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班組長管理辦法文檔

時間:2023-12-18 08:23:00 管理辦法 我要投稿
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班組長管理辦法文檔

班組長管理辦法文檔1

  1.考核目的

  1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn),提高員工工作質(zhì)量,加強和提升班組績效,促進經(jīng)營目標的完成。

  1.2對基層班組長進行量化考核,更準確地評估班組長的績效,為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的`參考數(shù)據(jù)。

  2.考核范圍

  本管理制度考核范圍是班組長,QC組長。

  3.職責(zé)范圍

  3.1生產(chǎn)主管:根據(jù)本制度負責(zé)對班組長進行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”;

  3.2品質(zhì)主管:根據(jù)本制度負責(zé)對QC組長進行考核,綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”

  3.3廠長:編制班組長考核管理制度,并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準“班組長 月績效考核表”,對其提出改善建議。

  3.4總經(jīng)理:批準班組長考核管理制度。

  4.考核指標和方式

  4.1生產(chǎn)班組長的考核

  4.1.1考核指標:

 。1)班組長業(yè)績考評:產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置;

  (2)個人態(tài)度考評:出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀律性等。

  4.1.2考核實施

  (1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長 月績效考核表”和打分細則。

 。2)考核采用檢查打分形式進行。

  5.考核實施細則

  5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期,檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。 5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。

  5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中。

  5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正,考核者必須遵守下列原則:

  5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

  5.4.2在考核期內(nèi),必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。

  5.4.3不被個人情感左右,嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。

  6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

  6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

  6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

  6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

  7.其他

  7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一。

  7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

  7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準之日起生效。

班組長管理辦法文檔2

  一、職責(zé):

  1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;

  2、以身作則,身體力行,在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ),要敢于管理、善于管理,掌握班組成員的思想動態(tài),認真做好思想工作,客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚,對違紀違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評,并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn),在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,在班組中弘揚正氣,營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。

  3、了解班組成員的特點,從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時,通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況,有針對性地做好工作安排和監(jiān)護,確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任,從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平。作為班長,要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨當一面。當然,在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀和價值觀,不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī),積極探索新的工作方法,并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。

  5、班組整體技術(shù)水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運用能力,以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)達到最佳效果,從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式,如每月事故抽問、講解、幻燈片等,應(yīng)努力做到不流于形式。

  6、班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí),起好表率作用,引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享,做到“技術(shù)無秘密”,在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

  7、除定期培訓(xùn)外,班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行,充分利用班員掌握知識的差異性,進行班員之間的`互補培訓(xùn),達到促進共同進步的目的。

  8、以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體,認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度,不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

  二、處罰:

  1、如員工違反公司的規(guī)章制度,班組長負管理連帶責(zé)任。

  2、是全班的安全負責(zé)人,要時刻提醒全體人員嚴格按照有關(guān)安全規(guī)程操作,確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位,每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。

  3、對工作安排不當、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤,班長應(yīng)負主要責(zé)任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。

  4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象,經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。

  5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具,不得因個人原因因工具不齊而影響工作,如發(fā)現(xiàn)一次,班長應(yīng)負責(zé)任。

班組長管理辦法文檔3

  公司各區(qū)隊:

  為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,促進班組安全文化建設(shè),提高班組長素質(zhì),強化班組現(xiàn)場安全管理,確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司基建實際,對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂。

一、組織機構(gòu)

 。ㄒ唬┕境闪嘟M長試用、考核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

  副組長:各副總經(jīng)理

  成員:各區(qū)隊負責(zé)人

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群工作部,辦公室主任,王英任干事,負責(zé)日常工作。

  辦公室職責(zé):

  1.制訂和完善。

  2.負責(zé)班組長日?己思氨O(jiān)督工作。

  3.通報考核結(jié)果,并按規(guī)定進行獎罰。

  二、班組長任用條件

  (一)任職條件

  班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者,也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力,是確,F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  1.遵紀守法,熱愛本職工作,有良好的職業(yè)道德,較強的事業(yè)心,能認真履行崗位職責(zé),較好完成本職工作。

  2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程,帶領(lǐng)班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備,熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具備安全精細化管理基本知識

  3.服從組織領(lǐng)導(dǎo),工作堅持原則,做事公道正派,有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神,善于做員工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在員工中享有較高威信。

  4.認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

  5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。

  (二)聘用程序

  實行班組長定期聘用制,采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式,真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

  1.公開招聘程序。按照班組長任職條件,由本人提出競聘申請,經(jīng)人力資源部組織資格審查后,對符合競聘條件的人員資格進行公示,組織相應(yīng)筆試和面試,優(yōu)勝者經(jīng)公司公示,履行組織聘任程序。

  2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦,經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后,組織相應(yīng)筆試和面試成績合格者進行張榜公示,履行組織任命程序。

  3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織,采取組織提名、個人申報等方式確定人選,采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉,得票半數(shù)以上視為合格,優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試,成績合格者進行張榜公示,履行組織聘任程序。

  4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任,執(zhí)行相關(guān)待遇,班組長的聘任期限為一年,任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核,考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任,成績不合格者取消任職資格。

  三、班長的崗位職責(zé)

 。ㄒ唬┴撠(zé)班組團隊建設(shè),根據(jù)班組特點,采用合理有

  效的班組管理辦法,創(chuàng)建和諧班組,激發(fā)班組員工工作與學(xué)習(xí)熱情;

 。ǘ┴撠(zé)貫徹上級工作指令和要求,組織班組成員完

  成各種生產(chǎn)任務(wù);

  (三)負責(zé)組織協(xié)調(diào)當班的安全生產(chǎn)工作;

 。ㄋ模┴撠(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;

 。ㄎ澹┴撠(zé)班組成員的考勤、計分報工工作;

 。┴撠(zé)處理當班的突發(fā)事件,按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況;

 。ㄆ撸┴撠(zé)保管本班組的勞動工具和用品;

  (八)負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

  四、崗位培訓(xùn)

  經(jīng)公司聘任的班組長,必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格,持證上崗。班組長培訓(xùn)由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的'煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn),初次培訓(xùn)在聘任3個月以內(nèi)進行,以后每年培訓(xùn)一次。

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ),結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標準,上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度,煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識,典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。

  (二)培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。

 。ㄈ┛己税l(fā)證。堅持“教考分離”原則,班組長培訓(xùn)結(jié)束后,公司人力資源部組織考試,并發(fā)證。

 。ㄋ模┙∪珯n案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案,建立培訓(xùn)臺帳,電子檔案與實物檔案結(jié)合,實現(xiàn)每人一檔,并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。

  五、績效考評

  (一)健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安

  全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求,加大對班組長的考核獎懲力度,定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核?荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤,合理加大安全在班組長收入分配中的比重。

 。ǘ┙∪嘟M長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點,科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標準,切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外,還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。

 。ㄈ┙∪嘟M長約束機制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀等情況進行綜合評定,對工作不勝任、不稱職的,及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的,要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由,嚴格按照相應(yīng)程序辦理,避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。

  六、班組長在聘任期間,如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘

 。ㄒ唬┮蜻`反法律、法規(guī),被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的,或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的,取保候?qū)、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的,或被依法追究刑事責(zé)任的;

 。ǘ﹪乐剡`反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度,受行政處罰的;

  (三)聘任期間日;蚰杲K考核不合格的;

  (四)由于本人責(zé)任造成重大事故,造成重大經(jīng)濟損失的;

  (五)因身體狀況及其他原因,不能履行聘約的。

  七、組織管理

  建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,嚴格檢查考核,確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

  (一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立由人力資源部牽頭,黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu),嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。

 。ǘ┨岣甙嘟M長管理層次,將班組長崗位工作經(jīng)歷納 入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。

 。ㄈ┘訌姲嘟M長后備人才培養(yǎng),每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉,鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位,不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

 。ㄋ模﹨^(qū)隊每月召開一次班組長例會,公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動,每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學(xué)習(xí),使班組長走出班組,拓寬視野,提升管理水平。

  八、班組長考核

 。ㄒ唬└鲄^(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核,并報班組長試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。

 。ǘ┛己私Y(jié)果分四個等級:

  一級:90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀

  二級:80分—90分(包括80分)為稱職

  三級:70分—80分(包括70分)為基本稱職

  四級:60分—70分為不稱職

  (三)考核結(jié)果達到一級標準發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標準發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標準發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標準的 辭退班長職務(wù),取消班組長津貼。

  九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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