《原則》讀后感范文（精選4篇）
讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《原則》讀后感范文（精選4篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《原則》讀后感1
這應該是我花費時間最長的一本書，10小時42分鐘。而對于同樣篇幅的書，我正常閱讀時間是三個小時左右。很多人問我，閱讀速度為什么這么快，我總是回答：我閱讀的過程就是把書中的內容直接扔到我知識體系的某個模塊之內。那些我認為很好的書籍就是我知識體系缺失的那些模塊，《原則》恰好就是這樣一本書。這本書被無數(shù)次推薦過，而且每次去書店也必然不可能忽略，它總是在顯眼的位置。然后之前一直緣分未到，即使它是一本好書，我依然對它沒有興趣�？吹健对瓌t》這個書名，內心就排斥的狠。
當我讀到尾聲時，將工作原則和生活原則整理成思維導圖推薦給朋友，朋友說看到這樣的`內容就沒有看下去的欲望，這就是我當初的想法。我對這本書的興趣來源于ray dalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么懸乎嗎？帶著要看他笑話的心態(tài)讀了下來，一路讀完。
有人說一千個人一千個莎士比亞，而且即使同一個人不同階段也會有不同的莎士比亞。剛好在目前這個階段，這本書給了我很好的解決目前問題的方法和思路�；蛟S去年此時我閱讀這本書可能會覺得就是一本成功學書籍，而不是現(xiàn)在指導手冊。
厚厚的一本《原則》，其核心主線就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。非常神奇的是這么厚厚一本書，幾乎所有的原則在我讀完后我就記住了。我正如ray dalio的原則，我們要從高處俯視看問題，跳出來看問題。從這個角度看這本書，我覺得它打開了我的思路，讓我知道還可以這樣，還可以那樣。當然也如ray dalio所說，每個人后面都有故事，所以讀完要小心哦！
《原則》讀后感2
每年都有暢銷書，20——年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書”，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡單的裝幀設計，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀……
書中介紹了大亨瑞·達利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長路徑”“極富智慧極度務實”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱情、無私、辛苦付出和高質量的內容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結和遵循并導致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在……
這是為什么？“痛苦+反思=進步”。痛苦是個人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的`？為什么有人反思進步了，大部分人在不停抱怨，日復一日，年復一年，循環(huán)往復，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺進步的機器還是無法啟動……
欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動“反思”的核心驅動力是什么呢？我認為，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進心”。
“上進心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著�！吧线M心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。
這是我們人與人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務如何艱巨，擁有“上進心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！
《原則》讀后感3
拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個錯誤：之前以為像《原則》這個書名，配上最成功的對沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學、《高效能人士七個習慣》一樣的老生常談，但我錯了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學，比如這些書的常見套路：直白的左右逢源的核心觀點、巧妙得修改引述內容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內容分為三部分：
第一部分是達利歐的個人經(jīng)歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+1>2的效果。
現(xiàn)在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。然后還會有橋水公司開發(fā)的各種輔助實踐書中原則的工具APP發(fā)布。完成之后的'整本書就是他的“終極回饋”（《千面英雄》中指英雄們在自己終年時候對社會的回贈），那時他也將歸隱田園。
不論是書的內容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心部分，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，基本只是一本說他人故事的小說。讀者需要穿起書的脈絡，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關鍵鏈接就在序言中的四句話：
自己思考！
你想要什么？
事實是什么？
如何行動？
簡單？并不簡單。僅僅自己思考四個字就已經(jīng)足夠難。畢竟人類一思考，上帝就發(fā)笑。
不論一個人知道多少，甚至不論人類作為一個整體知道多少，不知道的總是比知道的更多�？紤]到大腦神經(jīng)的復雜、意識與潛意識的糾葛，僅僅定義“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思考，一切都要自己思考。這是原則存在的基礎。
作者的第一個思考就是“做一個超級現(xiàn)實的人”，也就是生活原則的第一條“接受現(xiàn)實、擁抱現(xiàn)實”。注意不只是一個現(xiàn)實的人，而是一個超級現(xiàn)實的人。這意味著宗教、虛擬世界、“毒品”等能給人的安全感、歸屬感、快感等，都應該并且必須從現(xiàn)實世界獲取，現(xiàn)實世界中獲取的這些會更持久也更美妙。這個結論并不困難，但大多數(shù)人都會在人生的某個時刻或者對某個方面做妥協(xié)。（當然如同作者所說，這第一個思考也可能是錯的。宗教背后對終極價值得追尋等都可以做證。這并不重要，重要的是自己思考。）
因為不知道的總是比知道的多，所以思考任何事情，其實都是一種賭博。很不甘心么？但這是事實。
由于沒有人是全知的，原則必須存在，而不是每一次新的思考都重新搭建思維體系。也就是“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。”的意思。這是原則存在的必要。
下一個問題就是“你想要什么？”。想要什么不是一句簡單的回答，如何確定你的“想要”是真正的想要？作者給出了第二個生活原則“五步法”，明確目標—>列出問題—>診斷—>規(guī)劃方案—>解決。就是想說明，如果想要，那么寫滿這五個步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時候，不因為未來的下一步你有某種“答案”而影響前一步的判斷。只有做前一步時候不管后一步去梳理出的一個人的“想要”才是真正的想要，困難才是真的困難，辦法才是真的辦法，而不是逃避或妄想。
然后“事實是什么？”，要知道現(xiàn)實是什么，就意味著注重真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法忘記犯罪的記憶，真相最終會伴隨你的余生。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會幫助你獲得對現(xiàn)實越來越全面的了解。
作者在極度求真這點上，不止于對那些研究主體與客體不同的一般所謂得知識和信息徹底的求真。在研究主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽實驗，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點兒也不“政治正確”的文化和原則。他這種徹底的唯物主義給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內容。
最后“如何行動？”，就是作者第五條生活原則“注重決策”中列出的一些經(jīng)驗，利用可信度加權去做衡量優(yōu)劣等。
關于如何決策其實占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心實意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下：
追求極度透明，為每一場會議錄音，任何人可隨時了解。
為每個員工做心理測驗，性格分類。
每一次決策每個參與人的投票結果都會記錄。
根據(jù)決策運行的效果來為投票的每個人打分加權形成信譽度。
每次投票決策的結果會是根據(jù)每個人得信譽度加權和這些加權會細分到各個不同領域和模式特征，以運用不同的模型來計算決策。
所有這些都會被制作進每個員工的棒球卡隨時供任何人查看。
以上這些會議決策流程和計算都已做在計算機程序里，人就負責輸入。
其他的還有：達利歐在書中摘了一封初級級別員工公開批評他一次具體會議上具體用詞和發(fā)言內容錯誤的郵件全文。在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達利歐是嚴格的金字塔型管理等等。
乍聽這些的感覺可能會是幼稚、胡鬧、缺乏尊重、不切實際、聳人聽聞。它們配上橋水的成功，正是證實了原則的魅力。
《原則》讀后感4
我一生中學到的最重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動。——RayDalio《原則》
花了10天時間讀完了《原則》。黑色帆布包裹的封皮，紅色的英文名PRINCIPLES凹陷其中，白色黑體原則二字，頗具莊嚴感，聯(lián)想到圣經(jīng)。翻過來二維碼下的價格和作者的身價一樣不菲，98元，譯本里算貴的。
還沒讀完的時候就有從事金融行業(yè)的朋友講“這本書很難看”、“經(jīng)濟領域的人對他評價很差”，對我閱讀本書產(chǎn)生了一定的影響。不簡單下好與壞的定論，原因是本人所屬非金融業(yè)，也無公司可管理，無此資歷。但在閱讀過程中，與作者有很多共鳴，引發(fā)一系列思考。
恕我直言，淺談讀后感。
如果以結果為導向，目前為止作者此人簡直太成功了，白手起家（中產(chǎn)階級家庭，起碼父親不是眾議員，應該算白手起家了），歷經(jīng)破產(chǎn)又東山再起，管理著世界最大的對沖經(jīng)濟公司1500億美元資金，累計盈利超450億美金，成功預測并躲避了2008年金融危機。
這堆天文數(shù)字和我基本沒什么關系，而作者從破產(chǎn)到東山再起的經(jīng)歷于我是有意義的。好雞湯，白手可以起家，失敗了是還可以再站起來的。
1）、我的歷程
以自傳形式，講述了作者發(fā)家致富的過程，有些《股票作手回憶錄》的感覺。2015年大牛市，讀了后者，時至今日就能深刻的體會到想通過讀一本書賺大錢未免太天真了。作者這類人的性格、心態(tài)、專注是不太可能復制的，20億年不斷演化的基因注定了個體的差異，說白了就是天生的。
書里的道理都懂，臣妾就是做不到。
剛結束的巴菲特股東大會又一次引起熱議。其實每年大會談及的成功秘訣基本沒什么太大差異，早年傳到我國的致富箴言“別人恐懼我貪婪別人貪婪我恐懼”、“滾雪球”復利模式，多少人靠此發(fā)家致富？寥寥。
運氣這種軟實力更不消多說。
玩Blackjack拿到17永遠STAY，即便把一張策略表（哪種情況下HIT，STAY，DOUBLE，SPLIT）爛熟于心，背運的賭徒還是輸錢。
明確了讀完這本書并不能助我暴富后，第一部分的“我的歷程”對我有什么意義呢？
1、不要怕犯錯，關鍵是“正確地犯錯”
“我做事的方式是，犯錯，找出錯誤的原因，總結出新的原則，最終成功�！背姓J和接受自身的弱點，才能做出有益的改變。
2、同樣的事情在歷史上總是反復發(fā)生
太陽底下沒有新鮮事。對中國歷史產(chǎn)生濃厚興趣后，赫然發(fā)現(xiàn)當下發(fā)生的諸多事件都在歷史中有跡可循、反復出現(xiàn)，人性更是千年不變。根據(jù)規(guī)律性，統(tǒng)計建模，以大概率的'可能性預測將來之事，“水晶球”是存在的。
3、塑造者的共性
獨立思考、心無旁騖，堅韌；相對于痛苦而言，他們實現(xiàn)夢想的決心更強烈。系統(tǒng)性兼顧全局和細節(jié)，充滿激情，意圖改變世界，在宇宙中留下印記。不因顧及他人，影響實現(xiàn)目標。這點我認為從側面體現(xiàn)的就是“專注”的性格。
4、牛人薦書，大概率好看，買買買！這本書還有一個很大的好處，引出了很多值得拜讀的書籍。
2）、生活原則
擁抱現(xiàn)實，應對現(xiàn)實，創(chuàng)造偉大事物的人不是空想者，而是徹底地扎根于現(xiàn)實。所以少ＹＹ夢想＋現(xiàn)實＋決心＝成功的生活。
每個人都需要判斷自己最珍視的是什么？意識到你既是一切又什么都不是，你的未來取決于你的視角，收益遞減，想要快樂就要不斷進步。
沒有痛苦就沒有收獲，享受痛苦的習慣，從痛苦中學習，用五步流程實現(xiàn)人生愿望。
做到頭腦極度開放，控制情緒，在反對的異見聲中找到思維盲點，自控力，讓習慣開啟大腦的自動導航模式。
不必過于精確，把時間花在有意義的事情上，可怕的大數(shù)據(jù)。
3）、工作原則
一個機構就像一部機器，主要由兩個部件組成：
文化和人，打造良好的文化。
建造并進化機器，雖然作者的目標受眾可能是企業(yè)管理者，但是通過閱讀此部分，可以知道如何作為企業(yè)的一環(huán)改善自己的工作方式，溝通方式，以及其在我日常的項目管理工作中也有很大的參考價值。這部分不贅述，需要自己結合工作體會。
尾聲，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，管理原則就是歷史的總結陳詞。不就是我每天聽的歷史么？
作者自己總結的是，相當于早年的《聯(lián)邦條例》。橋水從三個人幾十人到1500人的全球最大對沖基金公司依靠原則。
多么像春秋諸侯國歷史，一個小國靠一個賢明的君王就能治理好，一個大國需要強大的內閣來管理，而一個更大的國家就需要法治！這就是為什么最后秦國統(tǒng)一六國。
又一次提到羅馬的故事這本書會對讀者產(chǎn)生什么影響呢，作者也基本上預測到了�？赡軟]什么影響。關于減肥的例子也很恰當。
正如作者開篇所言，他的目標是把那些他認為有效的原則傳授與你我，而如何踐行這些原則由我們自己來決定。
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