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為什么中國(guó)所有的生意都值得重做
在傳統(tǒng)消費(fèi)品制造業(yè)中，很多人抱怨自己的生意難做，認(rèn)為自己的生意很“土”。
但是很多“土生意”卻估值上億，比如名創(chuàng)優(yōu)品，已經(jīng)把10元店開(kāi)到國(guó)外了。
其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇千載難逢，那我們?cè)撊绾伟l(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)，把握住機(jī)遇呢？
最近一段時(shí)間，燃貓去了很多地方。去了杭州、去了沈陽(yáng)，看到了一群跟一線(xiàn)城市非常不一樣消費(fèi)業(yè)態(tài)的創(chuàng)始人。
他們大多數(shù)都做著傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，或者叫消費(fèi)制造業(yè)，比如開(kāi)著一家包子鋪、比如做了一家賣(mài)面包的公司，或者是賣(mài)布鞋，再或者干著傳統(tǒng)的餐飲業(yè)。
他們見(jiàn)我第一件事就是問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪？
我們干著這么土的生意，既不像人工智能那樣前沿高科技，也不像互聯(lián)網(wǎng)那樣杠桿效應(yīng)驚人，我們接下來(lái)該怎么轉(zhuǎn)型看待自己的生意呢？
這應(yīng)該是一個(gè)非常普遍而典型的問(wèn)題，在這個(gè)重要的商業(yè)變革正在發(fā)生的前夜，所有人好像都身處于迷茫大洪流之中。
所以，燃貓想談?wù)勎易约旱乃伎寂c方法。
如何發(fā)現(xiàn)新的生意機(jī)會(huì)？
任何覺(jué)得迷茫的人，都只有一個(gè)原因，就是不知道要做什么。
任何不知道做什么的人，都是沒(méi)有找到一個(gè)發(fā)現(xiàn)新的生意機(jī)會(huì)的方式。
所有跟燃貓抱怨的人都是嫌棄自己生意賽道不夠好。
賣(mài)鞋的人跟我抱怨，鞋子市場(chǎng)過(guò)剩，容積有限，心智有限，這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)希望了，他會(huì)說(shuō)，你看連百麗都賣(mài)不動(dòng)了，達(dá)芙妮都在關(guān)店了。
賣(mài)面包的人跟我說(shuō)，生意太難做，一個(gè)幾塊錢(qián)的面包根本沒(méi)利潤(rùn)，生意真的就要做不下去了，我是不是要去做點(diǎn)別的，比如去做投資，或者去干一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的APP，再要不就去干區(qū)塊鏈炒幣。
總之，都是行業(yè)沒(méi)有希望，消費(fèi)者沒(méi)有需求。
事實(shí)情況真是如此嗎？
如果我沒(méi)有看到一些新的案例，我可能就會(huì)覺(jué)得，傳統(tǒng)的賣(mài)貨，賣(mài)產(chǎn)品的消費(fèi)生意可能就是不會(huì)有大爆發(fā)了，但實(shí)際上，在一年多接觸新消費(fèi)的幾百個(gè)案例過(guò)程中，我同樣看到了另外一批人。
有一些創(chuàng)始人，無(wú)法忍受過(guò)去奶茶的品質(zhì)全是香精，添加劑，所以做了真正好產(chǎn)品自然添加的茶，生意火爆。
有一些創(chuàng)始人忍受不了繼續(xù)讓用戶(hù)在街邊喝瓦罐湯，也不愿意讓用戶(hù)再去喝味精勾兌的湯品，于是做了新的湯品店，一年估值數(shù)億。
有一些創(chuàng)始人，忍受不了繼續(xù)再去做低品質(zhì)9塊9包郵的杯子產(chǎn)品了，用心去打磨產(chǎn)品，于是做了99塊錢(qián)高品質(zhì)的杯子，一年銷(xiāo)售數(shù)千萬(wàn)。
我說(shuō)的這些，都是大家眼界里的小生意，但是都慢慢在生長(zhǎng)成新的大生意。
而另外一些人，卻還在抱怨生意難做，這中間的關(guān)鍵差距到底是什么呢？
我認(rèn)為是愿力值，或者叫發(fā)心是否足夠正。
如果你只是想賺錢(qián)，卻不想認(rèn)真去做給用戶(hù)使用的產(chǎn)品，你可能很懂營(yíng)銷(xiāo)，一時(shí)火爆，但結(jié)局終歸可能是慘淡收?qǐng)�，這就叫你的發(fā)心錯(cuò)了。
從業(yè)5年，我見(jiàn)過(guò)超過(guò)1000位創(chuàng)始人。那些一開(kāi)始就很堅(jiān)定發(fā)心做某件事的人，后來(lái)基本都成了，尤其是在品牌創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
而這個(gè)發(fā)心和愿力多數(shù)都是來(lái)自于想要真正的做出好的產(chǎn)品或者改變行業(yè)中不好的現(xiàn)象。
所以，所有領(lǐng)域里出現(xiàn)的新的生意機(jī)會(huì)，一定不是以單一賺錢(qián)為中心去思考問(wèn)題的思維模式，所以至此燃貓可以開(kāi)始進(jìn)行一輪小總結(jié)，滿(mǎn)足哪些基本條件就具備從舊的生意領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的生意機(jī)會(huì)的思考：
1.你到底是用戶(hù)為需求的思維還是成本導(dǎo)向?yàn)樗季S？
最近也見(jiàn)了幾家傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人，別看嘴里念叨著互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)植根在骨子里的蔑視用戶(hù)的思考習(xí)慣。
真正提到最核心的變革，思想觀念根本轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，動(dòng)不動(dòng)就是我們算一個(gè)賬，這個(gè)生意根本不賺錢(qián)。
這是因?yàn)樗麄冞�是傳統(tǒng)的渠道分銷(xiāo)思維，沒(méi)有看到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境正在呈現(xiàn)出以社交化、分眾化、去中介化和流量去中心化趨勢(shì)。
如果不能理解渠道不只是所謂觸網(wǎng)這件事，也永遠(yuǎn)理解不了所謂的用戶(hù)思維。
兩周前，燃貓見(jiàn)過(guò)一位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理出身的消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)者，他給我提到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)極致產(chǎn)品的思維很讓我震撼，他覺(jué)得所有重構(gòu)新消費(fèi)產(chǎn)品的核心邏輯叫做堆量。
就是要以參數(shù)的思考和思維邏輯來(lái)重構(gòu)產(chǎn)品，以元素甚至于比特之于物理信息單位角度來(lái)拆解一個(gè)消費(fèi)品，然后在每個(gè)元素維度去重構(gòu)你的產(chǎn)品。
包裝用到用戶(hù)最滿(mǎn)意的極致，設(shè)計(jì)用戶(hù)最滿(mǎn)意的極致，產(chǎn)品設(shè)計(jì)用料用到用戶(hù)最滿(mǎn)意的極致，營(yíng)銷(xiāo)文案寫(xiě)到用戶(hù)的極致，把這些價(jià)值滿(mǎn)足了再去想產(chǎn)品定價(jià)的問(wèn)題原文。
因?yàn)樗^的價(jià)格，在新消費(fèi)時(shí)代，已經(jīng)變成了用戶(hù)認(rèn)為值，所有的價(jià)格都是值的。
所以，一口章丘鐵鍋可以賣(mài)到足夠高的價(jià)格。
一只牙膏也可以大大超越目前貨架的心理價(jià)位。
一杯茶可以從15塊錢(qián)賣(mài)到30,。
新消費(fèi)時(shí)代，重構(gòu)生意的邏輯，真的已經(jīng)不得不變成用戶(hù)為中心，而不是成本導(dǎo)向?yàn)樗季S了。
2.你到底是以精神需求為出發(fā)點(diǎn)還是以功能為出發(fā)點(diǎn)的思維？
新消費(fèi)時(shí)代重構(gòu)新的生意機(jī)會(huì)的法則，需要具備的第二層思維，是理解所有的物質(zhì)消費(fèi)在市場(chǎng)過(guò)剩時(shí)代之后，都已經(jīng)通通變成了精神消費(fèi)的需求。
今天的年輕用戶(hù)，在社交媒體的放大之下，越來(lái)越在乎自身的標(biāo)簽。
消費(fèi)產(chǎn)品不再是為了滿(mǎn)足功能屬性的需求（但是基本功能必須做足）。
消費(fèi)產(chǎn)品實(shí)際上成為了一種表達(dá)自我的需求。
我去網(wǎng)紅店消費(fèi)，我在網(wǎng)紅店打卡，是想表達(dá)我精致的中產(chǎn)生活。
我買(mǎi)知識(shí)付費(fèi)，我買(mǎi)各種課程，是為了證明我很努力。
我各種早起，我各種群打卡，是為了表達(dá)我很上進(jìn)。
總之，無(wú)論是消費(fèi)任何物質(zhì)的產(chǎn)品，都越來(lái)越需要表達(dá)標(biāo)簽和自我價(jià)值的主張。
我需要通過(guò)物質(zhì)消費(fèi)，來(lái)顯示我就是與眾不同的。
如果新一代生意，還在動(dòng)輒跟我談基礎(chǔ)的功能，多半沒(méi)戲概率很大。
新一代生意人，誰(shuí)不理解這個(gè)時(shí)代的文化內(nèi)涵，誰(shuí)不理解年輕人到底在追求什么，就很難做出新一代的好產(chǎn)品。
3.經(jīng)營(yíng)品牌到底是流量營(yíng)銷(xiāo)思維，還是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)思維？
傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)，還在追求流量思維，以及品牌美譽(yù)度。
本質(zhì)上還是以企業(yè)自身為中心的思考法則。
而把品牌從以流量為中心的思維維度轉(zhuǎn)向以用戶(hù)為中心思維維度并不容易。
流量是留不住的，只有轉(zhuǎn)化。
但是用戶(hù)是可以留的住的，所以社群商業(yè)，內(nèi)容電商價(jià)值會(huì)越來(lái)越大。
以用戶(hù)為中心的商業(yè)模型，就是一個(gè)品牌即一個(gè)社群。
你是做女性產(chǎn)品的，你是否可以天然沉淀女性用戶(hù)客群，你是做汽車(chē)產(chǎn)品品牌的，是否具備做汽車(chē)社群的思考。
所以，任何產(chǎn)品品牌最后對(duì)應(yīng)的就是人群，只有擁有人群，擁有用戶(hù)才能讓品牌具備巨大的商業(yè)價(jià)值。
在經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)代，用戶(hù)的關(guān)系是單維度的。只有品牌和用戶(hù)的單一關(guān)系。
在經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的時(shí)代，用戶(hù)是多維度的，用戶(hù)和用戶(hù)之間能產(chǎn)生連接性和多維度信任關(guān)系。
信任關(guān)系越牢固，越依賴(lài)于多維度的關(guān)系。
所以，品牌經(jīng)營(yíng)用戶(hù)就是經(jīng)營(yíng)品牌多維度的信任。但是絕大多數(shù)品牌目前做不到這一點(diǎn)，還停留在經(jīng)營(yíng)品牌而不是用戶(hù)的時(shí)代，畢竟用戶(hù)運(yùn)營(yíng)也不是每一家企業(yè)都具備的能力。
具備了上面的三種新的思考思維，去應(yīng)用在你所謂的傳統(tǒng)生意思維上，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)新的生意機(jī)會(huì)。
重做舊生意的7種法則
具備了上面的三種底層思維，只是重構(gòu)你生意的開(kāi)始，你還需要知道更加具體的方法與案例，所以燃貓會(huì)告訴你7種有效重構(gòu)的法則。
1.場(chǎng)景深度轉(zhuǎn)化法則
大家應(yīng)該對(duì)這幾年深度崛起的一家公司印象深刻，這家公司叫名創(chuàng)優(yōu)品。寫(xiě)過(guò)它的文章已經(jīng)千千萬(wàn)了。
比如老板怎么把一家10元店開(kāi)到國(guó)外去的，背后的勵(lì)志故事，我就不再這里說(shuō)了。
其實(shí)滿(mǎn)大街都有同樣的10元店，當(dāng)年名創(chuàng)老板的10元店也曾火遍大江南北。
為什么名創(chuàng)優(yōu)品就又火了呢？
過(guò)去街邊店不火了，是因?yàn)橛脩?hù)的消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生變化了，用戶(hù)現(xiàn)在都流行在購(gòu)物中心里一站式消費(fèi)。
所以，10元店生意，還是那個(gè)10元店的生意。
但是把10元店生意搬家到購(gòu)物中心，它就變成了一種全新的生意。
場(chǎng)景一變，生意的模型也就變了，也就產(chǎn)生了新舊商業(yè)模式的變革。
今天的產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)生意的思維主題詞是重構(gòu)，而不是顛覆。
顛覆已經(jīng)不適用于新的商業(yè)文明，重構(gòu)才是，重構(gòu)是在巨人的肩膀上前進(jìn)。
以這個(gè)法則去推倒，就能進(jìn)一步衍生出很多新的場(chǎng)景變革后的生意機(jī)會(huì)。
過(guò)去爆米花可能只是在電影院的場(chǎng)景中售賣(mài)，今天可以出現(xiàn)在超市這種新的場(chǎng)景中。
過(guò)去牛排只能在西餐廳里吃到，現(xiàn)在可以變成在購(gòu)物中心大廳做現(xiàn)煎的牛排。
過(guò)去的便利店開(kāi)在路邊，街邊，現(xiàn)在直接開(kāi)進(jìn)辦公室里。
這些都是傳統(tǒng)生意的場(chǎng)景重構(gòu)，內(nèi)核沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)變化，但是場(chǎng)景變了，也就成了新的生意機(jī)會(huì)了。
所以，試著看看，你的售賣(mài)場(chǎng)景變了，你的生意有沒(méi)有變成一個(gè)新的生意機(jī)會(huì)。
2.低維進(jìn)階高維法則
在中國(guó)有很多不起眼的小生意，過(guò)去基本沒(méi)有被大家發(fā)現(xiàn)過(guò)。
最近燃貓就發(fā)現(xiàn)了很多這樣的公司，比如一家叫好太太賣(mài)衣架的公司。
這家公司上市了，給我?guī)?lái)的震撼是非常大的。
如果有一天，你211/985名牌大學(xué)畢業(yè)了，你父母說(shuō)你開(kāi)一家衣架廠吧，你心態(tài)是不是瞬間崩潰了。
這算哪門(mén)子生意，這不跟讓我去賣(mài)茶葉蛋是一個(gè)感受嘛。
但是就有人默默在這個(gè)領(lǐng)域做，并且還做成了上市公司。
但這不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是在這樣看起來(lái)沒(méi)有技術(shù)含量紅海的市場(chǎng)，怎么才可以突圍。
核心是趁著你面對(duì)對(duì)手還是小作坊的時(shí)候，你要用工業(yè)文明去收割農(nóng)業(yè)文明的商業(yè)緯度。
所以餐飲里最先建立中央廚房、標(biāo)準(zhǔn)化的公司就是工業(yè)文明的公司。
而建立標(biāo)準(zhǔn)化，還能把品牌個(gè)性化做出來(lái)的則是更高維公司。
如果能進(jìn)而形成細(xì)分領(lǐng)域心智壟斷的公司則是更高維公司。
所以，在類(lèi)似于好太太這樣的領(lǐng)域，誰(shuí)優(yōu)先去構(gòu)建工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)以及規(guī)�；咒N(xiāo)會(huì)是一個(gè)高維度。
如果誰(shuí)先開(kāi)啟品牌戰(zhàn)略可能是又一個(gè)新的維度。
事實(shí)上中國(guó)還有很多生意領(lǐng)域的機(jī)會(huì)還處于農(nóng)耕文明時(shí)代，誰(shuí)首先進(jìn)入到工業(yè)文明，你已經(jīng)是強(qiáng)者了，你要是再進(jìn)入到工業(yè)化規(guī)�；褪橇硗庖粋�(gè)頂點(diǎn)的商業(yè)文明了。
玩過(guò)文明這個(gè)游戲的人都知道，誰(shuí)優(yōu)先構(gòu)建起比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高階的工業(yè)體系，誰(shuí)就具備了護(hù)城河與壁壘。
消費(fèi)品賽道很多領(lǐng)域都存在著這樣的新舊轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。
3.平臺(tái)紅利遷移法則
燃貓熱愛(ài)讀歷史，也熱愛(ài)復(fù)盤(pán)過(guò)去。
看完了人類(lèi)歷史幾千年，借用三國(guó)演義這本書(shū)里的開(kāi)篇語(yǔ)，就是分久必合，合久必分。
每一波大國(guó)崛起的歷程中，都會(huì)誕生新一輪的世界強(qiáng)國(guó)。
而以歷史史觀去觀察今天中國(guó)的消費(fèi)品渠道轉(zhuǎn)換，也會(huì)很有意思，有些人幾乎每次都可以抓住這種新舊渠道轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)。
燃貓有一個(gè)好朋友，賣(mài)杯子出身，當(dāng)初靠9塊9賣(mài)杯子起家。當(dāng)初是吃透了X寶的第一波紅利。
當(dāng)X寶紅利不再的時(shí)候，他又敏銳察覺(jué)到內(nèi)容電商紅利，于是兇悍地全力進(jìn)入到新渠道。
現(xiàn)在社交電商崛起，又全力沖刺社交電商的流量紅利。
不過(guò)如果你只是完全遷移，不做改變，你的生意也不能叫做新生意。
他不光隨著平臺(tái)去改變，更重要的是每次平臺(tái)發(fā)生改變，他順應(yīng)平臺(tái)完善產(chǎn)品，使得產(chǎn)品慢慢去滿(mǎn)足目前渠道的新需求。
這也是完成了新的生意機(jī)會(huì)的重構(gòu)。
所以生意還是那個(gè)生意，但是利用渠道紅利的變化，不斷改變自己的商業(yè)模式非常重要。
4.產(chǎn)品矛盾沖突法則
年初跟營(yíng)銷(xiāo)界老前輩葉茂中老師有過(guò)一次深度交流，葉老師認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)是尋找矛盾點(diǎn)。
燃貓認(rèn)為，讓舊生意成為新的生意，重構(gòu)的生意也是尋找舊產(chǎn)品和新用戶(hù)的矛盾點(diǎn)。
過(guò)去用戶(hù)也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是導(dǎo)致過(guò)去奶茶店衰落的重要一點(diǎn)。
喜茶和奈雪的茶重構(gòu)了產(chǎn)品，并且滿(mǎn)足了新的用戶(hù)需求。
而重構(gòu)的過(guò)程就是去尋找舊模式和新用戶(hù)的沖突點(diǎn)。
用這個(gè)法則就可以推演出很多新的案例了。
眼鏡過(guò)去最大問(wèn)題是被認(rèn)為暴利和不夠時(shí)尚。
就會(huì)有音米這樣的品牌出來(lái)解決問(wèn)題交付給新的消費(fèi)者。所以站在你的行業(yè)生意的視角，去看看你的行業(yè)新的用戶(hù)是什么，并且尋找矛盾沖突點(diǎn)。
這樣一想，能去重構(gòu)生意的領(lǐng)域真是太多、太多了，很多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著這樣的問(wèn)題。
5.技術(shù)變革法則
去年有一款爆款的網(wǎng)紅產(chǎn)品，叫發(fā)熱火鍋，其實(shí)就是一個(gè)典型用新技術(shù)變革傳統(tǒng)生意的領(lǐng)域。
如果沒(méi)有發(fā)熱技術(shù)的變化，用戶(hù)很難吃到速食火鍋。
也就不會(huì)有這樣網(wǎng)紅級(jí)的產(chǎn)品了。
再說(shuō)一下我一直在提的周黑鴨，周黑鴨從一個(gè)區(qū)域品牌能實(shí)現(xiàn)全國(guó)品牌的擴(kuò)張，有一項(xiàng)技術(shù)不可以被忽略。
那就是大名鼎鼎地鎖鮮裝技術(shù)的出現(xiàn)。沒(méi)有鎖鮮技術(shù)，也就沒(méi)有跨區(qū)域擴(kuò)張的便捷性以及場(chǎng)景多元化了。
所以，一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)，對(duì)于一個(gè)行業(yè)有時(shí)候是巨大推動(dòng)的。
所以，你要看看，在你所屬的細(xì)分領(lǐng)域中，到底有沒(méi)有新的技術(shù)來(lái)促使這個(gè)生意進(jìn)行進(jìn)化。
你的生意到底是否適用于技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)。
6.跨界組合法則
奈雪的茶深通這個(gè)法則，早期就是依靠茶+烘焙的跨界來(lái)提高坪效，增加用戶(hù)連接度的。
把兩個(gè)原來(lái)看起來(lái)關(guān)聯(lián)度沒(méi)有那么大的產(chǎn)品，通過(guò)跨界組合的方式組合起來(lái)，就形成了新的生意的重構(gòu)。
書(shū)店本來(lái)是一門(mén)傳統(tǒng)的生意，甚至是一門(mén)古老的生意。
但是把書(shū)店+咖啡組合起來(lái)，就能煥然一新變成新的商業(yè)業(yè)態(tài)了。
超市是一門(mén)古老的生意，但把餐飲+超市到一起就是一門(mén)全新的生意了。
未來(lái)把書(shū)店+茶，書(shū)店+健身房各種業(yè)態(tài)雜糅到一塊會(huì)不會(huì)誕生新的生意模型？
跨界組合就像文明的物種的組合，可以完成兩種基因的重構(gòu)，這就之于文明的重構(gòu)，所以我不想簡(jiǎn)單的理解為兩種模式的搭配，而是兩種業(yè)態(tài)的雜交。
7.低頻到高頻法則
最后的一種傳統(tǒng)生意重構(gòu)為新生意的法則是低頻到高頻的生意法則。
比如，眼鏡就是一個(gè)低頻生意法則，一個(gè)人一兩年可能就只是會(huì)換一次眼鏡。
怎么樣把低頻生意變高頻呢？
開(kāi)發(fā)眼鏡服務(wù)周邊、或者通過(guò)灌輸一種理念，讓用戶(hù)知道人生需要幾副眼鏡的。
這些都是會(huì)讓用戶(hù)實(shí)現(xiàn)從低頻到高頻的消費(fèi)。
如果你的行業(yè)是低頻行業(yè)，把價(jià)格降低或者把消費(fèi)場(chǎng)景多元就是解決之道。
哪些行業(yè)生意適合重做？
其實(shí)有個(gè)最簡(jiǎn)單的判斷方法，市場(chǎng)規(guī)模大，但是分散的行業(yè)；市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有龍頭的行業(yè)。市場(chǎng)處于非常低水平的行業(yè)。
可以說(shuō)，幾乎消費(fèi)制造業(yè)的絕大部分生意在今天的新消費(fèi)時(shí)代都存在著徹底重構(gòu)的機(jī)會(huì)。
回到開(kāi)頭我說(shuō)的話(huà)題，現(xiàn)在不是生意更難做了，是你的生意更難做了。
今天的中國(guó)依然機(jī)會(huì)遍地，各種新舊思維、新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇千載難逢。
試著用我說(shuō)的7個(gè)法則去驗(yàn)證你的行業(yè)，你就會(huì)有一種全新的思索。
在任何時(shí)候，任何時(shí)代，都會(huì)存在著機(jī)會(huì)與機(jī)遇。
能否抓得住很大程度取決于你的思考、思維和行事方法，以及你有多大程度革新你生意的愿力。
而改變往往是最痛苦，也是最難的。
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