久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-07 18:41:44 工作計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃1

  一、方案說(shuō)明

  本方案是為大型集團(tuán)設(shè)置房地產(chǎn)專業(yè)公司進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),解答有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理方案的建議,旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見(jiàn)。本方案并非基于具體土地、具體團(tuán)隊(duì)、具體市場(chǎng)研判的市場(chǎng)報(bào)告,也有別于正式的制度設(shè)計(jì)。

  二、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理趨勢(shì)簡(jiǎn)判

  1、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展趨勢(shì)

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來(lái)硬性發(fā)展、政策調(diào)整沖擊、出庫(kù)存促進(jìn)房地產(chǎn)、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地、再至調(diào)整的過(guò)程。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去、留”、“成長(zhǎng)、萎縮”的選擇。

  龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢(shì),在調(diào)控中的經(jīng)營(yíng)策略非常合理,既重視擴(kuò)張,也注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),房企的發(fā)展方向更為多元化,今年以來(lái)企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快,轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級(jí)開(kāi)發(fā)等等,尤其是旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā),成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

  房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下,都在苦練“內(nèi)功”,在拼管理,在拼“資源整合”,在拼“人才”,在向管理要效益,在經(jīng)過(guò)暴利時(shí)代之后,房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細(xì)化管理之路,行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代的現(xiàn)狀和趨勢(shì)!

  2、新趨勢(shì)對(duì)開(kāi)發(fā)管理模式及管理團(tuán)隊(duì)的要求。

  對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,過(guò)去那種依賴高地價(jià)、高房?jī)r(jià)的粗放式贏利模式將難以持續(xù),目前的各種環(huán)境也決定了新入門(mén)的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤(rùn)的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下,由一支高素質(zhì)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

  三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)

  基于集團(tuán)的管控及投資目標(biāo),更好的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及企業(yè)價(jià)值;建議開(kāi)始介入的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)可明確為以下幾點(diǎn):

  第一,構(gòu)建在項(xiàng)目所在地突出的房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力,保證本地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可控、高效;構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式,設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的動(dòng)力單元,明確“責(zé)、權(quán)、利”,真正將個(gè)人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤,杜絕責(zé)任不清、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象,為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理探索第一條可行的模式。

  第二,打造一支“精干、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團(tuán)隊(duì),專業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)操作,同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“雙贏”,為項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才。

  第三,初步樹(shù)立特色地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力,為企業(yè)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ)。

  第四,確保盈利,將本項(xiàng)目打造成地區(qū)標(biāo)桿“精品”樓盤(pán),為公司取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,或者說(shuō)爭(zhēng)取項(xiàng)目利益最大化。這是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。

  四、運(yùn)營(yíng)管理的基本思路

  在成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的職業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。為達(dá)成上述的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo),企業(yè)必須走市場(chǎng)化道路,管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細(xì)化,團(tuán)隊(duì)也必須是專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。這樣,才能既保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效,又保證了投資者的可控性。

  1、運(yùn)營(yíng)管理的基本要點(diǎn):

  (1)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司或股東負(fù)責(zé);成立項(xiàng)目全過(guò)程一體的動(dòng)力單元,保證項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、交付全過(guò)程負(fù)責(zé)。

  (2)公司或股東與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,明確責(zé)、權(quán)、利;

  (3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,明確部門(mén)職責(zé),將利益與部分的權(quán)力和責(zé)任掛鉤。

  2、主要運(yùn)營(yíng)流程:

  (1)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)動(dòng)力單元對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研,形成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)公司或股東審批,以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位;項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目公司的管理制度、流程、管控體系和績(jī)效考核體系等報(bào)公司或股東審批;

 。2)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,與建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)行充分論證,形成適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶需求、性價(jià)比高的“精品”設(shè)計(jì)方案,報(bào)公司或股東審批;

 。3)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,包括:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算、資金使用計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)回款計(jì)劃、項(xiàng)目融資計(jì)劃等報(bào)公司或股東審批;

 。4)以公司或股東審批的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要依據(jù),公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀;

 。5)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭分解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,形成各部門(mén)、各專業(yè)子計(jì)劃;

 。6)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建精干的專業(yè)團(tuán)隊(duì)(動(dòng)力單元),明確各部門(mén)、各專業(yè)“責(zé)、權(quán)、利”并簽訂責(zé)任狀;

  (7)項(xiàng)目公司每月如實(shí)形成《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月報(bào)》,報(bào)公司或股東審核,以便公司或股東對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及根據(jù)總部戰(zhàn)略、市場(chǎng)的變化等對(duì)項(xiàng)目公司下達(dá)相關(guān)的指令;

 。8)項(xiàng)目公司根據(jù)總部對(duì)項(xiàng)目公司《管控模式》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程和請(qǐng)示。

  五、團(tuán)隊(duì)及管理

  1、團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)

  (1)項(xiàng)目公司組織管理概述

  公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:董事會(huì)由投資股東構(gòu)成,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大投資事項(xiàng)及重大的經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)享有最高決策權(quán);在董事會(huì)授權(quán)下,總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù);公司根據(jù)工作需要設(shè)立若干副總(或其他高管)協(xié)助總經(jīng)理工作;總經(jīng)理由董事會(huì)任命;副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,董事會(huì)批準(zhǔn)。

 。2)集團(tuán)(投資者)與項(xiàng)目公司(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì))的責(zé)權(quán)劃分:在戰(zhàn)略、投融資、財(cái)務(wù)方面實(shí)行集權(quán)管理;

  在成本控制方面對(duì)項(xiàng)目投資估算目標(biāo)執(zhí)行、招投標(biāo)實(shí)行集權(quán)管理;在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績(jī)效實(shí)行部分放權(quán);在運(yùn)營(yíng)管理方面:項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)監(jiān)察實(shí)行集權(quán)管理,設(shè)計(jì)管理實(shí)行部分放權(quán),工程建設(shè)業(yè)務(wù)操作層面全面放權(quán)。

  這樣既保證能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,又保證了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高效。

  3、項(xiàng)目的.銷(xiāo)售管理

  項(xiàng)目擬自己組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的收入與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)緊密掛鉤,提高銷(xiāo)售代理公司的工作熱情,促進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售。項(xiàng)目公司要建立一支成熟的項(xiàng)目銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)全部由從事過(guò)五年以上房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理的專業(yè)人才組成,銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)要熟悉華東地區(qū)市場(chǎng),精于項(xiàng)目策劃,擅長(zhǎng)于各種銷(xiāo)售策略的使用,能熟練地運(yùn)用廣告、價(jià)格策略開(kāi)拓市場(chǎng)。

  2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

  為確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施,保證團(tuán)隊(duì)的高效可控運(yùn)作,保證投資利潤(rùn)的有效實(shí)現(xiàn),地產(chǎn)項(xiàng)目擬實(shí)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理,特別是要實(shí)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和員工的工作效率及辦事流程,達(dá)到如下管理作用:

  一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

  通過(guò)簽訂動(dòng)力單元目標(biāo)責(zé)任書(shū)權(quán)責(zé)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合,通過(guò)確定投資者、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和員工個(gè)人的工作目標(biāo),確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)和個(gè)人的聚焦主題,并借助各種溝通手段及行政手段,對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制,以強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力,并進(jìn)而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。

  二是提高計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

  首先是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理,在項(xiàng)目進(jìn)度編制階段,科學(xué)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)層層分解,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)壓力有效的向下傳遞,從而使得部門(mén)和員工的努力與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展相協(xié)同,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的達(dá)成;

  其次通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè),能保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整,對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的管理;在后評(píng)估階段,對(duì)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,并找出差距,分析原因,以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。

  三是簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

  首先對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的全過(guò)程事項(xiàng)梳理,對(duì)于開(kāi)發(fā)過(guò)程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源事項(xiàng)的審批,參照集團(tuán)相近項(xiàng)目或類(lèi)似收費(fèi)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源采購(gòu)事項(xiàng)的合同審批及付款標(biāo)準(zhǔn)化管理,在項(xiàng)目全面預(yù)算編制階段,詳細(xì)制訂項(xiàng)目資金計(jì)劃,并通過(guò)內(nèi)部審批流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源事項(xiàng)等資金計(jì)劃的目標(biāo)層層落實(shí),一次性審批通過(guò)后下放合同審批流程及付款節(jié)點(diǎn),簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程及事項(xiàng)匯報(bào)有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的建設(shè)高效性,緩解施工階段的時(shí)間壓力有效的加快工程進(jìn)度,從而使得項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目銷(xiāo)售去化目標(biāo)相一致,促進(jìn)地產(chǎn)的銷(xiāo)售的達(dá)成;

  其次通過(guò)單一來(lái)源費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)反饋體系的建設(shè),能保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的行政事業(yè)性收費(fèi)、區(qū)域性單一來(lái)源事項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)收費(fèi)目錄及收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整,對(duì)支付費(fèi)用進(jìn)行有效的管理;在后評(píng)估階段,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,并找出差距,分析原因,以利于對(duì)費(fèi)用管理的改善。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃2

  為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)動(dòng)作規(guī)律,進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則,切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依,從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的,進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,打造一流的企業(yè)品牌,樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象,特制定本計(jì)劃

  一、項(xiàng)目管理交底

  工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書(shū)由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見(jiàn)附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總,公司總經(jīng)理審批。

  二、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

  工程正式開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書(shū),其內(nèi)容包括:經(jīng)公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司提供的.材料(包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料)設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。

  公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)》。

  三、開(kāi)工階段控制計(jì)劃

  工程開(kāi)工后15天內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交以下資料:

  1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案;

  2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門(mén)職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制),管理人員資格證、上崗證復(fù)印件;

  3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書(shū)復(fù)印件必須人證相符(特殊工種持證率須達(dá)到100%);

  4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理辦法、(包括各種緊急預(yù)案);

  5、員工代表選舉結(jié)果。

  三、施工過(guò)程策劃與控制計(jì)劃

  四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃

  1、竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào):竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后 2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。

  五、保修階段工作計(jì)劃

  1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施,并填寫(xiě)工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。

  2、保修期滿,公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃3

  根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,結(jié)合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況,為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主的滿意度,以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,特此,管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下:

  一、嚴(yán)格例行季度檢查制度;

  根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

  二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系,完善各管理處的檔案資料;

  各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。

  三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備;

  隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,盡的努力完成公司的`預(yù)定指標(biāo)。

  四、提高管理費(fèi)和停車(chē)收費(fèi)率;

  管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,評(píng)價(jià)再高,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時(shí),管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,故在20xx年度里,管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有:1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;2、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);3、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi);4、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);5、通過(guò)法律途徑追討。

  五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;

  及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,確保我司的利益。

  六、簽訂業(yè)務(wù)合同;

  規(guī)范存檔各類(lèi)合同資料,掌握合同資料的內(nèi)容,及時(shí)續(xù)簽到期的合同,同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

  七、組織員工培訓(xùn),為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái);

  各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施,必要時(shí)管理部安排人員參與,做好培訓(xùn)的存檔記錄,同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,獲取有利于員工發(fā)展的信息,為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

  八、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,以提高各管理處的服務(wù)水平;

  要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,同時(shí)通過(guò)各種處罰制度,限制員工的各種不良行為,以此提高我司的服務(wù)水平。

  九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí);

  各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見(jiàn),同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。

  十、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng);

  根據(jù)各樓盤(pán)的具體情況,通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),以增加公司和員工的收入,實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如:廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

  十一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);

  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,是凝聚人心的粘合劑,也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn),并積極配合落實(shí)完成。

  十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),同時(shí)協(xié)助各部門(mén)完成其他工作。

  20xx年是一個(gè)跨越的年度,xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階,完成管理部的職能使命。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃4

  (一)緊緊圍繞"以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)"的管理理念。

  堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

  (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念。

  發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。

  (三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化。

  繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

  (四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度。

  將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門(mén)職能清晰,崗位職責(zé)明確。

  (五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  (六)新的計(jì)劃及體會(huì)

  隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的.主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

  通過(guò)以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃5

  一是加快基礎(chǔ)設(shè)施配套,優(yōu)化投資環(huán)境,提高園區(qū)承載力。加快路網(wǎng)建設(shè),力爭(zhēng)風(fēng)光南路開(kāi)工建設(shè),形成外圍旅游大環(huán)線;加快xx原水廠調(diào)試運(yùn)營(yíng)及后續(xù)配套管網(wǎng)建設(shè),逐步解決區(qū)域供水;啟動(dòng)xx原污水處理廠建設(shè),力爭(zhēng)在狄寨路、東月路等重點(diǎn)路段鋪設(shè)排污管網(wǎng),逐步完善區(qū)域排污需求;推進(jìn)東月路、雙塘路等重點(diǎn)路段的路燈工程和垃圾箱配建工程,在主要路段配建一定數(shù)量的停車(chē)場(chǎng)。

  二是整合旅游資源,提升區(qū)域旅游接待能力。推進(jìn)已建成示范園的`改造提升,依托櫻桃谷和鯨魚(yú)溝老牌景區(qū)復(fù)蘇,打造以賞花摘果、農(nóng)事體驗(yàn)、水上觀光為主的休閑觀光游;積極拓展休閑體育產(chǎn)業(yè),努力爭(zhēng)創(chuàng)灞橋區(qū)休閑體育產(chǎn)業(yè)園,依托示范區(qū)路網(wǎng),建設(shè)自行車(chē)騎行綠道,開(kāi)展環(huán)塬馬拉松、自行車(chē)賽事;加大對(duì)外宣傳推介力度,配合葡萄采摘、xx倉(cāng)建成開(kāi)放等時(shí)間窗口,管委會(huì)聯(lián)合灞河新區(qū)委宣傳部、陜旅集團(tuán)駿途旅游網(wǎng)打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路,大力宣傳推介xx原品牌,提高xx原的影響力。

  三是加強(qiáng)招商引資工作力度,全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。重點(diǎn)引進(jìn)都市農(nóng)業(yè)、觀光旅游、休閑體育等項(xiàng)目,加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)和保障,積極解決企業(yè)和群眾在資金、人才和產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面遇到的困難,爭(zhēng)取招大引強(qiáng);全力爭(zhēng)取x國(guó)家級(jí)現(xiàn)代馬術(shù)體育運(yùn)動(dòng)中心、xx倉(cāng)二期、xx云水臺(tái)、四季健康運(yùn)動(dòng)城等重大項(xiàng)目落地建設(shè),將xx原打造成x國(guó)際化大都市的生態(tài)環(huán)境高地、都市農(nóng)業(yè)高地、鄉(xiāng)村旅游高地、體育健康高地。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃6

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標(biāo),以全面深化改革為動(dòng)力,以踐行群眾路線為保障,認(rèn)真建立健全工作機(jī)制,完善制度建設(shè),進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過(guò)開(kāi)展調(diào)研,全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀,分析我縣項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因,針對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)入、項(xiàng)目評(píng)審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議,進(jìn)一步完善我縣項(xiàng)目落戶標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)引進(jìn)后的.服務(wù)體系建設(shè),完善項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  成員:各科室相關(guān)機(jī)關(guān)干部

  三、實(shí)施步驟

  調(diào)研階段(20xx年4月1日至20xx年6月30日)

  由縣政府牽頭,縣工信委、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣國(guó)土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)一同開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實(shí)地考察等多種形式。

  形成初稿階段(20xx年7月1號(hào)至20xx年8月31號(hào))

  由工信委匯總各單位材料,形成初稿,并聽(tīng)取專家意見(jiàn)進(jìn)行修改,同時(shí)聽(tīng)取各參與調(diào)研單位意見(jiàn)進(jìn)行修改。

  征求意見(jiàn)階段(20xx年9月1號(hào)至9月30號(hào))

  將定稿發(fā)至各單位部門(mén),進(jìn)行意見(jiàn)征集及內(nèi)容修改。

  報(bào)審階段(20xx年10月8號(hào)至20xx年10月31號(hào))

  將調(diào)研報(bào)告提請(qǐng)大會(huì)研究討論。

  四、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾。要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為著力點(diǎn),認(rèn)真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)、管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地提出建議。

 。ǘ┟芮信浜。這次調(diào)研涉及多個(gè)單位、部門(mén),各單位各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,密切協(xié)作,匯聚各方智慧,共同完成調(diào)研任務(wù)。切實(shí)提高調(diào)研工作的針對(duì)性、有效性。

 。ㄈ⿲(shí)事求是。各部門(mén)各單位要認(rèn)真調(diào)查研究,形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實(shí)準(zhǔn)確,做到有情況、有分析、有具體對(duì)策和建議。

  (四)認(rèn)真對(duì)待。針對(duì)調(diào)研取得資料,認(rèn)真分析研究,從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā),撰寫(xiě)好調(diào)研報(bào)告。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃7

  為了貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定-年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

  一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)-年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針"安全第一,預(yù)防為主。"為原則,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的`原則,力保安全生產(chǎn)。

  四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出-年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃8

  一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

  1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。

  2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

  3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

  4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

  5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

  二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

  1、質(zhì)量管理方面

  (1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

  (2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無(wú)證從事質(zhì)

  量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

  (3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫(xiě)、交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

  (4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的'掌握儀器的使用,減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

  2.安全管理方面

  檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,并提出修改意見(jiàn)。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

  (1)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。

  (2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

  (3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

  (4)控制目標(biāo):

 、贉p少一般安全事故,避免重大安全事故。

  ②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃9

  為了進(jìn)一步加快喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建設(shè),構(gòu)筑喀什市東部新城區(qū)主干道路網(wǎng)架,加強(qiáng)老城、新城和北部特區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展,以“聚人氣、促經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳”為目標(biāo),2014年我中心負(fù)責(zé)市重點(diǎn)項(xiàng)目46項(xiàng),總投資881718.846萬(wàn)元,其中續(xù)建項(xiàng)目14項(xiàng),投資為564083萬(wàn)元,新建項(xiàng)目32項(xiàng),投資為317635.846萬(wàn)元。2014年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目具體為市政道路項(xiàng)目20項(xiàng),房建項(xiàng)目9項(xiàng),園林景觀項(xiàng)目5項(xiàng),基礎(chǔ)設(shè)施外配套12項(xiàng),目前各項(xiàng)工作都井然有序進(jìn)行,下面就各項(xiàng)目情況上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃如下:

  一、市政道路項(xiàng)目

  (一)阿瓦提路,道路紅線寬60米,全長(zhǎng)9604米(含跨度350米橋兩座),項(xiàng)目投資56485萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢,準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。

 。ǘ┬聟^(qū)一路,道路紅線寬60米,全長(zhǎng)7534米,項(xiàng)目投資44111萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢,準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。

 。ㄈ┤A電路,道路紅線寬36米,全長(zhǎng)3451米,先期建設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)道15米,項(xiàng)目投資10530萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢,準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。

  (四)蘭干路,道路紅線寬60米,全長(zhǎng)4796米,項(xiàng)目投資22093萬(wàn)元。目前項(xiàng)目正在自檢,準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。

 。ㄎ澹┛崭勐,道路紅線寬60米,全長(zhǎng)1609米,項(xiàng)目投資4014萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的80%。

 。┩侣髀罚缆芳t線寬40米,全長(zhǎng)5892米,一期建設(shè)道路長(zhǎng)2967米,項(xiàng)目投資3636萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期策劃階段。

 。ㄆ撸┲攸c(diǎn)道路渠化交通、綠化工程、街景改造,人民東西路、解放南北路、艾孜熱特路、塔吾古孜路、七里橋、迎賓大道增非機(jī)動(dòng)車(chē)道、改建人行道、施劃標(biāo)線、新增交通標(biāo)志牌、改建/新增交通監(jiān)控設(shè)施(紅綠燈等),總長(zhǎng)約23.3km,項(xiàng)目投資26804萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的10%。

 。ò耍┫鸟R勒巴格路延段道路工程,A段(K0+000-K3+234.903)紅線寬43米;B段(K3+234.903-K3+943.116)紅線寬40米,總長(zhǎng)3943.116m,項(xiàng)目13839.82萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量10%。

 。ň牛┛κ彩衅呃飿蛄⒔还こ蹋(xiàng)目包含道路立交主體工程、排水、照明、綠化、景觀、交通設(shè)施等,項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元。目前項(xiàng)目立交橋的主體已完成,完成總工程量65%。

 。ㄊ┌蔡┬^(qū)泄洪橋工程,項(xiàng)目包含新建一座長(zhǎng)12米,寬10米的泄洪橋梁.(參考多來(lái)特巴格路泄洪橋工程),項(xiàng)目投資100萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

  (十一)蘭干路跨吐曼河橋工程,項(xiàng)目位于喀什市東部新城,建設(shè)內(nèi)容:25m預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁(橋?qū)?幅*寬21米),投資估算562.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

 。ㄊ┏菛|大道(吐曼河~華電路段),道路長(zhǎng)約5.3Km,紅線寬60m,雙向6車(chē)道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算32199.15萬(wàn)元,已完成施工圖設(shè)計(jì),施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。

 。ㄊ┏菛|大道(華電路~機(jī)場(chǎng)北路段),道路長(zhǎng)約7.3Km,紅線寬33m,只修機(jī)動(dòng)車(chē)道,建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算13394.26萬(wàn)元,已完成施工圖設(shè)計(jì),施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。

 。ㄊ模┩咂諙|路,道路長(zhǎng)約4.8Km,紅線寬46m,雙向6車(chē)道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算23687.58萬(wàn)元,已完成施工圖設(shè)計(jì),施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。

 。ㄊ澹┩咂瘴髀 ,道路長(zhǎng)約3.3Km,紅線寬46m,雙向6車(chē)道;包括道路、市政管網(wǎng)等,建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月,投資估算13542.09萬(wàn)元,已完成施工圖設(shè)計(jì),施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。

  (十六)緯十一路 ,道路長(zhǎng)8080米,紅線寬46米,只修機(jī)動(dòng)車(chē)道,寬22米,建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月。投資估算5523.87萬(wàn)元,已完成施工圖設(shè)計(jì),施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。項(xiàng)目正在進(jìn)行施工。

 。ㄊ撸C(jī)場(chǎng)南路東延段,喀什市機(jī)場(chǎng)南路(東延段)位于機(jī)場(chǎng)以南,其中道路長(zhǎng)4.6km,前期期修建15米寬機(jī)動(dòng)車(chē)道,投資估算3681.95萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

 。ㄊ耍┩咂瘴髀纺涎佣危ê瑯蛞蛔咂瘴髀肺挥诳κ矕|城區(qū),道路長(zhǎng)約2.23Km,雙向6車(chē)道,紅線寬46m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。橋長(zhǎng)275米,寬34米,項(xiàng)目投資11464.93萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

  (十九)城東大道南延段(含橋一座),城東大道位于喀什東城區(qū),城東大道南延長(zhǎng)段道路長(zhǎng)約2.05Km,雙向6車(chē)道,紅線寬60m;含道路工程、橋梁工程、交通工程、照明工程、綠化工程。長(zhǎng)472米,寬45米萬(wàn)元,投資估算21445.86萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

  (二十)建設(shè)大道,投資估算2.5億元,目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

  市政道路共計(jì)20項(xiàng),其中續(xù)建7項(xiàng),新建13項(xiàng),總投資共計(jì)339142.73萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,保質(zhì)保量,爭(zhēng)取早日完工。

  二、房建項(xiàng)目

 。ㄒ唬┛κ驳貐^(qū)衛(wèi)校回遷安置房項(xiàng)目,項(xiàng)目位于喀什地區(qū)衛(wèi)校旁。建設(shè)內(nèi)容:新建住宅和底層社區(qū)建筑面積6300平方米,建設(shè)工期為2014年3月—2014年11月。投資規(guī)模為1575萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度:該項(xiàng)目根據(jù)市政府市委會(huì)議精神,該項(xiàng)目擬由地區(qū)陽(yáng)光小區(qū)回購(gòu)房解決安置問(wèn)題。

 。ǘ┛κ驳貐^(qū)技工學(xué)校項(xiàng)目,建設(shè)內(nèi)容:校舍建筑面積50000平米;含道路硬化、綠化、圍墻及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等相關(guān)配套設(shè)施。另含1300米長(zhǎng),18米寬道路一條。技師學(xué)校項(xiàng)目喀什市承擔(dān)的建筑面積為30300㎡(此面積為校方教學(xué)根據(jù)需要得出),投資估算約7839.8萬(wàn)元。加上投資500萬(wàn)元的道路,合計(jì)約8339.8萬(wàn)元。該項(xiàng)目已完成立項(xiàng),招投標(biāo)工作準(zhǔn)備中。

 。ㄈ┛κ仓衼喣蟻喒I(yè)園區(qū)廠房建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目位于喀什北部產(chǎn)業(yè)園區(qū)(工業(yè)園區(qū)管委會(huì)西北側(cè))建設(shè)內(nèi)容:新建120000平方米廠房。建設(shè)工期2014年?偼顿Y25000萬(wàn)元,資金來(lái)源城投融資解決。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成,施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng),臨設(shè)搭建完畢。

 。ㄋ模┤瞬糯髲B公租房1000套,50㎡/套,1700元/套,總投資共計(jì)8500萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

 。ㄎ澹┛κ搀w育中心建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)(大亞郎水庫(kù)西側(cè),深喀大道南側(cè))建設(shè)內(nèi)容:總建筑面79487.6平方米,主要建設(shè)主場(chǎng)館、體育館、游泳館、健身服務(wù)中心、室外足球場(chǎng)、室外籃球場(chǎng)、室外網(wǎng)球場(chǎng)、停車(chē)位及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期2014年至2016年?偼顿Y80000萬(wàn)元資金來(lái)源中央投資、援建資金、城投融資解決。項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作,施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工,土方開(kāi)挖20000立方米,碎石樁已施工完畢1600根,施工完畢,25米-30米cfg樁956根,8米以內(nèi)1303根,施工完畢。

 。〇|城市民服務(wù)中心一期,總建筑面積約30000㎡。,項(xiàng)目投資21772萬(wàn)元。目前項(xiàng)目主體已完成88%。

 。ㄆ撸┛κ不▓@ ,分為一期、二期。主要包含保障性廉租住房、安置房、公租房,用地面積約700畝,建筑面積約190萬(wàn)㎡,主要建設(shè)住宅13200套。其中2012年計(jì)劃建設(shè)廉住房7000套,補(bǔ)建1000套;公租房新建1000套,補(bǔ)建938套;安置房新建1000套。剩余2013年保障性廉租房1133套,2013年保障性住房1133套,另有1129套尚未開(kāi)工,用于2013年保障性廉租房建設(shè),項(xiàng)目投資197938萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一期基本完成,二期完成88%。

 。ò耍┛κ矅(guó)際會(huì)展中心二期(鋼結(jié)構(gòu)),建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)7546平方米,項(xiàng)目投資3746萬(wàn)元。目前項(xiàng)目土建部分除了室內(nèi)地坪和室內(nèi)裝修其它已完成。鋼結(jié)構(gòu)獨(dú)立鋼柱安裝,檁條,網(wǎng)架安裝,女兒墻部分已完成。檢修馬道安裝,屋面板安裝隅撐安裝未完成。水暖電:給排水預(yù)埋部分已完成,雨水部分天溝到地面連接已完成。通風(fēng)管道安裝。強(qiáng)弱電預(yù)埋部分及防火線槽已完成。弱電穿線完成,消防管道試水。完成總工程量的95%。

 。ň牛┛κ彩2013年保障性廉租房項(xiàng)目,8號(hào)片區(qū)廉租房2951套.尚未選址2787套.2013年補(bǔ)建廉租房1000套.城投代建公租房832套,項(xiàng)目投資91948萬(wàn)元。目前項(xiàng)目一標(biāo)段1號(hào)樓綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋、2號(hào)樓復(fù)合地基承載力實(shí)驗(yàn)、3號(hào)樓做混凝土墊層、4號(hào)樓做褥墊層,5號(hào)樓樁頭已剔完,正在做塔吊基礎(chǔ),7號(hào)樓樁頭剔完,準(zhǔn)備做復(fù)合承載力試驗(yàn)。完成總項(xiàng)目的6%。

  房建項(xiàng)目共計(jì)9項(xiàng),其中續(xù)建3項(xiàng),新建6項(xiàng),項(xiàng)目總投資443017萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,爭(zhēng)取早日完工。

  三、園林景觀工程

 。ㄒ唬┬喞缮鷳B(tài)濕地公園項(xiàng)目,項(xiàng)目北至喀麥高速,南至吐曼河,西至瓦普西路,東至瓦普東路,總面積3.7平方公里。水面面積0.8平方公里,地面面積2.9平方公里。實(shí)際綠化硬化面積按60%(1.74平方公里)計(jì)算,2013年年底啟動(dòng)排沙蓄水工程,擬建濕地公園、4座橋梁、7.3公里駁岸建設(shè)。建設(shè)工期為2014年4月—2015年6月。投資規(guī)模為49642萬(wàn)元。我中心已委托相關(guān)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目的控規(guī)、防洪、景觀等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目自今年3月份開(kāi)工以來(lái),先后完成了河道縱斷面放線、對(duì)部分河底進(jìn)行平整、已完成河岸砌筑毛石擋土墻1239.7 m3,項(xiàng)目正在積極施工中。

 。ǘ┛κ彩斜焙珗@項(xiàng)目,本項(xiàng)目位于喀什市西北部,吐曼河上游。建設(shè)內(nèi)容:水景工程、土方平衡、園建工程、綠化工程、配套工程等。其中第1段,從喀什迎賓大道的北大橋至西二環(huán)路的吐曼河流域及兩邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治;第2段,從西二環(huán)起向西約1公里內(nèi)的吐曼河流域及西邊綠地和湖泊的建設(shè)和整治。建設(shè)工期為2014年3月—2015年6月。投資規(guī)模為5760萬(wàn)元。北湖生態(tài)公園5m環(huán)形慢行道項(xiàng)目預(yù)算編制完成,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已掛網(wǎng)施工設(shè)計(jì)圖已完成,生態(tài)公園的湖堤、河岸已施工形成,湖底清淤已完成60%。項(xiàng)目業(yè)主未確定等原因,工程已停工。根據(jù)2011年10月28日,喀什地區(qū)行署副專員張少康就喀什市克孜河、吐曼河城市段綜合整治項(xiàng)目相關(guān)事宜主持召開(kāi)了專題會(huì)議。會(huì)議決定,同意繼續(xù)實(shí)施北湖生態(tài)公園項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主為喀什市重點(diǎn)項(xiàng)目管理中心。項(xiàng)目管理中心要盡快按照工程建設(shè)管理的要求,提出項(xiàng)目建議書(shū),組織編制可研報(bào)發(fā)改委審批立項(xiàng),組織設(shè)計(jì)單位完成批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)(原勘察設(shè)計(jì)已委托),招標(biāo)確定施工、監(jiān)理單位(招標(biāo)時(shí),原已完成的`工程量計(jì)入總工程量)。同時(shí)要求發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)以及中`介機(jī)構(gòu),對(duì)已完成的設(shè)計(jì)工作和已形成的工程量進(jìn)行核算認(rèn)定,計(jì)入總工程造價(jià)。

 。ㄈ〇|湖環(huán)湖路面改造、護(hù)堤維修和西公園二期項(xiàng)目,

  喀什市東湖環(huán)湖路面、護(hù)提和西公園二期項(xiàng)目主要為東湖環(huán)湖路面7500平方米防滑花崗巖提升改造,護(hù)提12000米維護(hù),東湖公園踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻局部維修,西公園局部維修改造,建設(shè)工期為2014年3月—2014年8月。投資規(guī)模為491.6萬(wàn)元。招投標(biāo)工作已完成,項(xiàng)目主要路面的改造升級(jí),正在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏步、木棧道龍骨、欄桿、花池和臺(tái)階擋墻零星維修階段。

 。ㄋ模┫沐世镂幕糜尉皡^(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)劃原則主以國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位香妃墓為核心,北至天山東路、東至世紀(jì)大道、西至吐曼河、南至?xí)怪行,?guī)劃總面積近30萬(wàn)平方米,其中核心保護(hù)區(qū)2.93萬(wàn)平方米,群眾墓區(qū)12.8萬(wàn)平方米,規(guī)劃一、二期建設(shè)用地14.2萬(wàn)平方米。建設(shè)主要內(nèi)容:中心景觀軸、綠化景觀區(qū)和手工藝商業(yè)街區(qū)。目前,設(shè)計(jì)工作正進(jìn)一步完善。

 。ㄎ澹┛κ彩泄矎V場(chǎng)噴泉維修,喀什市公共廣場(chǎng)現(xiàn)有噴泉的維修(現(xiàn)有噴泉共7個(gè)),項(xiàng)目投資236萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段。

  園林景觀工程共計(jì)5項(xiàng),其中續(xù)建兩項(xiàng),新建3項(xiàng),項(xiàng)目總投資83824.6萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,爭(zhēng)取早日完工。

  四、基礎(chǔ)設(shè)施外配套

 。ㄒ唬┛κ仓衼喩藤Q(mào)第一城外配套工程,項(xiàng)目位于喀什市南關(guān)橋東側(cè), 315國(guó)道輔道長(zhǎng)807米,紅線寬8米;建設(shè)工期為2014年,投資規(guī)模為194萬(wàn)元。目前項(xiàng)目路基已挖完,準(zhǔn)備碾壓、回填戈壁。

 。ǘ┛κ策h(yuǎn)方國(guó)際物流中心配套市政道路工程,項(xiàng)目位于喀什市遠(yuǎn)方國(guó)際物流港。建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)道路總長(zhǎng)4.431千米。其中道路長(zhǎng)1.8千米,紅線寬22米,道路長(zhǎng)1.331千米,紅線寬34米,機(jī)動(dòng)車(chē)道路長(zhǎng)1.3千米紅線寬18米及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè),建設(shè)工期為2014年?偼顿Y2655萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度:施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已完成,正在評(píng)審預(yù)算價(jià)。

 。ㄈ┛κ渤青l(xiāng)供養(yǎng)中心供熱管網(wǎng)配套,項(xiàng)目位于喀什市民生路28號(hào),建設(shè)內(nèi)容:一網(wǎng)管道400米,閥門(mén)井一套,分支閥兩套,建設(shè)工期為2014年3月—2014年6月。投資規(guī)模為113.7萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

  (四)福鑫文化產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套設(shè)施,項(xiàng)目位于喀什市東城區(qū)深喀大道南側(cè),小亞郎濕地公園東側(cè)建設(shè)內(nèi)容:道路工程約851米(其中250米屬于東城區(qū)道路規(guī)劃),排水DN400約900米(其中250米屬于東城區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃)及拆遷安置工程,建設(shè)工期為2014年投資規(guī)模為925萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。

 。ㄎ澹┛κ220千伏電站-喀什重工業(yè)園110千伏輸電線路改遷工程,建設(shè)內(nèi)容:新建鋼管塔2基,410米混凝土電纜溝,敷設(shè)110千伏單芯電纜1870米及相關(guān)拆舊工程,建設(shè)工期為2014年3月—2014年4月,投資規(guī)模為472.09萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。

 。┛κ彩锌词厮馀涮醉(xiàng)目,喀什市東部新城區(qū)、深喀大道南側(cè)、吐曼河北側(cè),建設(shè)內(nèi)容:給排水工程和燃?xì)夤こ,管道總長(zhǎng)1934.5米,其中DN150給水管381.2米,DN300排水管網(wǎng)道66.6米,DN150排水管道1101.7米,DN燃?xì)夤艿?85米,建設(shè)工期為2014年。投資規(guī)模為60萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度:準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。

  (七)新疆特別偵察隊(duì)喀什支隊(duì)新?tīng)I(yíng)區(qū)外配套建設(shè)項(xiàng)目

  項(xiàng)目位于喀什市多來(lái)特巴格鄉(xiāng)央布拉克村,建設(shè)內(nèi)容:從新區(qū)一路接入市政管網(wǎng)至新?tīng)I(yíng)區(qū),管線總長(zhǎng)1673.2米,其中:DN150給水管639.4米,DN150排水管605.8米,燃?xì)夤蹹E428米,新建污水管提升泵房、集水池及配套附屬設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工期2014年。總投資120萬(wàn)元,資金來(lái)源城投融資60萬(wàn)元,喀什支隊(duì)自籌60萬(wàn)元。項(xiàng)目施工招標(biāo)已完成。

 。ò耍┛κ彩袞|城區(qū)換熱站,建設(shè)內(nèi)容含5MW換熱站6座、7MW換熱站2座、7MW+5MW換熱站1座、4MW+2×3MW換熱站1座、DN150熱水保溫管 1670m、DN200熱水保溫管 4970m、DN250熱水保溫管 3290m,項(xiàng)目投資2247.866萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度:準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。

 。ň牛┛κ泊髮W(xué)基礎(chǔ)設(shè)施外配套,沿蘭干路鋪設(shè)電纜2245米及相關(guān)電力配套工程.建設(shè)DN200給水管長(zhǎng)約300米,過(guò)吐曼河采用DN200鋼管,項(xiàng)目投資108萬(wàn)元。項(xiàng)目已完工。

 。ㄊ┛稍偕茉蠢霉こ添(xiàng)目,污水源熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用、地下水熱泵熱能開(kāi)發(fā)利用,項(xiàng)目投資1400萬(wàn)元。目前項(xiàng)目處于前期設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。

 。ㄊ唬┟饔顝V場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施外配套,明宇廣場(chǎng)項(xiàng)目外圍城市配套工程包括:克孜河北路、明宇路、明宇二路道路修建及其附屬工程(給排水、園林綠化、電纜路燈)項(xiàng)目建設(shè)工程,正式用電、供水、供氣、供暖等工程,項(xiàng)目投資5086萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已完成總工程量的72%。

 。ㄊ┦锕鈬(guó)際城外配套基礎(chǔ)設(shè)施二期,規(guī)劃南路道路長(zhǎng)630米、紅線寬25米;濱河路段長(zhǎng)540米、紅線寬50米;規(guī)劃中路、315國(guó)道輔道、新城大道路段三條路路燈安裝180套,園林綠化32894平方米,項(xiàng)目投資2330萬(wàn)元。目前項(xiàng)目規(guī)劃二路已完成,正在鋪路沿石,路燈已驗(yàn)收、艾斯拉罕路、央布拉克路已開(kāi)工,正在做土方回填。

  基礎(chǔ)設(shè)施外配套項(xiàng)目共計(jì)十二項(xiàng),其中續(xù)建兩項(xiàng),新建10項(xiàng),項(xiàng)目總投資15171.656萬(wàn)元。下一步工作將繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度,爭(zhēng)取早日完工。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃10

  20xx年度在公司各部門(mén)的大力支持,共同努力下,綠化工程部20xx年管理工作整體開(kāi)展較為順利,正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  在新的一年中,綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過(guò)程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展,進(jìn)一步提高管理水平,提出以下工作計(jì)劃建議:

  一、規(guī)范管理過(guò)程:形成電子化的資料匯總

  1、按單個(gè)工程注冊(cè)專用電子郵箱,便于各類(lèi)資料電子文檔的匯總搜集,上傳下載。

  2、規(guī)范施工日志及各類(lèi)記錄手冊(cè)(如水準(zhǔn)測(cè)量手簿、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄)的記錄。對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,及時(shí)上傳。

  3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版,及時(shí)更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

  4、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度,項(xiàng)目部每周集中開(kāi)例會(huì),將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào)。

  5、規(guī)范各類(lèi)施工圖片資料的上報(bào)制度,項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部。

  二、做好工程資料的收集歸檔工作:抓住重點(diǎn),規(guī)范流程

  1、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通,對(duì)各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,做到心中有數(shù)。

  2、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、與施工工藝安排,完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集。

  3、不能被監(jiān)理、甲方的意見(jiàn)左右,任何時(shí)候都將圖紙、計(jì)量資料的'搜集、整理放在第一位。

  三、招投標(biāo)工作:

  1、積極配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行招投標(biāo)工作,針對(duì)不同的工程對(duì)象,弄清工程設(shè)計(jì)意圖,踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)助編寫(xiě)能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案,發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)公司的業(yè)績(jī),使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率。

  2、公司各部門(mén)協(xié)作協(xié)力,發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢(shì),對(duì)苗木、材料、人工、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià),并及時(shí)上傳至通用郵箱,及時(shí)更新,及時(shí)上傳,形成資源共享。

  以上是本人對(duì)綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容,在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置,全心全力做好自己本職工作。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃11

  質(zhì)量,通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

  從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量;從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看,項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上,也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

  項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此,項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外,還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求,項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

  項(xiàng)目的特性決定了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來(lái)講,業(yè)主是需方,他要求參與項(xiàng)目活動(dòng)的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù),建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體,在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。

  由于項(xiàng)目活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程,其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度。

  項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成,它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施,質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

  項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門(mén)及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量,實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門(mén)獨(dú)立地、有效地行使職權(quán),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

  質(zhì)量技術(shù)文件

  質(zhì)量管理文件指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,對(duì)與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

  ①質(zhì)量保證大綱

  在項(xiàng)目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開(kāi)始,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一階段,均需在總結(jié)上階段實(shí)施情況的`基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂,以指導(dǎo)本階段的實(shí)施和管理工作。

  質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是:提高項(xiàng)目實(shí)施的適用性和任務(wù)完成率、 降低項(xiàng)目對(duì)維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息、提高工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。

  質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是:按項(xiàng)目的特點(diǎn)和有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量的要求,提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量和物資部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任;確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo);針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施能力,提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識(shí)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審要有明確規(guī)定。

 、谫|(zhì)量工作計(jì)劃

  質(zhì)量工作計(jì)劃是對(duì)特定的項(xiàng)目、服務(wù)、合同規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。

  質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容:實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo); 應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等; 在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測(cè)及技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

 、奂夹g(shù)文件

  技術(shù)文件是設(shè)計(jì)文件、工藝文件、研究試驗(yàn)文件的總稱,是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一致。實(shí)際文件與項(xiàng)目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際一致;研究試驗(yàn)文件與項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對(duì)待。為保證每一項(xiàng)目和工作技術(shù)文件的完整性,總設(shè)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定,在實(shí)施工作開(kāi)始時(shí),提出技術(shù)文件完整性的具體要求,列出文件目錄,并組織實(shí)施。

 、儋|(zhì)量保證的輸入:質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量控制度量的結(jié)果、操作說(shuō)明

 、谫|(zhì)量保證的工具和方法

  質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)

  質(zhì)量審核:質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動(dòng)及其有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排,以及這些安排是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。通過(guò)質(zhì)量審核,評(píng)價(jià)審核對(duì)象的現(xiàn)狀對(duì)規(guī)定要求的符合性,并確定是否需采取改進(jìn)糾正措施,從而達(dá)到:

  保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定要求

  保證設(shè)計(jì)、實(shí)施與組織過(guò)程符合規(guī)定要求

  保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善,提高質(zhì)量管理水平。

  質(zhì)量審核的分類(lèi)包括:質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、過(guò)程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。

  質(zhì)量審核可以是有計(jì)劃的,也可以是隨機(jī)的,它可以由專門(mén)的審計(jì)員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊(cè)組織審核。

 、圪|(zhì)量保證的輸出

  質(zhì)量改進(jìn):質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動(dòng):增加項(xiàng)目有效性和效率以提高項(xiàng)目投資者的利益。在大多數(shù)情況下,質(zhì)量改進(jìn)將要求改變不正確的行動(dòng)以及克服這種不正確行動(dòng)的過(guò)程。

  4.項(xiàng)目質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果,將項(xiàng)目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,找出其存在的差距,并分析形成這一差距的原因,質(zhì)量控制同樣貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。項(xiàng)目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(如實(shí)施的費(fèi)用和進(jìn)度)質(zhì)量控制通常是由質(zhì)量控制部門(mén)或類(lèi)似的質(zhì)量組織單元實(shí)施,但是也并非總是如此。

  項(xiàng)目管理組應(yīng)該具有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的工作知識(shí),特別是抽樣檢查和概率方面的知識(shí),以便幫助他們?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量控制的輸出。他們應(yīng)該清楚預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機(jī)樣本、特殊原因和隨機(jī)原因、偏差和控制線等幾個(gè)概念的不同。

 、儋|(zhì)量控制的輸入:工作結(jié)果、質(zhì)量管理計(jì)劃、操作描述、檢查表格

 、谫|(zhì)量控制的方法和技術(shù)

  檢查:包括度量、考察和測(cè)試

  控制控制圖可以用來(lái)監(jiān)控任何形式的輸出變量,它用的最為頻繁,可用于監(jiān)控進(jìn)度和費(fèi)用的變化,范圍變化的量度和頻率,項(xiàng)目說(shuō)明中的錯(cuò)誤,以及其它管理結(jié)果。

  統(tǒng)計(jì)樣本:對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)值是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ),統(tǒng)計(jì)樣本涉及到了樣本選擇的代表性,合適的樣本通?梢詼p少項(xiàng)目控制的費(fèi)用,當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),項(xiàng)目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。

  流流圖通常被用于項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中,其主要的目的是確定以及分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

  趨勢(shì)分析:趨勢(shì)分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展,趨勢(shì)分析通常被用來(lái)監(jiān)控:

  技術(shù)參數(shù):多少錯(cuò)誤或缺點(diǎn)已被識(shí)別和糾正,多少錯(cuò)誤仍然未被校正

  費(fèi)用和進(jìn)度參數(shù):多少工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被按期完成

 、圪|(zhì)量控制的輸出

  質(zhì)量改進(jìn)措施

  可接受的決定:每一項(xiàng)目都有接受和拒絕的可能,不被接受的工作需要重新進(jìn)行

  重新工作:不被接受的工作需要重新執(zhí)行,項(xiàng)目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少。

  完成檢查表:當(dāng)檢查的時(shí)候,應(yīng)該完成對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的記錄,及完成檢查表格。

  過(guò)程調(diào)整:過(guò)程調(diào)整包括對(duì)質(zhì)量控制度量結(jié)果的糾正以及預(yù)防工作。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃12

  通過(guò)以往一段時(shí)間的工作,認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,直到一致。

  一、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

  在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn),并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,檢驗(yàn)記錄不夠完整,偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始,對(duì)外購(gòu)大宗物料,全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的`,及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。

  二、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制

  近幾日,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān)。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同,品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。

  制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā),主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬,對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。

  三、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

  早期,由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,導(dǎo)致,經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始,需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。

  四、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

  認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

  五、定期召集質(zhì)量例會(huì)

  每月召集一次質(zhì)量例會(huì),就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析,完善糾正和預(yù)防措施,做好會(huì)議記錄,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃13

  一、進(jìn)度管理

  1、進(jìn)度計(jì)劃:在本項(xiàng)目總工期的約束下按施工階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃:如:

  1)樁基(含支護(hù)體系)施工進(jìn)度計(jì)劃

  2)支護(hù)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃

  3)土方施工進(jìn)度計(jì)劃

  4)地下室基礎(chǔ)(±0.000以下)施工進(jìn)度計(jì)劃

  5)主體結(jié)構(gòu)(±0.000以上)施工進(jìn)度計(jì)劃

  6)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃

  2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行:

  1)在各班組/分包合同內(nèi)明確表明:工種人數(shù)、分項(xiàng)工程工期天數(shù)。

  2)在合同執(zhí)行階段對(duì)照合同進(jìn)行監(jiān)督管理:

  (1)編制周進(jìn)度計(jì)劃,每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)讓各班組/分包確認(rèn)簽字。

 。2)各區(qū)施工管理人員每天在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)各班組/分包人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)后上報(bào)項(xiàng)目微信群內(nèi)。如有異常,項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行糾偏。

 。3)糾偏措施:約談、罰款、更換班組等。

  3)每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),檢查是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。

  二、質(zhì)量管理:

  1、事前控制:

  1)在跟班組/分包簽訂合同時(shí)明確其質(zhì)量要求。

  2)在每項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)針項(xiàng)目部對(duì)班組/分包進(jìn)行書(shū)面交底,明確質(zhì)量要求。

  3)檢查材料是否滿足施工所需要求。

  4)加強(qiáng)各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。

  2、事中控制:

  施工管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上要求整改:下達(dá)整改通知單,整改單應(yīng)明確整改時(shí)間、要求及逾期后果。若逾期未進(jìn)行整改下達(dá)罰款通知單,并安排代工處理。

  3、事后控制:

  1)對(duì)涉及商務(wù)問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程,實(shí)行舉牌驗(yàn)收制度。如樁基施工驗(yàn)收,收樁時(shí)驗(yàn)收牌中應(yīng)標(biāo)明地面標(biāo)高、設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)、實(shí)際樁長(zhǎng)、入巖深度等數(shù)據(jù),然后施工管理人員,監(jiān)理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照,為日后計(jì)量留下依據(jù)。

  2)對(duì)于鋁模工藝,應(yīng)建立實(shí)測(cè)實(shí)量小組,澆筑混凝土前,與班組調(diào)校人員復(fù)核墻柱垂平、板頂極差等數(shù)據(jù)、合格后方可澆筑混凝土。拆模后,對(duì)成品進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,記錄數(shù)據(jù)。實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)作為班組結(jié)算依據(jù)。

  三、安全文明施工管理:

  1、施工場(chǎng)地布置規(guī)劃好。

  2、除項(xiàng)目安全部日常工作外:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與項(xiàng)目安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng):

 。1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患:如臨邊、洞口防護(hù)缺失,馬上通知安全部,安全部接到通知后安排人員完善。

 。2)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作問(wèn)題,如安全帽、安全帶等,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)馬上要求工人整改,對(duì)于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人,及時(shí)拍照取證,照片交給安全部,由安全部出具罰款單。

  (3)工完場(chǎng)清:施工管理人員應(yīng)通知相應(yīng)班組進(jìn)行清理,逾期未清,進(jìn)行付款并代工處理。

  3、特種作業(yè)人員:涉及有特種作業(yè)人員的班組如:架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等,應(yīng)在合同里注明要一定數(shù)量持有特種作業(yè)操作證的工人。

  四、班組管理:

  1、為杜絕班組老板在項(xiàng)目部管理過(guò)程中扯皮推委,各班組老板必須提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書(shū)”,作為班組合同的'一部分。授權(quán)該班組現(xiàn)場(chǎng)帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單,等相應(yīng)簽收權(quán),授權(quán)帶班在授權(quán)范圍內(nèi)簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班,重新提交“現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)書(shū)”。

  2、優(yōu)選班組,對(duì)班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟(jì)能力多方面綜合考察。杜絕在施工過(guò)程中更換班組等現(xiàn)象。

  3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機(jī)制。

  五、材料管理:

  1、大宗材料(鋼筋、模板、方木、混凝土)管理:

  1)鋼筋:

 。1)鋼筋翻樣:審查班組翻樣,杜絕浪費(fèi)鋼筋現(xiàn)象。

 。2)材料計(jì)劃:根據(jù)目前進(jìn)度情況,合理安排所需鋼筋規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng),結(jié)合項(xiàng)目材料部在項(xiàng)目部提交鋼筋計(jì)劃前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。防止過(guò)多鋼筋積壓在現(xiàn)場(chǎng)。

  (3)損耗率:在鋼筋班合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定鋼筋損耗率,針對(duì)損耗率制定獎(jiǎng)罰機(jī)制。

  2)混凝土:

 。1)事前計(jì)算好混凝土用量,準(zhǔn)確報(bào)尾數(shù)。

 。2)如爆模漏漿等現(xiàn)象,對(duì)木工除一般質(zhì)量罰款外,還要計(jì)算損失混凝土量。

 。3)做好混凝土車(chē)過(guò)磅。

  3)模板、方木、周轉(zhuǎn)材(輪扣、頂托):

 。1)新模板、方木項(xiàng)目材料部應(yīng)對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)建立臺(tái)賬。

 。2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)木工班組對(duì)模板、方木使用時(shí)進(jìn)行約束,杜絕亂鋸現(xiàn)象。

 。3)如同一項(xiàng)目有兩個(gè)及兩個(gè)以上的木工班組,應(yīng)對(duì)模板、方木、周轉(zhuǎn)材(輪扣、頂托)進(jìn)行分色管理;即對(duì)材料進(jìn)行噴漆,不同班組不同顏色為區(qū)分。如有浪費(fèi),損壞一目了然。

  2、零星材料管理:

  針對(duì)零星材料管理,如水泥、焊條、工具等。班組應(yīng)向項(xiàng)目部提交領(lǐng)料申請(qǐng)單,由主辦施工員簽字確定后:材料部方可交給班組,同時(shí)材料部做好臺(tái)賬記錄。施工管理人員對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)行跟蹤,如有浪費(fèi)現(xiàn)象,及時(shí)將證據(jù)提交材料部,由材料部出具罰款單。

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃14

  一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作,就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

  按照統(tǒng)一計(jì)劃、歸口管理、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則,公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn),總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室,作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門(mén),履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé),具體組織體系如下:

  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系

  計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系

  二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作分工及職責(zé)

  根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作職責(zé)的要求,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下:

  1.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

  (1)管理歸口部門(mén):公司工程部

 、僦饕氊(zé):負(fù)責(zé)匯總和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程進(jìn)度計(jì)

  劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表,檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題,督促、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

 、谪(zé)任人:工程部經(jīng)理

 。2)管理內(nèi)容:

  ①施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì);

 、诓牧显O(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì);

 、酃こ踢M(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì);

 、鼙O(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行,組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核;

 、菥巿(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)。

 。3)協(xié)助及實(shí)施部門(mén):各項(xiàng)目經(jīng)理部

 、僦饕氊(zé):負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)

  備采供計(jì)劃、技措計(jì)劃、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。

 、谪(zé)任人:各項(xiàng)目部經(jīng)理

  2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理

 。1)管理歸口部門(mén):公司銷(xiāo)售部

 、僦饕氊(zé):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃

  工作進(jìn)度計(jì)劃。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,檢查、督促、推進(jìn)銷(xiāo)售及回款進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的'相關(guān)問(wèn)題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況。

 、谪(zé)任人:公司銷(xiāo)售部經(jīng)理

 。2)管理內(nèi)容:

 、匍_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告(主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、成果報(bào)告的編制進(jìn)度);②投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告(主要包括投資環(huán)境、時(shí)機(jī)、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇,投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告);

 、墼O(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告(主要包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報(bào)告);

 、芊康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃(銷(xiāo)售策劃、形象策劃、廣告策劃成果)進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告;

  ⑤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì);

  ⑥編報(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  (3)協(xié)助部門(mén)及責(zé)任人:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理(主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專業(yè)支持)

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃15

  一、規(guī)劃目標(biāo)

  1、保持與園區(qū)管委會(huì)各相關(guān)部門(mén)的良好工作關(guān)系;

  2、與xxx發(fā)改局、農(nóng)牧局、財(cái)政局、環(huán)保局等各相關(guān)上級(jí)管理部門(mén)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)建立工作關(guān)系,并不斷提升工作關(guān)系的融洽度;

  3、與xxx發(fā)改委、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、財(cái)政局等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系;

  4、與xxx發(fā)改委、農(nóng)牧廳、輕紡局、財(cái)政局、商務(wù)廳、經(jīng)信委、清真辦等各級(jí)相關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系;

  5、依托以上各類(lèi)工作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策及項(xiàng)目信息通暢,保持合作關(guān)系融洽;

  6、爭(zhēng)取以下項(xiàng)目政策和資金支持:廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目、新增建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)(物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)、電子商務(wù)應(yīng)用、品牌建設(shè)、產(chǎn)品推廣等。重點(diǎn)爭(zhēng)取項(xiàng)目為:廠區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目、新增建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系建設(shè)四方面的項(xiàng)目政策和資金支持,為公司20xx-20xx年度的規(guī)劃發(fā)展?fàn)幦〉奖匾恼吆唾Y金資源。

  二、目標(biāo)實(shí)施方案

  1、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)

  1.1充分利用各方面人脈資源,結(jié)合公司的資源支持,為公司建立更廣泛的人脈關(guān)系網(wǎng);

  1.2通過(guò)已有關(guān)系網(wǎng)和項(xiàng)目申報(bào)機(jī)會(huì)充分與相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵工作人員建立良好的工作關(guān)系,并利用各類(lèi)節(jié)假日等時(shí)機(jī),合理使用公司的資源,維護(hù)、提升工作關(guān)系融洽度。

  2、項(xiàng)目爭(zhēng)取與申報(bào)

  2.1充分掌握各類(lèi)政策和資金項(xiàng)目信息,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略篩選必要和非必要項(xiàng)目,分別主動(dòng)申報(bào)和爭(zhēng)取。

  2.2對(duì)于必要項(xiàng)目,與相關(guān)部門(mén)積極溝通,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén),及時(shí)提報(bào)規(guī)范、詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告,充分準(zhǔn)備項(xiàng)目答辯,并調(diào)動(dòng)各方面合作關(guān)系,力爭(zhēng)落實(shí)項(xiàng)目。對(duì)于非必要項(xiàng)目,采取重在參與的`策略,與相關(guān)部門(mén)維持良好的工作關(guān)系,建立備用關(guān)系資源庫(kù)。

  三、資源需求

  1、公司車(chē)輛調(diào)度在滿足公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下,支持項(xiàng)目部的車(chē)輛使用需要;

  2、需要公司行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和品控部等部門(mén)在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中提供必要的人力、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝技術(shù)資料和質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料等方面的支援;

  3、需要公司根據(jù)項(xiàng)目政策和資金支持力度,提供合理的活動(dòng)資金支持,以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關(guān)系。

【項(xiàng)目管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章:

項(xiàng)目管理,項(xiàng)目集管理,項(xiàng)目組合管理11-08

項(xiàng)目管理工作計(jì)劃09-20

項(xiàng)目管理方案12-22

項(xiàng)目管理計(jì)劃01-21

項(xiàng)目管理心得12-17

IT項(xiàng)目管理報(bào)告11-07

項(xiàng)目管理內(nèi)容11-07

工作計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與意義12-17

項(xiàng)目管理流程的作用05-31

項(xiàng)目管理專業(yè)介紹10-25