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來自公司中樞機構的指導--總公司如何對所屬分公司進行動態(tài)管理
20世紀90年代,人們普遍認為只要公司部門能夠達到各自的目標,公司領導就應當讓部門獨立運營.這種情況正在發(fā)生變化.在不確定的市場環(huán)境中,首席執(zhí)行官應當比以前更快、更頻繁地為部門提供戰(zhàn)略上的指導
作 者: 邁克爾·E·瑞納 約瑟夫·L·鮑沃 羅立彬 秦習慶 唐宇 作者單位: 邁克爾·E·瑞納(DeIoitte咨詢公司多倫多辦事處經(jīng)理)約瑟夫·L·鮑沃(波士頓哈佛商學院商業(yè)管理學教授)
羅立彬,秦習慶,唐宇(東北財經(jīng)大學商務英語系,116025)
刊 名: 經(jīng)濟資料譯叢 英文刊名: JOURNAL OF TRANSLATION FROM FOREIGN LITERATURES OF ECONOMICS 年,卷(期): 2001 ""(3) 分類號: F2 關鍵詞:【來自公司中樞機構的指導--總公司如何對所屬分公司進行動態(tài)管理】相關文章:
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