走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理－－鎮(zhèn)海煉油化工股份公司的調(diào)查報(bào)告

鎮(zhèn)海煉油化工股份公司是中國(guó)石化總公司控股的特大型煉油化工企業(yè)。公司前身是創(chuàng)建于1975年的浙江煉油廠，1983年劃歸中國(guó)石化總公司后改名為中國(guó)石化鎮(zhèn)海石油化工總廠，1994年改組成為現(xiàn)公司。目前擁有年800萬(wàn)噸原油加工能力和60萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)能力；有包括目前國(guó)內(nèi)最大的26萬(wàn)噸級(jí)泊位在內(nèi)的泊位5座，油品年吞吐能力超過(guò)2000萬(wàn)噸。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，1979至1996年,利稅年平均增幅為32%（其中“八五”期間利潤(rùn)年均增幅達(dá)46%）,增長(zhǎng)速度和盈利總額都在全國(guó)燃料化肥型煉油化工企業(yè)中名列第一；銷售收入在全國(guó)工業(yè)企業(yè)中排名第50位，綜合經(jīng)濟(jì)效益在全國(guó)工業(yè)企業(yè)中排名第37位。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模，目前每年加工原油中近80%來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，成品油30%出口，出口創(chuàng)匯居全國(guó)工業(yè)企業(yè)前列。股份制整體改組取得成功，成為國(guó)內(nèi)第一家在境外上市的燃料型煉油化工企業(yè),企業(yè)凈資產(chǎn)由上市前的15.52億元增加到1996年底的53億元。1997年初，該公司被中宣部、浙江省委、省政府和中國(guó)石化公司相繼樹立為國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)典型。

　　鎮(zhèn)海煉化公司的成功，是與他們?cè)谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的銳意進(jìn)取分不開的。該公司多年來(lái)在財(cái)務(wù)管理方面的努力，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一、財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，這中間也伴隨著觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同樣首先需要財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。鎮(zhèn)海煉化公司取得的成績(jī)，體現(xiàn)了他們牢固樹立了市場(chǎng)觀念、利潤(rùn)觀念和以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他管理的觀念。

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)觀念

　　積十多年參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之經(jīng)驗(yàn)，該公司深感過(guò)好市場(chǎng)關(guān)是搞活國(guó)有大中型企業(yè)的必由之路，是推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的必勝之路。因此，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,勇于率先搏擊國(guó)際市場(chǎng),敢于在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化。22年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化遇到過(guò)其他企業(yè)一樣的困難，如原料供應(yīng)不足、生產(chǎn)吃不飽、缺少資金、技術(shù)，新項(xiàng)目上不去，成品油沒有銷路、壓庫(kù)等。然而，煉化人不等不靠，面向市場(chǎng)找出路，在全國(guó)石化企業(yè)中較早地主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，并成功地完成了“四級(jí)跳”：第一跳，80年代初期，以率先加工國(guó)內(nèi)高價(jià)油為標(biāo)志，在全國(guó)煉油企業(yè)中首先突破原料國(guó)家供、產(chǎn)品國(guó)家銷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，主動(dòng)闖入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；第二跳，80年代后期，以率先為外商代加工進(jìn)口原油為標(biāo)志，走進(jìn)了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)；第三跳，90年代初期，以率先取得部分外貿(mào)自主權(quán)為標(biāo)志,開展進(jìn)料加工產(chǎn)品復(fù)出口業(yè)務(wù),更直接地參與了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；第四跳，90年代中期，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，在境外發(fā)行股票和債券。通過(guò)這四大步的跳躍，形成了利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)原油市場(chǎng)、兩個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)和兩個(gè)資金市場(chǎng)， 多種經(jīng)營(yíng)方式互為補(bǔ)充、全方位出擊的格局。 而在這“四級(jí)跳”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，形成了一整套面向市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方法體系：快速對(duì)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使利潤(rùn)時(shí)時(shí)處處受控的財(cái)務(wù)控制；模擬市場(chǎng)機(jī)制的目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制和精細(xì)的資金管理。

　　（二）廣義成本觀念該公司不斷強(qiáng)化成本管理，樹立了廣義成本管理觀念，向成本管理要資金、要效益。他們?cè)诠芎卯a(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，十分重視籌資成本和投資成本的管理。一是通過(guò)企業(yè)的股份改造，直接通過(guò)資本市場(chǎng)吸取和籌集資金；二是在舉債時(shí)，通過(guò)計(jì)算和比較各種負(fù)債方式下的資金成本，開拓新的籌資渠道，特別是國(guó)際資本市場(chǎng)。在投資成

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