包商等各個企業(yè)應作為一個整體來實施項目優(yōu)化，以便從整體上降低工程成本，達到合作共贏的效果。
3.基于精益建造體系建筑管理模式的改進
3.1建筑流程管理的改進。施工流程管理的本質(zhì)是軟性管理。它以制定一套完整、高效、可預測生產(chǎn)流程管理方法為目標，要求各個建筑工程項目單位及全體施工人員在做好本職工作的同時，實現(xiàn)相互協(xié)同工作，從而實現(xiàn)對流程的高效化、規(guī)范化管理。由于流程管理通常是在施工現(xiàn)場進行，如果管理人員只在室內(nèi)進行管理工作，不僅會阻礙精益建造在建筑管理模式改進中的有效應用，而且會導致管理失去應有的意義和價值。所以，相關管理人員應全面貫徹與落實精益建造思想，對施工現(xiàn)場中的流程進行全方位監(jiān)督與管理，并做好記錄報告工作。通過定期開展工作報告會議，讓所有人員對施工進度、施工流程等進行及時全面的了解與掌握，并對下一步的施工與流程管理作出詳細明確、合理的指導，保證各個施工與管理環(huán)節(jié)的均衡，做到流程管理的精益求精。
3.2建筑任務管理的改進。建筑任務管理的本質(zhì)是硬性管理，管理的主要內(nèi)容是對建造用戶的合同進行安排，通過溝通了解用戶真正的需求和設計要求、以合同作為約束來實施與完成建筑施工。與其他項目不同，建筑工程項目具有唯一性，這使得其任務管理顯得格外重要。為保證任務管理的合理高效，就需要利用精益建造體系對現(xiàn)有建筑任務管理模式進行有效的改進。首先，加強合同管理，保證合同受法律保護，在合同中明確寫出索賠應滿足的具體條件。由于建筑工程當中的合同通常主要涉及到索賠和獎金管理等事宜，所以保證項目資金的及時交付是首要任務。其次，通過采取一系列有效措施降低工程造價，當工程竣工時，做好清單核查工作。建筑工程竣工清單核查工作進行的合理高效是任務管理及其改進成功的關鍵。
3.3建筑價值管理的改進。建筑價值管理的本質(zhì)是剛?cè)岵焦芾�，即以一種硬性的方式來完成建筑工程方案設計和以一種柔性的方式來創(chuàng)造顧客價值。它以市場和服務為基礎來執(zhí)行建筑管理。因此，基于精益建造體系，建筑價值管理的改進應以顧客為中心，準確了解與掌握顧客真正的需求和默許的價值參數(shù)，并在建筑工程項目的建設與管理過程中盡可能實現(xiàn)與滿足這些要求與價值參數(shù)，從而確保在精益建造指導下的建筑能夠?qū)崿F(xiàn)顧客需要的價值。從這一表述中我們可以看出，建筑價值管理可能在整體上不是最優(yōu)的管理模式，但就顧客而言卻是極為重要的，因為保證顧客滿意是價值管理的核心與關鍵。
4.結(jié)語
總之，精益建造理念在現(xiàn)代建筑業(yè)中的應用十分重要。它不僅改進了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與管理模式，而且避免了資源的浪費。這非常符合我國提倡的經(jīng)濟低碳發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。因此，基于精益建造體系建筑管理模式的研究，應不斷提高研究的深度與廣度，讓更多的人認識與了解精益建造思想，從而有效推動其在我國建筑領域中的進一步應用。
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