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4A公司工作流程
4A廣告公司工作基本流程 第一步:需求溝通
首先,客戶提出需求,想做XX新產(chǎn)品的全國推廣。
客戶經(jīng)理接到消息后,向客戶總監(jiān)反映,然后,安排好具體會談時間,企業(yè)負責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹,并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(如,第一年銷售5000萬元等等)。
一般來講,在開會之前,客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。
會談結(jié)束后,經(jīng)客戶總監(jiān)同意,客戶經(jīng)理制定一工作進度表,表明工作的內(nèi)容、負責(zé)人、時間安排等,并交企業(yè)確認。
第二步:需求及資料下達
然后,客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān),并介紹項目基本情況。包括(策劃部、媒介部、創(chuàng)意部)。
項目正式開始運作,但請注意,一般不是同時進行,而是按次序交叉進行。
AE將所有資料整理,提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān),策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理,(注意,很多公司沒有策劃部,策劃工作由客戶部完成)。大家消化資料。
第三步:策略規(guī)劃
客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān),策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進行幾次會議,討論各自的一些看法和思路,正常時間為一周左右,當大家就某一策略思路達成共識后,再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細化,并形成文字(策略思路)。
客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細節(jié),兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。
同時,向媒介部講明策略思路,由媒介部完成媒介方案,并填寫創(chuàng)意簡報,經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后,召開創(chuàng)意簡報會議。
第三步:創(chuàng)意表現(xiàn)
創(chuàng)意簡報會議參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE,創(chuàng)意總監(jiān),文案,美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報,并就創(chuàng)意部的疑問進行解答,然后創(chuàng)意工作開始。
文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念(或叫點子),總監(jiān)負責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后(注意,只是想法,并沒有做出來,也可能畫有草稿),會向客戶部進行一次非正式的提案。
一般這種提案會有幾次,雙方達成共識后,開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標題和內(nèi)文,以及影視腳本,美指開始做表現(xiàn)稿,創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時,完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策
略總監(jiān),給與修改意見。
第四步:內(nèi)部提案與外部提案
客戶經(jīng)理根據(jù)進度,制定內(nèi)部提案時間,到時進行內(nèi)部正式提案,不斷完善提案,一般會進行一到兩次。
內(nèi)部提案ok,跟企業(yè)約定時間,進行正式提案(一般是總監(jiān)提)。
通過,根據(jù)方案開始執(zhí)行;不通過,一切重新來過或者被客戶解約;基本通過,做部分修改,再進行二次提案。
基本上,本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關(guān)環(huán)節(jié)和部門,比如有些規(guī)模較小的公司,想創(chuàng)意都是全公司(包括客戶部)一起想的,也蠻好玩。
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