項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理規(guī)定有哪些？
1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理規(guī)定有哪些？
。2 組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃�？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：
1 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。
2 分階段進(jìn)度計(jì)劃。
3 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。
4 年（季）度計(jì)劃。
3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：
1 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，
工程
《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理規(guī)定有哪些？》(http://m.dameics.com)。2 月（旬）作業(yè)計(jì)劃。
4 各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 編制說(shuō)明。
2 進(jìn)度計(jì)劃表。
3 資源需要量及供應(yīng)平衡表。
5 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：
1 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。
2 進(jìn)行工作分解。
3 收集編制依據(jù)。
4 確定工作的起止時(shí)間及里程碑。
5 處理各工作之間的邏輯關(guān)系。
6 編制進(jìn)度表。
7 編制進(jìn)度說(shuō)明書。
8 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。
9 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
6 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。