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（精華）工程造價管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價管理論文1
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制探討
摘要：建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施
一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義
隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當(dāng)前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預(yù)估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應(yīng)的策略強化控制及管理，以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的效果，還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進度三者之間的.關(guān)系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
二、強化建筑工程各階段的動態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應(yīng)對工程的投資和收益進行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ)，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作
設(shè)計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學(xué)的分配到各個分項工程之中，實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽良好的審計機構(gòu)對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴(yán)格而全面的審計。同時，要仔細(xì)對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細(xì)節(jié)動態(tài)管控工作
由于市場經(jīng)濟條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動之時，進行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
結(jié)束語：
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
參考資料
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[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材,20xx,16:267-268.
[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態(tài)控制問題探討[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.
[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設(shè)過程中的動態(tài)管理與控制[J].門窗,20xx,01:249+251.
工程造價管理論文2
一、問題的提出
如建設(shè)周期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來投資回收；投資額大，意味著建設(shè)涉及的專業(yè)面寬，技術(shù)復(fù)雜，內(nèi)部的分項工程數(shù)目多，不利于有效的造價控制；地質(zhì)條件、社會環(huán)境等對工程造價水平的影響程度就更不用說了。因此，針對電網(wǎng)建設(shè)工程項目以上特點和對造價控制的影響，我們有必要從項目管理理論出發(fā)，采用新的目標(biāo)綜合控制模式，有效開展電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理。
二、項目管理的特點及目標(biāo)控制內(nèi)容
電網(wǎng)建設(shè)工程項目具有現(xiàn)代項目的一般特點。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目具有一次性、被約束性、明確的目標(biāo)和生命周期四大特點。項目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)而采取的計劃、組織、智慧。協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是制定項目目標(biāo)和項目控制的依據(jù)，項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理特點包括：有特定的管理程序和步驟，以項目經(jīng)理為中心，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段以及動態(tài)管理。目標(biāo)控制是項目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實施而進行的一系列檢查和調(diào)整活動。工程項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、物資設(shè)備采購、施工、工程竣工交付等各個階段采取計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，保證項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目標(biāo)控制氛圍主動和被動兩種。前者主要的特點是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并且做好預(yù)防措施計劃，經(jīng)常在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計階段使用；后者的特點是在計劃執(zhí)行過程中收集計劃實施的結(jié)果并進行偏離分析，根據(jù)分析的結(jié)果進行糾偏，經(jīng)常在項目施工階段使用。目標(biāo)控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同四種，貫穿于整個項目全過程管理中。常見的措施包括技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證、設(shè)計文件審查、層級控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計變更管理等。
三、綜合控制模式的提出
在對電網(wǎng)建設(shè)工程特點及面臨的問題充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代醒目管理中目標(biāo)控制的內(nèi)容，我們提出采用“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價進行動態(tài)管理�！澳繕�(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個造價控制目標(biāo)，這一點很關(guān)鍵，因為沒有目標(biāo)，也就沒有控制的對象了。這個目標(biāo)在不同的階段，有不同的內(nèi)容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標(biāo)就是項目建議書初步估算，控制的結(jié)果是立項估算；在初步設(shè)計階段，該目標(biāo)則變?yōu)榱㈨椆浪悖刂频慕Y(jié)果是批復(fù)概算；在施工招投標(biāo)階段，該目標(biāo)變?yōu)槭┕D預(yù)算，控制的結(jié)果是最高限價；在物資設(shè)備采購階段，該目標(biāo)變?yōu)樵O(shè)備的技術(shù)條件書和批復(fù)概算中的設(shè)備編制價格，控制的結(jié)果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內(nèi)容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證、設(shè)計文件審查、層級控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請技術(shù)專家共同對某項目的多個技術(shù)經(jīng)濟方案進行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設(shè)計方案審查階段使用，也可以在施工招投標(biāo)過程中使用專家評定技術(shù)標(biāo)（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎(chǔ)施工方案論證使用。無論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標(biāo)是什么，控制結(jié)果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點首先指的是目標(biāo)控制結(jié)果是有效的；其次，要取得有效的控制結(jié)果和輸出期望的目標(biāo)需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實現(xiàn)項目目標(biāo)的有效控制。
四、應(yīng)用
下面我們以某項電網(wǎng)建設(shè)工程為例子，按照建設(shè)流程這一時間線索，介紹該控制管理模式的.應(yīng)用過程。某輸變電工程從實施過程劃分，造價控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設(shè)計階段、實施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運行和管理的特點和工程管理的經(jīng)驗，我們對該工程以下階段目標(biāo)控制進行重點介紹：1.投資決策階段工程造價管理。項目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設(shè)工程投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟論證，并對不同建設(shè)方案進行必選。正確的造價控制來源于正確的投資決策，項目投資決策的正確與否，將決定工程造價的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，同時對造價控制措施選擇造成影響。為做好項目投資決策，需要進行項目可行性研究�？尚行匝芯繄蟾娴膬�(nèi)容包括項目必要性、投產(chǎn)年和系統(tǒng)接入方案、重要技術(shù)參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內(nèi)容，在這個階段進行管理的對象主要是項目估算，目標(biāo)就是實現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證和設(shè)計文件審查等。2.設(shè)計階段工程造價管理。設(shè)計階段包括初步設(shè)計設(shè)計和施工設(shè)計，管理的對象是概算和施工圖預(yù)算，目標(biāo)就是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這個階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)濟管理經(jīng)驗。對造價影響較大的設(shè)計因素包括總平面設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和建筑物設(shè)計，總平面設(shè)計中對造價影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設(shè)計則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)形式。在這個階段開展造價控制，能使得造價結(jié)構(gòu)更為合理；對資金占用比例較大的分項工程進行重點監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設(shè)計文件預(yù)先編制造價計劃，使得控制更加主動，并且推動技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟分析、方案論證、設(shè)計文件審查和層級控制。
五、其他方面
在工程設(shè)計方面，通過優(yōu)化設(shè)計方案、提高設(shè)計質(zhì)量和深度、加強設(shè)計審核等手段對工程進度、質(zhì)量和投資控制達到有效的統(tǒng)一。另外，設(shè)計單位也應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)工程須設(shè)置項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人，以利于提高設(shè)計效率和各專業(yè)之間的配合，并對整個工程造價控制負(fù)總責(zé)。
2.造價綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合”為基礎(chǔ)。在設(shè)計階段吸收造價工程師參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時能充分認(rèn)識其經(jīng)濟后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進行，有利于建筑師發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。
3.“層級管理”控制措施的內(nèi)容是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這是工程造價管理的控制原則；按照這個原則進行控制，工程的最終投資結(jié)果才是可控、在控的。
六、結(jié)語在20xx年到20xx年，我們?nèi)嫱茝V使用了“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網(wǎng)建設(shè)工程進行電網(wǎng)建設(shè)項目造價工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會效益和經(jīng)濟效益。實踐證明“，目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理中的應(yīng)用，能大大提高電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)效益，具有很大的推廣價值。
工程造價管理論文3
1土木工程造價的全過程控制管理
1.1項目投資決策階段項目投資決策階段是指針對你建的工程建設(shè)項目的可行性進行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟問題進行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當(dāng)中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設(shè)的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，造價過程注意預(yù)留造價的空間，確保施工能夠順利進行［3］。1．2項目設(shè)計階段設(shè)計階段是整個項目建設(shè)過程中的重要階段，其對投資的影響相當(dāng)巨大。設(shè)計過程當(dāng)中如何使用高效的材料，合理的設(shè)計方案，能夠有效的控制工程的建設(shè)費用。因此，實行工程項目的設(shè)計的招標(biāo)制度，使得各個設(shè)計企業(yè)能夠公平公開的競爭，從設(shè)計方案當(dāng)中選擇更適合，更美觀和適用的設(shè)計方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進行合理的布局。在設(shè)計過程當(dāng)中要嚴(yán)格的注意新工藝和新科技的應(yīng)用，使得建設(shè)項目更適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展方式。通過這樣的方式的制動出的項目設(shè)計方案能夠滿足施工當(dāng)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項目招標(biāo)階段招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計階段完成后實施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實施過程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進行公開招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運行［4］。1．4項目施工階段項目施工是將圖紙上的設(shè)計方案進一步落實，形成實體的工程項目，這個過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價的目標(biāo)是質(zhì)量好、造價低和工期短。知識工程造價實施的最理想目標(biāo)，在施工過程當(dāng)中應(yīng)該盡量的貼近理想標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)的造價。在施工之前要做好施工準(zhǔn)備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當(dāng)中的機械設(shè)施和合理的設(shè)計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當(dāng)中的材料使用時，應(yīng)該及時的想市場了解材料的價格走勢，選擇供貨商進行材料的對比，選購性價比最高的材料進行配置和選購，減少相應(yīng)的成本，做到工程造價全過程的監(jiān)督和管理。1．5項目竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關(guān)部門的驗收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項進行結(jié)算的方式，針對實際的工程量進行最后的竣工結(jié)算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價。
2土木工程造價有效控制管理措施
在現(xiàn)有的`工程造價管理辦法當(dāng)中，還缺少一定的實踐性進行結(jié)合，只有與實踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策，在決策和設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計方法是長時間實踐當(dāng)中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟問題，更是一個技術(shù)經(jīng)濟問題，對工程進行設(shè)計過程有效的控制相應(yīng)的限額，能夠在工程建設(shè)階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設(shè)過程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計過程應(yīng)該要其設(shè)計人員的技術(shù)經(jīng)濟的經(jīng)驗，設(shè)計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約，進一步控制造價的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價應(yīng)該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價手段，應(yīng)該從管理上明確組織的管理機構(gòu)，明確造價人員針對相應(yīng)的造價部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此，我們應(yīng)該將工程設(shè)計思想更加先進，適應(yīng)時代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，通過得出的效果分析其具有的價值。
3結(jié)論
綜上所述，工程項目當(dāng)中的土木工程造價的控制和管理是一個相對復(fù)雜的過程。在土木工程實施過程當(dāng)中應(yīng)該注意各階段的控制和管理，認(rèn)真的分析建設(shè)當(dāng)中的重要信息。實時把握市場的經(jīng)濟脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟效益。工程造價對工程建設(shè)過程當(dāng)中的控制與管理十分重要。
工程造價管理論文4
1存在的問題以及現(xiàn)狀
1）政府的政策影響
市場經(jīng)濟環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價格機制所形成，然而，政府部門并不會直接地決定價格或干預(yù)市場經(jīng)濟，而是通過經(jīng)濟政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會的轉(zhuǎn)型期，政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟運行機制，這對工程造價的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價的主控意識并不是很強
目前階段，建筑行業(yè)的工程造價多數(shù)都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現(xiàn)象。在工程造價管理過程中，項目機構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計，對施工圖預(yù)算審定、報批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價控制失控的局面。
3）工程造價基礎(chǔ)工作比較薄弱
工程造價動態(tài)管理過程中，可行性研究報告進行編制時，相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進行技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計概算編制的過程中，不僅需要一定的指標(biāo)，還需要概（預(yù)）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標(biāo)的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進造價進行準(zhǔn)確地預(yù)測或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價動態(tài)管理很難產(chǎn)生實效。
4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低
在目前階段從事工程造價的人員大概約有80萬。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連�？频奈膽{都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進行動態(tài)管理的'能力。
2動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)
在工程造價動態(tài)管理過程中，不僅僅要對設(shè)備、材料價格動態(tài)、人工價格動態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行動態(tài)掌握，同時還要對項目的可行性研究、項目的設(shè)計及施工階段等進行全過程的動態(tài)管理。
1）可行性階段進行的動態(tài)管理
在項目的可行性階段進行研究必須要根據(jù)概算估計的指標(biāo)以及造價質(zhì)、量等價格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時要對影響到工程造價的各種動態(tài)因素進行考慮。
2）初步設(shè)計階段進行的動態(tài)管理
在項目的初步設(shè)計階段的造價控制對于項目的造價動態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計的費用僅僅占據(jù)工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計方面，設(shè)計的質(zhì)量不僅僅會對工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對于工程造價也有著很重要的作用，所以，必須要加強設(shè)計階段的造價管理。
3）施工圖設(shè)計階段的動態(tài)管理
在項目投資確定之后，必須要實行限額指標(biāo)的設(shè)計，同時要根據(jù)項目工程成本來進行相關(guān)設(shè)計，不可以使用預(yù)備費用，不然設(shè)計就出現(xiàn)了超額設(shè)計。在進行設(shè)計過程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時的編制出項目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設(shè)計提供依據(jù)，同時也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動態(tài)因素。
4）施工階段的動態(tài)管理
項目在施工時，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場價格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進行確定。與此同時，造價的管理部門以及咨詢公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的預(yù)算以及報價，及時的對設(shè)計變更的內(nèi)容進行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價各種因素的動態(tài)變化。
3造價動態(tài)管理的對策
1）要對人工費用進行差額調(diào)整
目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價格在逐步的進行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預(yù)算工資單價的形式來進行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實際、減少建筑產(chǎn)品價格的偏離幅度。但要從根本上解決這個問題，還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調(diào)整。
2）物價的變化要和工程造價相掛鉤
由于建筑業(yè)市場物價的改革和深化，以及實行著隨行就市的情況，物價也將會隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價出現(xiàn)變動將會影響到生活費用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動。在施工企業(yè)中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個問題，通常是采用物價變化和工程造價相掛鉤的辦法來處理，就是依照當(dāng)?shù)卣块T定期所公布的物價或者是生活費的總指標(biāo)，進而測算出人工費用的補貼，并且要定期進行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來作為工程計價的主要依據(jù)。
3）關(guān)于定額的工期
目前各行業(yè)基本建設(shè)過程中，建設(shè)速度在不斷的加快，建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟方面進行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設(shè)過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導(dǎo)致的各類風(fēng)險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風(fēng)險公擔(dān)的合同約定進行解決。
工程造價管理論文5
摘要：文章對當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際國內(nèi)工程造價管理的先進方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。
關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式
1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現(xiàn)狀
送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標(biāo)報價編制、施工過程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點不斷調(diào)整、完善造價管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理
企業(yè)設(shè)立經(jīng)營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)工程造價的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過程中經(jīng)濟標(biāo)書的編制、工程變更和現(xiàn)場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)書由企業(yè)技術(shù)部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營管理部門進行過程管理，配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理等。
1.2招投標(biāo)部門與經(jīng)營部門和分公司分段管理
企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門，配備造價和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營部門負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門與經(jīng)營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或?qū)I(yè)進行管理
企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對外進行工程投標(biāo)、工程實施過程的造價管理和竣工結(jié)算。總部設(shè)立的經(jīng)營管理部門只對工程造價管理承擔(dān)牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)對重要事項進行審核，并對分公司上報的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進行歸檔。
2各種造價管理模式的特點及應(yīng)用
2.1各種造價管理模式的特點
不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應(yīng)用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點，科學(xué)地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預(yù)測、過程控制、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場競爭壓力較低，因此可不設(shè)置專門的招投標(biāo)部門，采用由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的方式進行造價管理。工程中標(biāo)后，實施造價工程師負(fù)責(zé)制，由編制投標(biāo)報價的造價專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設(shè)計變更和工程簽證，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。
2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標(biāo)來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門的招投標(biāo)管理部門專門研究投標(biāo)工作，以提高投標(biāo)中標(biāo)率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標(biāo)、實施過程造價管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔(dān)。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進行施工，每年承建的`項目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結(jié)算等造價管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式
我國現(xiàn)在的工程造價管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進的工程造價管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
3.1全過程造價管理的內(nèi)容
對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過程掌控、化解風(fēng)險，以達到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應(yīng)注重強化超前預(yù)控、過程掌控、及時化解風(fēng)險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應(yīng)用全面造價管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風(fēng)險造價管理。全團隊造價管理就是企業(yè)的所設(shè)部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經(jīng)營部門的事。如工程技術(shù)部門技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進度控制，安全質(zhì)量部門對工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責(zé)，全員進行工程造價管理；全要素造價管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對工程造價管理帶來的不利影響；全過程造價管理是要進行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，其保修的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進行施工的費用；全風(fēng)險造價管理就是對于工程造價不僅要進行確定性管理，還要進行風(fēng)險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務(wù)機構(gòu)合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務(wù)機構(gòu)的工作包括投標(biāo)報價編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務(wù)機構(gòu)合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；
二是造價咨詢機構(gòu)內(nèi)的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質(zhì)量；
三是降低企業(yè)內(nèi)造價管理專業(yè)人員進行諸如統(tǒng)計工程量等繁瑣工作的勞動強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營部門按照企業(yè)定額對項目進行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進行投標(biāo)報價和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計價的進一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應(yīng)用水平較為先進的企業(yè)定額，能夠在投標(biāo)階段提高市場競爭能力，在施工過程中強化對實體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價格控制，達到項目的最佳收益。
4結(jié)語
近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經(jīng)基本確立，在整個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現(xiàn)了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準(zhǔn)確分析，選擇科學(xué)的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。
作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
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工程造價管理論文6
摘 要：工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項目決策到竣工驗收的整個過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。工程造價管理的根本目的是通過對工程建設(shè)全過程的控制和管理，使相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，充分利用人力、資金和物力，使其達到完全合理化，最終保證質(zhì)量并實現(xiàn)投資收益的最大化。而在這一目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，對工程造價的信息化管理起著重要的作用。建筑產(chǎn)品進入市場后，市場對工程造價信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息化，充分發(fā)揮我國工程造價的自身優(yōu)勢，加強工程造價的信息化管理，才能使得工程造價管理向著更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高 度重視工程造價的信息化管理，并通過采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)使工程造價信息作為一種資源進行開發(fā)、利用和共享是我國的工程造價領(lǐng)域乃至建筑業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞 ： 工程造價;信息化管理;發(fā)展對策
1工程造價信息化管理的意義
1.1工程造價信息化管理有利于工程造價的降低
在我國的建筑工程安裝費中材料設(shè)備費占整個投資的 65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制 好建筑工程的材料設(shè)備費用對于實現(xiàn)工程管理的合理化高效化是很重要的。在實現(xiàn)工程造價信息化管理之后，其中的價格信息系統(tǒng)可為使用者提供材料設(shè)備的廠家最新報價，并且每一種材料都與相應(yīng)的廠家進行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設(shè)備。并且，系統(tǒng)中還備有價格欄，提供對工程造價有重要影響的主要材料價格，以及不同地區(qū)的橫向價格系統(tǒng)和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價人員可以充分判斷建筑材料和建筑設(shè)備的價格走勢，并對造價信息有了更清楚和詳細(xì)的掌握，有利于進行合理選擇，降低工程造價。
1.2 工程造價信息化管理有利于建筑市場管理服務(wù)的加強
所有與工程造價特征及其變動信息有關(guān)的內(nèi)容組成了工程造價系統(tǒng)的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價信息系統(tǒng)，可以使得工程造價信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設(shè)市場和工程造價管理服務(wù)，可以為建筑項目的承包商、工程咨詢單位、業(yè)主及其他參與到工程各個方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規(guī)、各個部分的造價、細(xì)化的各部分材料價格信息等，加強了建筑市場的管理服務(wù)。
1.3 工程造價信息化管理能夠為招投標(biāo)工作提供合理依據(jù)
當(dāng)下，在我國招投標(biāo)相關(guān)制度不同的地區(qū)，工程造價信息中的人工費、材料價格和機械費等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動性是很大的，而招投標(biāo)活動卻不受地區(qū)限制，對于其他地區(qū)的施工單位，招標(biāo)方可能并不了解其具體資質(zhì)和實力，而通過工建筑程造價信息化管理的實現(xiàn)，招標(biāo)方可以全方位的了解競標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標(biāo)工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實現(xiàn)工程造價信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過工程造價信息系統(tǒng)來查看工程的相關(guān)情況，確定施工方案之前，可以先考察投標(biāo)地區(qū)的材料價格、周圍環(huán)境等方面，據(jù)此規(guī)劃出更合理的方案。
2 工程造價信息化管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程的造價信息來源于工程建設(shè)的整個過程，對這些信息進行合理的分析利用可以提高我國工程造價的管理水平和效率，減少工程造價管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會效益。當(dāng)前，我國工程造價信息管理體系由政府、專業(yè)團體和企業(yè)三個層次組成。政府層次中，政府相關(guān)機構(gòu)發(fā)布全局性的'造價指數(shù)相關(guān)信息，對各種工程的投標(biāo)造價指數(shù)進行計算，并整理工程建設(shè)相關(guān)的人機料價格信息;專業(yè)團體層次中，專業(yè)團體根據(jù)政府公布的相關(guān)造價信息，并參照自己收集整理的相關(guān)造價資料，對工程造價指數(shù)進行計算和分析，來發(fā)布工程造價的市場信息，并有償提供給業(yè)界參考使用;企業(yè)層次則是指一些造價咨詢公司、工程承包商和造價工程師事務(wù)所發(fā)布的相關(guān)造價信息。各個企業(yè)通過分析公司過去所承接項目過程中的造價數(shù)據(jù)，對其進行系統(tǒng)的總結(jié)，生成公司的內(nèi)部工程造價信息數(shù)據(jù)庫，對公司內(nèi)部免費開放，并向業(yè)界有償提供信息服務(wù)。由于這些數(shù)據(jù)來源于實際工程，既反映了企業(yè)最真實的情況，又遵從著社會公共造價信息，是確定工程造價的有利保證。但是由于起步較晚，我國的工程造價信息化管理仍存在這一些問題。
2.1 工程造價信息系統(tǒng)發(fā)展程度低
我國當(dāng)下建成的工程造價管理信息網(wǎng)站和系統(tǒng)大多都很單一，只提供當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、造價定額、以及材料價格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統(tǒng)一的編碼分類，很顯然這不利用造價信息的充分利用。而且，信息系統(tǒng)開發(fā)統(tǒng)分類和信息共享等部分都是各自獨立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)信息只能從分散的系統(tǒng)中存取，而且有的數(shù)據(jù)有的只限于網(wǎng)頁上的使用，無法與智能化數(shù)據(jù)庫建立有機的結(jié)合。此外，工程造價的信息資料的規(guī)整在一定程度上還沒有實現(xiàn)和工程量清單計價模式的融合，這些缺陷使得我國工程造價的信息化發(fā)展還不能滿足新形勢下市場的要求。
2.2 工程造價信息發(fā)布滯后
我國的工程造價管理信息化的信息采集處理方法還達不到較先進的水平，信息量少，更新滯后，而且數(shù)據(jù)存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當(dāng)下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數(shù)造價管理部門采用月刊的形式發(fā)布價格信息，各類價格信息要經(jīng)過采集、排版、復(fù)印、發(fā)行、調(diào)整等眾多環(huán)節(jié)，價格信息通常要滯后20 天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國工程造價信息的網(wǎng)頁更新較慢，信息時效性較差，信息量的廣度和深度也達不到標(biāo)準(zhǔn)。這對于價格變化速度異�？斓慕ㄖ牧鲜袌鰜碚f，是無法滿足各方利益相關(guān)者以及招投標(biāo)市場的需求的。
3 實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
我國的工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)與計算機輔助設(shè)計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計階段，到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價信息化管理中，還應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互，可以使各參與方在工程項目的每一階段都能實現(xiàn)信息的交換和共享，增強了工程造價信息的時效性，實現(xiàn)了工程造價全生命周期的高效控制，提升了工程造價信息化管理的水平。
4 結(jié)語
隨著人們對信息化進一步的認(rèn)識和更多的經(jīng)驗積累，信息化在工程造價中的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)有更大的發(fā)展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息化，才能更好的發(fā)揮我國工程造價行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進的技術(shù)手段才能更好的加強工程造價的信息化管理，最終實現(xiàn)與國際建筑市場的接軌，取得更好的發(fā)展。
工程造價管理論文7
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速提升，煉油化工企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在國家經(jīng)濟發(fā)展的推動下，煉化企業(yè)建設(shè)也取得了很大的進步，但這也加劇了行業(yè)間的市場競爭，煉油化工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，推動企業(yè)在大環(huán)境競爭當(dāng)中做的更大做的更強，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，就必須要對煉油化工企業(yè)在工程造價上進行管控，并采取科學(xué)有效的措施來解決工程造價當(dāng)中的問題�；诖�，文章就煉油化工企業(yè)在工程造價的控制和管理方面的問題進行了探索和研究。
關(guān)鍵詞：煉油化工企業(yè);工程造價;控制;管理
當(dāng)前煉油化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展取得了很大的進步，也為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益，但是在煉油化工工程建設(shè)的造價管理方面卻暴漏出許多新的問題，給工程投資造成了不小的影響。對此，建立一個科學(xué)完善的工程造價管理體系和對工程造價進行有效管控已經(jīng)刻不容緩。不斷加強企業(yè)的工程造價管理，對于我國的經(jīng)濟建設(shè)以及社會的發(fā)展意義重大。
一、工程造價概述以及重要意義
工程造價是煉化企業(yè)在成本控制當(dāng)中的核心問題之一，煉油化工企業(yè)對企業(yè)涉及的工程造價問題必須進行高度重視，近年來隨著國家經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展，煉油化工企業(yè)的發(fā)展也取得到了快速的提升，煉油化工企業(yè)的工程造價工作由之前的政府定價、政府指導(dǎo)、國家調(diào)控等方式逐步向市場競爭方向轉(zhuǎn)移。煉化企業(yè)作為一支發(fā)展迅速的行業(yè)，每年工程建設(shè)投資和各項工程費用都是一項比較大的支出，這項支出主要包括：企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，裝置的新建、擴建、改建，生產(chǎn)裝置設(shè)備的日常維護和定期檢修等的各項費用。這就要求企業(yè)的造價部門在對工程造價進行管理時，需要對工程造價進行科學(xué)合理的規(guī)劃，制定科學(xué)有效的措施對工程造價進行控制。只有在保證工程質(zhì)量和工程完工期限的前提下，做好企業(yè)的工程造價投資控制，為企業(yè)投資保駕護航，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場當(dāng)中經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，促進煉化企業(yè)的降本增效的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、煉油化工企業(yè)工程造價控制的原則
1.做好設(shè)計階段的造價控制。工程設(shè)計在煉油化工建設(shè)的整體工程造價階段非常重要，制定科學(xué)合理的投資決策和對設(shè)計階段的造價進行控制對于煉油化工工程建設(shè)意義重大，只有決策制定的合理，才能從根本上對工程造價進行控制，使工程設(shè)計做到科學(xué)化和規(guī)范化，為煉化企業(yè)工程的造價打下良好的基礎(chǔ)。
2.強化工程造價的主動控制和動態(tài)管理。煉油化工建設(shè)在對工程造價進行控制的過程當(dāng)中，除了要反映出設(shè)計、施工、發(fā)包等因素外，還要體現(xiàn)出對工程造價控制的主導(dǎo)性；并且還要產(chǎn)生對投資決策的影響和對設(shè)計、施工、發(fā)包等產(chǎn)生影響，進而對造價形成主動和動態(tài)的控制。
3.技術(shù)與經(jīng)濟充分結(jié)合。在技術(shù)上，要選用多方案設(shè)計策略滿足總體設(shè)計對方案的要求，對最初設(shè)計進行嚴(yán)格審查包括施工圖紙的設(shè)計，施工組織的設(shè)計并對涉及的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進行監(jiān)管，進而找出造價最低的環(huán)節(jié)；從經(jīng)濟角度分析，要對實際值和目標(biāo)值進行比對分析，通過分析對各個項目費用的支出進行管控，強化材料和設(shè)備的購置制度，將造價控制納入獎懲措施的管控范圍等。
三、煉油化工建設(shè)項目工程造價控制措施
1.科學(xué)合理地設(shè)置工程造價控制目標(biāo).在對煉油化工建設(shè)項目工程造價進行控制管理時，首先要對項目工程造價的控制目標(biāo)進行明確，掌握項目建設(shè)的實際規(guī)模，結(jié)合項目的建設(shè)周期，具體的項目設(shè)備采購計劃，以及設(shè)備安裝調(diào)試程序等各項內(nèi)容。工程造價控制目標(biāo)的制定是一項非常細(xì)致的工作，需要相關(guān)專家和技術(shù)人員參與其中，來對項目的工程量，各項費用以及材料設(shè)備的采購計劃進行評估和審核，使工程造價控制目標(biāo)符合實際要求，并實現(xiàn)對不同建設(shè)階段的目標(biāo)的逐一分解，確立工程造價管理控制崗位的職責(zé)范圍，制定出可行的各項工程造價控制管理措施。
2.在設(shè)計期間對工程造價的管控.實施合理的工程造價管控措施在設(shè)計過程當(dāng)中非常重要，合理的對工程造價進行管控，是保證工程施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是節(jié)約成本資金的前提。因此在設(shè)計階段，制定工程造價管控措施，對于后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展意義深遠(yuǎn)。工程造價管理在設(shè)計期間，不僅要對工程造價進行合理設(shè)置，對項目涉及的專業(yè)數(shù)據(jù)也要實施測算，并保證項目數(shù)據(jù)的測算能夠準(zhǔn)確無誤，使工程造價達到工程造價管控的要求。對工程確定的預(yù)算費用進行統(tǒng)一，并將得出的預(yù)算結(jié)果交予工程造價管理部門，工程造價部門審核后給出最終的預(yù)算審核結(jié)果。之后就是設(shè)置獎懲和獎勵制度，通過獎懲獎勵制度的設(shè)立對項目設(shè)計方式實施管理，對于設(shè)計突出的設(shè)計人員以資鼓勵反之則懲罰。
3.施工中的工程造價管控.在實際施工當(dāng)中對施工中的工程造價進行嚴(yán)格的管控，是確保設(shè)計在實際施工當(dāng)中切實發(fā)揮作用的重要前提，只有嚴(yán)格對工程造價進行管控，才能使工程有序進行，才能消除負(fù)面問題對工程的影響。對與工程造價有關(guān)的.事宜進行細(xì)致的分析，通過分析制定施工方案，在確保與項目相關(guān)人員聯(lián)系的基礎(chǔ)上和項目相關(guān)人員達成配合，推動施工效率和效果的進一步提升，加強施工方案在施工過程當(dāng)中的指導(dǎo)作用，形成對建設(shè)花費的全面管控，進而使項目建設(shè)的整體水平在上一個新的臺階。
4.驗收時期對造價的管控.工程驗收是工程項目建設(shè)必不可少的一項工作，工程驗收就是施工單位按照工程在實際當(dāng)中設(shè)定的要求來對工程事項進行完善和處理的過程，并將處理的事項交付給專業(yè)部門進行系統(tǒng)的檢測，檢測合格建設(shè)方將各個工程的款項調(diào)撥給施工方，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的竣工、部分工程、以及分項施工的整個過程。驗收時期的工程造價構(gòu)成是分部工程，對于檢查措施的使用要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹韺κ┕げ糠值暮炞C和計量進行分析。
5.采取必要的風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施.在項目建設(shè)過程當(dāng)中采取風(fēng)險分擔(dān)措施，通過共同投資的形式，對項目建設(shè)所涉及風(fēng)險和經(jīng)濟利潤進行分擔(dān)，以此來強化項目對于風(fēng)險的抵抗能力，確保過大的風(fēng)險給項目建設(shè)帶來重大的經(jīng)濟損失。另外也可采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的形式，來降低項目建設(shè)在投資上的風(fēng)險，通過保險公司的介入按照事先與保險公司簽訂的協(xié)議進行損失賠償，保證項目的經(jīng)濟損失降到最低。項目建設(shè)的抗風(fēng)險能力取決于項目建設(shè)在風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移方面的能力，項目建設(shè)的風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對于造價控制管理來講意義重大。
四、結(jié)語
綜上所述，煉油化工項目的是一項建設(shè)投資非常大的項目不僅項目的建設(shè)周期長而且對施工要求很高，尤其是在工程造價控制管理方面要求謹(jǐn)慎，容不得半點馬虎和大意，否則將會造成重大的經(jīng)濟損失。所以，必須要強化項目工程造價管理的能力，采取科學(xué)的手段制定和完善項目工程造價的控制目標(biāo)，對管理措施在實際當(dāng)中的應(yīng)用進行優(yōu)化和調(diào)整，將項目建設(shè)工程造價管理控制與項目的實際建設(shè)相結(jié)合，進而實現(xiàn)工程項目建設(shè)的效益得到全面的體現(xiàn)。
參考文獻：
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作者：李永慶 單位：大慶煉化公司工程造價部
工程造價管理論文8
【摘 要】目前大多數(shù)高職院校工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式還是屬于傳統(tǒng)教學(xué)模式，培養(yǎng)模式仍然很單一，在課程教學(xué)方案、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教材建設(shè)、師資隊伍、實踐教學(xué)等方面都較落后，脫離工程造價發(fā)展方向，與市場用人機制不相適應(yīng)。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念，提出一種更符合市場用人機制的高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式勢在必行。
【關(guān)鍵詞】工程造價管理 人才培養(yǎng)模式
自1999年高考擴招以來，工程造價的本科畢業(yè)生越來越多，用人單位工程造價崗位越來越接近飽和；隨著工程造價人才供求狀況的明顯改變，用人單位對工程造價專業(yè)畢業(yè)生的要求越來越高。在這個人才濟濟的時代，在競爭激烈的人才市場，高職工程造價專業(yè)畢業(yè)生無論是學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)還是知識結(jié)構(gòu)都處于劣勢。面對我校高職工程造價管理畢業(yè)生一次就業(yè)率一年比一年低這樣一種趨勢，作為一名工程造價專業(yè)教師，我們應(yīng)該對現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式進行反思，提出一種更符合市場用人機制的高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式勢在必行。
1 問題的提出
我們現(xiàn)有的高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式還是屬于傳統(tǒng)教學(xué)模式，培養(yǎng)模式仍然很單一，無論在課程教學(xué)方案、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教材建設(shè)、師資隊伍、實踐教學(xué)等方面都較落后，脫離了工程造價發(fā)展方向，與市場用人機制不相適應(yīng)，這樣培養(yǎng)出的畢業(yè)生綜合素質(zhì)較低、知識結(jié)構(gòu)單一、見識面狹窄、動手能力和應(yīng)用能力較差，在競爭激烈的人才市場中處于劣勢。
進入新世紀(jì)，特別是我國加入WTO后，用人單位對工程造價專業(yè)畢業(yè)生要求越來越高，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究。
2高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究
2.1正確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)和方向
首先，必須明確培養(yǎng)人才目標(biāo)，對我們培養(yǎng)的人才是否滿足社會需要，目前和未來幾年的人才供求關(guān)系如何，該崗位對畢業(yè)生有何要求、在某范圍內(nèi)有多少院校設(shè)有相同專業(yè)及其特色如何等等，都是培養(yǎng)人才時必須了解的。我們通過對本校畢業(yè)生的工作狀況跟蹤調(diào)查，向用人單位征求在專業(yè)設(shè)置、畢業(yè)生素質(zhì)、培養(yǎng)目標(biāo)和方向等方面的意見和建議，并開展了廣泛深入的調(diào)研，從而了解自己的人才培養(yǎng)方向和專業(yè)課程設(shè)置是否合理。高職工程造價管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在為工程建設(shè)一線培養(yǎng)實用型專業(yè)人才。具體地說，就是應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)我國工程造價行業(yè)發(fā)展要求的，掌握工程造價相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等第一線需要，德智體美全面發(fā)展的，具有綜合職業(yè)能力的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。通過三年學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握現(xiàn)代經(jīng)營與管理知識，具有編制和審核建筑、安裝等工程預(yù)（結(jié)）算以及投標(biāo)報價的能力，成為既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的工程造價管理專業(yè)人才。
2.2結(jié)合辦學(xué)層次，設(shè)置較完整的課程結(jié)構(gòu)體系
高職高專層次教育的課程設(shè)置必須以就業(yè)為導(dǎo)向，基礎(chǔ)理論課程以應(yīng)用為目的，以“必需、夠用”為尺度，以講清概念、強化應(yīng)用為教學(xué)重點；專業(yè)課程則應(yīng)加強針對性和應(yīng)用性內(nèi)容，同時應(yīng)使學(xué)生具備一定的可持續(xù)發(fā)展能力。
2.3加強教材建設(shè)，改進教學(xué)方法和教學(xué)手段
教材是向?qū)W生傳播知識的載體，要提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高水平的應(yīng)用型入才，首先要有好的教材。因此，每次征訂教材時，都由各相關(guān)課程負(fù)責(zé)人牽頭組織全體任課教師參加集體討論，力求在教材選擇上滿足教學(xué)大綱的要求，更好地體現(xiàn)本學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)性、先進性和前瞻性。
教學(xué)中充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，購置專業(yè)軟件，利用軟件繪制工程圖、計算工程量、編制工程預(yù)算。在專業(yè)課的教學(xué)中，采用“教、學(xué)、做”合一教學(xué)法。“做”是中心，在“做”字上教，在“做”字上學(xué)作為教學(xué)全過程。在部分課中提倡教師導(dǎo)學(xué)、學(xué)生自學(xué)，師生共同討論、共同分析。然后由學(xué)生歸納、教師總結(jié)的教學(xué)方法，采用案例教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力和實際工作能力。
2.4加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，注重實踐能力培養(yǎng)
工程造價管理專業(yè)是工科應(yīng)用型專業(yè)。應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際、綜合運用所學(xué)理論知識和技能，獨立分析問題和解決問題的能力，完成造價工程師的基本訓(xùn)練和研究分析，達到解決問題以及應(yīng)用計算機進行工程造價確定和管理的能力。我校高職工程造價管理專業(yè)學(xué)生的實踐能力培養(yǎng)由認(rèn)識實習(xí)、課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計等構(gòu)成的一個完整體系。在這個實踐能力培養(yǎng)體系中，認(rèn)識實習(xí)主要通過系列參觀活動，使學(xué)生對工程管理產(chǎn)生感性認(rèn)識；課程設(shè)計則是對學(xué)生施工組織設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程概預(yù)算等各個模塊能力的訓(xùn)練；生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)生在工程現(xiàn)場用所學(xué)知識解決工程實際問題的預(yù)演；畢業(yè)設(shè)計是對學(xué)生大學(xué)三年綜合運用所學(xué)知識解決實際問題能力的檢驗。
2.5完善和優(yōu)化教師隊伍
高職大專培養(yǎng)的學(xué)生是�？茖哟�，以基礎(chǔ)應(yīng)用型為主，是造價專業(yè)人才的金字塔基，與之相適應(yīng)的師資隊伍不但要有較深的理論功底、還應(yīng)具有較強的社會實踐應(yīng)用能力，要成為“雙師型”教師。要實現(xiàn)這一目標(biāo)可采取以下措施，讓現(xiàn)有教師參加進修和培訓(xùn)；通過科研、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式組織教師參與工程實踐和科技開發(fā)活動，積極引進人才，不斷建立和完善兼職教師人才庫。聘用能獨立承擔(dān)某一專業(yè)課程的'理論教學(xué)、實踐教學(xué)任務(wù)的一線專家和高級技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師。聘請校外有實踐經(jīng)驗的一線工程師講課，效果較好，因為他們有實踐經(jīng)驗，講課更貼近實際。
3 結(jié)論
進入21世紀(jì)，社會發(fā)展對工程造價專業(yè)人才的素質(zhì)和技能提出了更高的要求。作為工程造價專業(yè)人才主要培養(yǎng)方式的高等院校，由于該專業(yè)設(shè)置和建設(shè)的時間還不是很長，大部分院校人才培養(yǎng)模式還不盡合理，使得畢業(yè)生畢業(yè)后一時很難適應(yīng)工作崗位。因此，高等院校理應(yīng)積極探討和改進工程造價專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，承擔(dān)起社會所賦予的歷史重任，為社會培養(yǎng)出技術(shù)應(yīng)用能力強、素質(zhì)優(yōu)秀、能適應(yīng)社會需要的有用之才，主動服務(wù)于國家及地方的經(jīng)濟建設(shè)。
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工程造價管理論文9
摘要：以全生命周期理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為污水處理工程的建設(shè)與運行造價管理提供理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應(yīng)用
隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負(fù)荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應(yīng)重視這部分運行費用，科學(xué)管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設(shè)計、運行維護直至報廢的各個環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外有關(guān)污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構(gòu)成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構(gòu)成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設(shè)決策提供更準(zhǔn)確有效地依據(jù)，并為其他類型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價管理理論
全壽命周期成本是指一個事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結(jié)束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設(shè)運營造價可劃分為決策成本、設(shè)計成本、實施成本、運營維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設(shè)計階段就充分考慮了項目在運營與維護階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應(yīng)用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護過程中所面臨的具體問題。
２污水處理工程項目造價管理全過程研究
�。玻蔽鬯幚砉こ掏顿Y分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段規(guī)劃和竣工驗收等多個過程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設(shè)［６］。根據(jù)實際工程建設(shè)分析，投資立項的環(huán)節(jié)是極為關(guān)鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設(shè)前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預(yù)算基礎(chǔ)上，選擇合適的污水處理工藝是實現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
�。玻参鬯幚砉こ淘O(shè)計造價管理分析
設(shè)計階段是污水處理工程建設(shè)當(dāng)中的重要階段，通過這一階段的建設(shè)，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟有效的連結(jié)在一起［５］。根據(jù)實際的工程實例來看，設(shè)計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個建設(shè)的影響確實非常大。和其他類型的工程建設(shè)不同，污水處理工程的設(shè)計階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學(xué)的觀念，對技術(shù)的管理要嚴(yán)格，對工程的建設(shè)質(zhì)量以及造價要嚴(yán)格的把控，具體的來講，分為３個方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術(shù)設(shè)計招投標(biāo)，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術(shù)的詳細(xì)比較，結(jié)合其相應(yīng)的經(jīng)濟以及效果進行分析，最后再對實際的設(shè)計方面進行評估，得出最適合的建設(shè)方式；２）在具體的設(shè)計階段當(dāng)中，需要有效地推行限額的設(shè)計。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設(shè)，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進行限額的設(shè)計，還需要嚴(yán)格的控制技術(shù)設(shè)計以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會出現(xiàn)相應(yīng)的.變更，進而對投資設(shè)計的限額進行了嚴(yán)格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設(shè)計階段當(dāng)中，工程造價的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作，完善設(shè)計項目的投資分析方面的內(nèi)容，對設(shè)計階段進行合理有效的控制，進而達到控制和管理工程造價的目的。
�。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r管理分析
工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設(shè)落實和價值實現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標(biāo)管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設(shè)計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長期性、處理水質(zhì)要求性等特點，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個較長的時間。施工期間，當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預(yù)算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設(shè)。
２．４污水處理工程運行費用分析
一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設(shè)備日常維修費及大修費、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監(jiān)測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設(shè)施建設(shè)投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關(guān)［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設(shè)施耗電量和當(dāng)?shù)仉妰r有關(guān)，耗電量由設(shè)施中如格柵、風(fēng)機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況和人民生活水平有關(guān)。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設(shè)備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應(yīng)減少［４］。
３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策
�。常闭�、法規(guī)體制改革
我國污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化進程中，政府及有關(guān)管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責(zé)權(quán)利關(guān)系，制定相應(yīng)的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設(shè)中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問題。相關(guān)部門應(yīng)進一步完善有關(guān)法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險。
�。常矁r值工程控制建設(shè)施工費用
價值工程貫穿于污水處理工程建設(shè)項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價值。價值工程以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)分析工程建設(shè)功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費用實現(xiàn)工程項目的必要功能。應(yīng)用價值工程控制理論到污水處理工程建設(shè)施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營管理、改進運行方式
污水處理廠內(nèi)部應(yīng)加強部門管理，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，搞好維護檢修，降低能源消耗，實現(xiàn)成本控制，降低運營成本。建設(shè)期選用先進的、性能好的技術(shù)設(shè)備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護費用。此外，實時監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時調(diào)整各污水處理池、污水運行機械設(shè)備等的運行模式，調(diào)整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進行，污水處理效果好、能耗小、設(shè)備損耗低，從而減少運行維護的費用。
�。常粗匾曃鬯幚砘赜铆h(huán)節(jié)
目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應(yīng)進一步加強污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結(jié)語
污水處理工程是一項服務(wù)社會公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設(shè)和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴(yán)重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制機制落后、運營成本及企業(yè)負(fù)債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應(yīng)用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開辟了新的道路。
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工程造價管理論文10
摘要：要想提升工程造價效益，就要做好工程造價咨詢管理風(fēng)險防范。本文作者結(jié)合經(jīng)驗，對工程造價風(fēng)險防范進行分析研究。
關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；管理；風(fēng)險防范；措施
1工程造價咨詢管理中有哪些風(fēng)險因素
建設(shè)工程造價會出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過預(yù)算等等風(fēng)險問題，造成經(jīng)濟損失。在工程造價咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價的風(fēng)險。
1.1工程造價咨詢管理的風(fēng)險概念和特點
（1）工程造價咨詢管理風(fēng)險的概念。我國傳統(tǒng)的工程風(fēng)險主要是由一種不確定的事件引起來然后達到的一種結(jié)果。在這個演變過程中，工程的結(jié)果與決策者的結(jié)果產(chǎn)生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價咨詢管理風(fēng)險大小的程度。中國學(xué)者把火災(zāi)風(fēng)險定義為火災(zāi)發(fā)生的比例和發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的后果，主要是根據(jù)火災(zāi)的特點進行分析的；美國學(xué)者把風(fēng)險定義為產(chǎn)生結(jié)果的不同,是根據(jù)在特定的時間和情況下預(yù)測可能發(fā)生的結(jié)果；而日本學(xué)者是將風(fēng)險劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風(fēng)險。各個學(xué)者對風(fēng)險的理解程度不同，各個國家研究的方向不同，對危險的定義就不同，但歸根結(jié)底大方向都一樣，都是研究風(fēng)險發(fā)生的比例大小，風(fēng)險產(chǎn)生的后果程度，風(fēng)險造成的.危害面積。（2）工程造價咨詢管理風(fēng)險的特點工程造價咨詢管理的風(fēng)險有很多特點，下面對這些特點進行簡單的介紹，風(fēng)險的突發(fā)性特點是建立風(fēng)險預(yù)警措施以及防范措施來預(yù)防突發(fā)性的風(fēng)險；風(fēng)險的客觀性特點是風(fēng)險的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要構(gòu)成風(fēng)險的因素出現(xiàn)了風(fēng)險就會出現(xiàn)，所以人們要了解風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進行處理，有效的把風(fēng)險降低到最��；風(fēng)險的無形性特點是對風(fēng)險沒有具體的描敘，在分析評價風(fēng)險時往往只運用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識等；風(fēng)險的相對性特點是產(chǎn)生風(fēng)險時是在一定的條件下，而且會提前預(yù)知風(fēng)險，從而降低風(fēng)險；風(fēng)險的多變性特點是由于各種因素對風(fēng)險的影響，致使在結(jié)果和破壞程度上，產(chǎn)生動態(tài)的特征。
1.2工程造價風(fēng)險的因素
造價風(fēng)險不僅存在于工程投標(biāo)報價中，還存在于訂立施工合同的內(nèi)容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風(fēng)險前確定和控制風(fēng)險，風(fēng)險是否發(fā)生，在什么時候發(fā)生，在什么地點發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實施過程中,承包商面臨的造價風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：可以根據(jù)工程造價實現(xiàn)的過程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，風(fēng)險可以分為六種風(fēng)險，包括社會風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險；根據(jù)風(fēng)險成分的不同，風(fēng)險分為三種，包括確定性的造價、完全不確定性的造價和風(fēng)險性造價；風(fēng)險受工程目標(biāo)的影響的因素，風(fēng)險可以分為三種，包括質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、造價風(fēng)險；風(fēng)險根據(jù)后果分為兩種，包括純風(fēng)險和投機風(fēng)險。分析工程造價風(fēng)險，首先，要識別出工程造價風(fēng)險因素，找出產(chǎn)生風(fēng)險原因和風(fēng)險存在的具體位置。還有一個因素是信息的不準(zhǔn)確這些因素造成造價存在風(fēng)險。
2工程造價咨詢管理風(fēng)險防范的流程
進行工程造價咨詢管理風(fēng)險防范工作時，首先需對工程造價風(fēng)險進行識別，而檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價咨詢管理風(fēng)險防范識別的方法。采用識別方法來確定目標(biāo)和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評估出項目的風(fēng)險形式，直接或者間接的將風(fēng)險識別出來。影響工程造價風(fēng)險的設(shè)計技術(shù)方面大概是35%～75%，影響工程造價風(fēng)險決策的方面大致范圍是75%～95%，對工程造價風(fēng)險的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計階段，而設(shè)計階段和決策階段才是控制造價的關(guān)鍵部位。進行合理的設(shè)計，一方面滿足工程項目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價。在降低成本的過程中風(fēng)險評價方法有：主觀評分法、傳統(tǒng)造價方法和決策法。導(dǎo)致造價管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進行風(fēng)險識別的時候，要正確的評價風(fēng)險管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關(guān)信息的特性，采取合適的防范措施進行工程造價管理，要從根本上將工程造價成本降下來。統(tǒng)計試驗法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時候，要根據(jù)相關(guān)的概率進行隨機的變化。在進行全過程動態(tài)控制的時候，通過統(tǒng)計試驗的方法產(chǎn)生新型的成本造價，對工程的成本才能有效的進行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進行管理決策時是通過投資分析的，這種辦法的特點是使用十分廣泛，信息預(yù)測比較豐富。
3工程造價咨詢管理風(fēng)險的防范方法
風(fēng)險存在于工程造價的整個階段，如果要想把風(fēng)險有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。
3.1風(fēng)險遏制法
風(fēng)險遏制辦法主要是控制危險源，要減少造成危險的不利因素，從根本上控制危險繼續(xù)延伸擴散，隔離分開保護對象和危險因素，對已經(jīng)造成危害的部分迅速的進行處理，對受損害的物體進行快速的更新和修復(fù)。
3.2風(fēng)險規(guī)避法
風(fēng)險規(guī)避法是以中斷的方式進行實施的，采用放棄原有工程的方式，設(shè)計時采用保守辦法，利用科學(xué)的合同條件。這個方法是從根本上避免使用有風(fēng)險的方案、技術(shù)、資源，目的是避開風(fēng)險。特別注意的是規(guī)避的同時也會衍生出新的風(fēng)險。所以，在風(fēng)險防范中，采用最合理的方法進行風(fēng)險防范。
3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移法
風(fēng)險轉(zhuǎn)移法實施時是通過一種路徑將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)移到與自己利益毫無關(guān)聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進行工程保險擔(dān)保的時候，將工程的風(fēng)險通過購買保險和合同等方式轉(zhuǎn)移給其他人，將工程分析得到轉(zhuǎn)移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風(fēng)險中。
4結(jié)束語
工程造價咨詢管理風(fēng)險防范保障了工程造價的效益。本文認(rèn)為，想要提高工程的經(jīng)濟效益，就要使用一套完整的工程造價管理方案，對工程造價風(fēng)險進行有效控制，從而促進單位蓬勃發(fā)展。
作者:唐洵 單位:四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司
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工程造價管理論文11
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的進程不斷進步，我國對于工程造價越來越重視，在工程造價中對于造價的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價的成本投入，使得工程造價成本低降，投資方獲益較多，工程造價咨詢對于工程造價的控制十分重要，因此作者對于工程造價咨詢中關(guān)于造價的管理進行了研究。
關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；造價控制；管理
我國的經(jīng)濟文化不斷發(fā)展，我國的各項工程不斷的發(fā)展，工程造價預(yù)算在工程中不斷的應(yīng)用，但是工程造價預(yù)算超標(biāo)的情況還是很多，在此種情況下工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)運而生，工程造價咨詢對于建筑工程中工程造價的預(yù)算與造價的控制有著很好的約束作用，在工程造價咨詢中對造價的控制管理能夠幫助投資商實現(xiàn)投資成本的降低和合理的規(guī)劃。
1、我國的工程造價控制的現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，對于工程的造價也越來越重視，工程造價直接關(guān)系到了工程開發(fā)商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價控制的重要性可想而知。工程造價咨詢結(jié)構(gòu)的重要性可想而知，作者對于我國目前的工程造價控制的現(xiàn)狀從宏觀和微觀兩個方面分別做了分析，以下是作者的分析結(jié)果。
1.1從宏觀方面分析我國的工程造價控制的現(xiàn)狀
從宏觀方面來說，我國對于工程造價的管理過程中，政府對于我國的工程造價設(shè)置了一個宏觀的管理結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)是一個嚴(yán)密的管理機構(gòu)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，政府針對各個內(nèi)容設(shè)置了多個相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)，并對于相關(guān)的管理機構(gòu)的管理權(quán)限以及內(nèi)容做出了明確的規(guī)定，規(guī)定了明確的管理權(quán)限以及職責(zé)范圍。在我國對于不同的部門實行了不同的管理結(jié)構(gòu)，例如：建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額實行的是歸口領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其他的類如交通部門、水利部門應(yīng)用實行了造價管理機構(gòu)。在我國各個結(jié)構(gòu)都有其職能范圍，在其職能范圍之內(nèi)各司其職，管理著我國的工程造價的控制。不同的地方相關(guān)的機構(gòu)可能還會有所差別，只是適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓芾�，但是我國的整體工程造價的控制主要是由國家導(dǎo)向，地方實行的。
1.2從微觀方面分析我國的工程造價控制的現(xiàn)狀
我國的工程造價的控制現(xiàn)狀從微觀方面來說，工程造價的咨詢單位和設(shè)計單位根據(jù)工程委托方的要求和意圖，對于工程的合理性和可行性等內(nèi)容進行研究，對于工程規(guī)劃項目的合理性進行確定并對于工程造價的定額進行有效的控制。目前我國的工程造價的控制主要是通過工程造價咨詢的中介機構(gòu)對于工程造價進行評估，在工程造價的咨詢中對于工程造價進行管理，使得投資方能夠讓工程造價的成本降低但是不影響工程的進行，使得投資方的利潤最大化的過程。對于工程的各個方面進行嚴(yán)格的管控，防止工程進行的過程中資金的流失和費用的浪費。
2、工程造價咨詢公司對于工程造價的控制管理
工程造價的合理評估與投資方獲利的多少有著密切的聯(lián)系，所以在對于工程造價的預(yù)算中要嚴(yán)格的進行控制，對于工程的各個階段進行造價的嚴(yán)格控制，確保工程造價的各個項目的資金利用完全，使得各個階段各個項目資金浪費最小，作者對于造價咨詢公司對于造價控制的管理進行了研究，以下是作者的研究的成果。
2.1在工程決策的階段對于造價進行控制
在工程造價的決策階段要對于工程造價進行控制，在這個階段主要要做的就是對于工程進行的可行評估和確定。這個過程以立項的科學(xué)性、適用性、經(jīng)濟性為這個階段的目的，使得決策的過程不盲目，減少決策過程的盲目性，在項目書得到批準(zhǔn)后對于項目工程進行研究，對于公開的對于工程的`招標(biāo)的企業(yè)的項目計劃書根據(jù)相關(guān)的企業(yè)的資質(zhì)進行可行性研究，研究的內(nèi)容包括：
（1）工程項目的概況、工程的建設(shè)背景、工程的研究依據(jù)以及研究范圍。
（2）工程的市場預(yù)測和工程的擬建規(guī)模。
�。�3）工程的原材料以及工程的公共設(shè)施的情況。
�。�4）對于工程實施的地點，進行選址，包括工程的實施地點的推薦的方案。
�。�5）工程項目的多項的計劃和設(shè)計書的比選。
�。�6）在工程中對于工程中的項目的招標(biāo)的計劃，以及工程中衛(wèi)生、環(huán)保、勞動保護、安全、消防、節(jié)能這一系列方案。
2.2在工程的初步設(shè)計階段對于造價的控制
對于工程的工程造價進行控制的過程之中要在工程的初步設(shè)計階段對于工程的造價進行控制，對于工程的初步設(shè)計的階段的工程設(shè)計關(guān)系著以后對于工程的實施，在這個設(shè)計階段要充分考慮對于工程造價的控制，在工程造價的初步設(shè)計階段對于工程的造價的各個方面進行充分考慮，選擇設(shè)計實用安全的經(jīng)濟的設(shè)計方案，使得工程在實施的時候造價低，設(shè)計要保證工程進行的進度、工程實施的質(zhì)量、工程的安全，同時節(jié)約資源，在設(shè)計方案的時候要對于設(shè)計方案進行多次的審核，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的缺點和不足，對于設(shè)計方案及時的進行改進。
2.3在工程施工圖的設(shè)計階段對于造價進行控制
在工程實施的時候，對于工程的施工圖要進行造價控制，工程的設(shè)計圖關(guān)系到工程實施的成敗，在工程實施的過程中對于工程的施工圖進行嚴(yán)格的設(shè)計，使得工程實施的時候確保工程的安全與如期進行，同時使得工程進行施工的時候能夠?qū)崿F(xiàn)材料等成本的節(jié)約，工程設(shè)計圖的優(yōu)劣直接對于工程的造價和工程的投資效益造成直接的影響，施工的階段要對于施工的造價進行控制，這些可從施工進行的方式、施工過程中材料的單價等方面進行入手。
2.4在項目竣工階段對于工程造價進行控制
對于工程造價進行控制不僅包括從工程的設(shè)計方面進行控制，還要在工程竣工的階段對于工程的造價進行控制，在工程竣工的造價分析中包括對于工程主體的結(jié)算、工程實施中相應(yīng)的配套電網(wǎng)等能源的結(jié)算、工程中交流和工程實施費用的結(jié)算等眾多的內(nèi)容，在對于這些內(nèi)容進行結(jié)算的時候一定要仔細(xì)，不能出現(xiàn)錯誤，對于相關(guān)的法制制度進行健全，確保資金都是運用在工程的實施之中。
2.5對于工程費用的控制
在工程實施的時候要對于工程的費用進行控制，對于各項費用進行合理的安排。這里所指的費用是工程實施的直接的費用，是工程實施費用的主體，在這里包括工程實施過程中所花費的工時、材料費用等內(nèi)容，包括對于工程實際的實施量進行的工程的人工費用、材料費用、機械臺班費以及其他的直接的費用控制，同時加大對于工程實施的各項內(nèi)容的核算。
3、結(jié)束語
我們的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，我國對于工程造價越來越重視，造價咨詢機構(gòu)在我國的建筑工程對于造價的控制方面起著重要的作用，工程造價咨詢機構(gòu)有專業(yè)的工程造價工程師的技術(shù)人才，能夠?qū)τ诠こ淘靸r進行專業(yè)的評估，促進工程造價的合理評估，使得對于工程造價的評估更為合理，對于工程造價的控制更為專業(yè)。
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工程造價管理論文12
【摘要】本文從我國工程造價動態(tài)控制研究現(xiàn)狀入手，分析了工程造價動態(tài)控制的原理，探討了工程造價的動態(tài)管理控制措施。
【關(guān)鍵詞】工程造價；動態(tài)控制；管理；措施
“工程造價”是建設(shè)工程造價管理的主要研究對象�！肮こ淘靸r”概念的理解和理論研究是工程項目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對投資者而言，項目成本是項目投資，是“買入”的項目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項目定價的基礎(chǔ)；對于承包商而言，項目的成本是市場供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實可行的控制措施，達到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制進行初步的討論。
1我國工程造價動態(tài)控制研究現(xiàn)狀
20xx年我國建設(shè)部頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-20xx），標(biāo)志著工程量清單計價模式正式實行；20xx年新修訂的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》作為國家標(biāo)準(zhǔn)在全國正式實施，標(biāo)志著我國的工程招標(biāo)基本全部進入了工程量清單計價招標(biāo)階段；20xx年7月1日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，該規(guī)范總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-20xx）實施以來的經(jīng)驗，針對執(zhí)行中存在的問題進行了修訂。雖然工程量清單模型已經(jīng)發(fā)展了十多年，但它仍處于發(fā)展階段，在實施過程中存在許多問題。主要問題如下：（1）大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額。工程量清單計價模式，同時允許獨立建設(shè)單位價格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報價不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié)；（2）施工企業(yè)未能形成報價系統(tǒng)的`人格特征。使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場上的價格沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情；（3）成本信息的管理模式是落后的。其具體性能、材料、機器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時效性，也無法為項目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
2項目成本動態(tài)控制原則
項目成本動態(tài)控制的原則是在確定項目投資控制目標(biāo)后，將實際成本與計劃價值進行比較。一般成本控制程序如下：①比較：以某一種方式比較實際成本與計劃值，以確定超支是否超。②分析：在比較的基礎(chǔ)上，分析比較結(jié)果，確定偏差的原因和嚴(yán)重程度。這一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差的原因，從而采取針對性的措施來減少或避免此類問題的再次發(fā)生。③預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目的成本，預(yù)測的目的是為決策提供支持。④更正：當(dāng)存在偏差時，項目的實際成本應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，由偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以達到盡可能小的各種偏差的目的。糾偏是成本控制中最重要的一步，只有糾偏，才能達到有效控制投資的目的。⑤檢查：跟蹤和檢查項目進度，及時了解項目進展情況，落實糾正措施，積累工作經(jīng)驗。以上五個環(huán)節(jié)是一個有機整體，在實踐中形成一個循環(huán)過程。
3建筑成本的動態(tài)管理
3.1投資決策階段的成本控制
工程造價管理的建設(shè)項目投資決策階段是項目成本控制的源泉，它對整個工程造價控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價管理的一個重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計項目的最優(yōu)選擇，如果有一個項目投資估算的實際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個非常好的開始。投資階段造價控制主要來源于項目資金來源及其落實情況，這個階段的控制措施主要是盡可能的使造價內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價合理、指標(biāo)合適，不存在缺項漏項、工程量計算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項目的經(jīng)驗，使項目的投資估算更貼近實際。此外，由于投資估算對之后的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響，在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要，也就是說造價要合理，同時不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項目。
3.2設(shè)計階段的成本控制
在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（施工單位）設(shè)計任務(wù)的要求和設(shè)計合同的要求，試圖控制委托設(shè)計投資的預(yù)算估算。在設(shè)計階段，一般分為三個或四個小階段，分為：計劃階段。根據(jù)圖紙和說明書，對各專業(yè)的施工成本進行了詳細(xì)的估算。初步設(shè)計階段。初步設(shè)計總預(yù)算應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙（包括操作圖紙）、規(guī)范和估計配額（預(yù)算配額的擴大或總價配額）進行編制；一旦評估得到批準(zhǔn)，就可以控制提議的項目成本。技術(shù)設(shè)計階段（初步設(shè)計階段擴展）�？偢潘銘�(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和規(guī)格以及預(yù)算的配額（預(yù)算的擴大或總金額的總和）編制。這個階段通常是為具有相對復(fù)雜的技術(shù)和大型工程項目的項目而設(shè)立的。施工圖設(shè)計階段。施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖、規(guī)范和預(yù)算定額編制，以驗證施工期成本是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計估算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的招標(biāo)投標(biāo)項目，是以經(jīng)濟合同形式確定的合同價格和結(jié)算項目價格的主要依據(jù)。設(shè)計方案是成本的關(guān)鍵，因此，這個階段的造價控制尤為重要。一般而言，設(shè)計都會采用多方案比選的方法，從技術(shù)、造價、安全、質(zhì)量等方面考慮設(shè)計方案的合理性，選擇最優(yōu)的建設(shè)方案；其次，采用新材料、新技術(shù)也是控制造價的好法。
3.3施工階段成本控制
項目實施是將建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程主體的過程。這一過程是工程資本形成的主要過程，即建設(shè)資金的主要使用階段。因此，建設(shè)項目從建設(shè)到竣工的建設(shè)資金控制管理，在整個資本管理過程中占有非常重要的地位，直接影響到項目質(zhì)量和效益。在項目可行性研究和初步設(shè)計的前期階段，成本管理的主要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計方案，合理預(yù)測項目投資。在項目實施階段，如何在預(yù)測價值中控制實際成本，如何科學(xué)地運用建設(shè)資金是研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段加強管理是非常重要的。成本控制不僅取決于國家、相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)范和施工合同，結(jié)合項目的特點、難點、掌握施工技術(shù)和解決方案，了解施工管理技能，緊密結(jié)合理論、經(jīng)驗和實踐。因此，選擇成本監(jiān)理工程師、建立健全的造價監(jiān)理組織機構(gòu)，完善相關(guān)制度，能對實施過程中的造價嚴(yán)格把控。施工階段需要節(jié)約成本、控制造價，除了施工單位有良好的組織管理隊伍之外，還可利用BIM技術(shù)及時掌握施工進度信息，采用較為先進的施工技術(shù)、做好施工組織管理、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、加強采購及合同管理等方法都有利于施工階段成本控制。
3.4竣工結(jié)算階段的成本控制
工程竣工結(jié)算是整個工程造價控制的最后環(huán)節(jié)�？⒐そY(jié)算如何忠實地反映整個項目的實際成本，也反映了承包商對工程造價管理的能力，及時處理項目竣工結(jié)算必須收集完成結(jié)算數(shù)據(jù)，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知，所有類型的簽證材料。收集和取證必須注意這些材料的有效性，如設(shè)計更改通知必須出具原設(shè)計單位相關(guān)設(shè)計人員的簽名，現(xiàn)場監(jiān)督簽證必須有簽名和設(shè)計師，同意甲方工地負(fù)責(zé)人的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工結(jié)算中，很常見的建筑承包商在完成結(jié)算一般多算，一千種方法亂砍等等現(xiàn)象，合同糾紛嚴(yán)重，項目結(jié)算延遲，一些擱置多年，極大地影響建設(shè)項目的使用和項目建設(shè)的成本確認(rèn)。
4展望
通過實踐建設(shè)項目成本動態(tài)控制，能促進投資者認(rèn)真履行職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督，相互合作的設(shè)計師，有關(guān)部門可以限制對方，各階段之間相互作用，提高建設(shè)項目實施過程的透明度，加強管理和監(jiān)督建設(shè)資金的使用。項目成本動態(tài)管理原則是運用科學(xué)技術(shù)解決經(jīng)營管理問題，通過對項目實施過程中不可預(yù)知的不確定性的定量方法和措施，確定具體的因素，降低項目的投資風(fēng)險。希望通過本文的探討為實際的建筑工程造價的控制提供一定的借鑒。
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工程造價管理論文13
1全生命周期工程造價管理的特征
全生命周期造價管理是根據(jù)工程實施的各個階段進行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個基本的階段，一是建設(shè)階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著幾個階段進行最少造價的管理。這一工程造價管理具有幾個方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設(shè)的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設(shè)前期以及工程建設(shè)之后的各個階段的成本。而且全生命周期造價管理具有的一個很大的特點是它既能夠?qū)こ痰某杀具M行審計和跟蹤，還能夠?qū)こ趟璧某杀具M行主動的控制，避免了成本消耗后再進行控制的問題。(2)全生命周期工程造價管理在對工程項目進行研究分析的時候不是只針對建設(shè)階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進行管理，二是對計劃階段進行管理，三是對實施階段進行管理，四是對竣工驗收的階段進行管理，還有就是對運營維護的階段進行管理。(3)全生命周期工程造價管理在理論方面更加全面和細(xì)致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項目的決策時進行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項目的建設(shè)階段以及運營維護階段進行使用。
2兩種工程造價管理方式的比較
通過上述對這兩種工程造價管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價管理對工程的各個階段都進行了管理。這一管理方法要求在進行造價管理時要從建筑設(shè)施的全生命周期來進行造價以及成本的考慮，對比全過程工程造價管理只注重建設(shè)階段的成本問題，這一管理方法在時間上要比前者的要長，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的.方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設(shè)成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，擬定多個管理方案，然后從這些方案當(dāng)中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進行投資決策時能夠保證科學(xué)性和合理性。第三，全生命周期工程造價管理在工程項目的實施過程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運用這一工程造價管理方法時，不僅能夠?qū)こ倘芷趦?nèi)的成本進行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設(shè)計方案進行評價，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外，全生命周期工程造價管理能夠?qū)Νh(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價管理能夠從這一整體過程中的各個環(huán)節(jié)入手來規(guī)劃和設(shè)計工程項目，在施工過程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過程中也是經(jīng)過最小化成本計算的。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益。
3小結(jié)
通過對全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來看，全生命周期工程造價管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內(nèi)容也更加廣泛，在理論上也比全過程工程造價管理更加優(yōu)越。
工程造價管理論文14
摘要：施工階段的造價控制是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設(shè)經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價咨詢服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略
一、施工階段工程造價管理的重要意義
1.全過程工程造價管理咨詢
隨著工程造價咨詢服務(wù)的改革發(fā)展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業(yè)“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務(wù)�！盵1]
2.施工階段工程造價管理的重要意義
造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進行嚴(yán)格控制，在滿足建設(shè)項目達到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價為目標(biāo)，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設(shè)經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務(wù)的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析
在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔(dān)“編制建設(shè)項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作�？梢�，工程造價管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)———2/8原理’�！盵3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場、基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準(zhǔn)確核實工程量，進而嚴(yán)重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結(jié)果嚴(yán)重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標(biāo)，可能故意壓低報價，中標(biāo)后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準(zhǔn)確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準(zhǔn)確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略
工程造價咨詢服務(wù)的目標(biāo)，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，為委托方負(fù)責(zé)。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴(yán)格控制，進而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個工程項目建設(shè)，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
�。�1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標(biāo)時編制了施工組織設(shè)計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細(xì)化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟損失。
�。�2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價3項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。
（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準(zhǔn)確核實隱蔽工程量
造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴(yán)格監(jiān)管，才能準(zhǔn)確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
�。�1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實際工程量，也不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內(nèi)的項目管理機構(gòu)對已完成的工程進度核實計量。
�。�2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應(yīng)措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎(chǔ)開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的`造價專業(yè)的專家）�！盵4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準(zhǔn)確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認(rèn)可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準(zhǔn)確性。
3.高度重視詢價核價工作
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
�。�1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
�。�2）集體詢價與單獨詢價相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認(rèn)。
�。�3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
�。�4）嚴(yán)格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴(yán)格按照詢價時的質(zhì)量要求進行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
�。�1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。
�。�2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計單位提出建議。
�。�3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計變更，或非設(shè)計方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。
�。�4）對確定變更的項目進行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準(zhǔn)確計量的依據(jù)。
5.嚴(yán)格規(guī)范工程簽證
工程簽證是造價結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機構(gòu)計量所確認(rèn)的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證�？梢姡こ毯炞C的重要性和權(quán)威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
�。�1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
（2）準(zhǔn)確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
�。�3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認(rèn)可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實證明，嚴(yán)格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用。”[5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務(wù)。
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工程造價管理論文15
摘要:建筑工程造價風(fēng)險管控成為整個建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節(jié)，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價風(fēng)險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，進而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價；風(fēng)險；管控
當(dāng)前整個建筑工程隨著經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，不少建筑施工企業(yè)同時兼管多個建筑工程項目，勢必會增加建筑投入。作為集經(jīng)濟和技術(shù)于一體的商業(yè)活動，蘊含的建筑工程造價風(fēng)險也隨之增大，為此加強建筑工程造價風(fēng)險管控成為整個建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價風(fēng)險管控能有效避免或降低由于各種因素導(dǎo)致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會經(jīng)濟效益。同時，還有助于實現(xiàn)科學(xué)合理化管理目標(biāo)，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，推動長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。但影響建筑工程造價的風(fēng)險源眾多，需要有針對性地采取風(fēng)險管控措施，才能達到預(yù)期效果。
1影響建筑工程造價風(fēng)險的主要因素分析
為了有效管控建筑工程造價風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)先全面了解影響建筑工程造價風(fēng)險的具體因素，然而就每個因素提出行之有效的應(yīng)對措施，才能達到預(yù)期管控建筑工程造價風(fēng)險的目的，給建筑施工企業(yè)帶來更大的社會經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程造價貫穿工程投資、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等多個階段，在這個長期、動態(tài)管理體系中影響建筑工程造價風(fēng)險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術(shù)因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結(jié)底也是影響工程建筑技術(shù)的一大因素，因人為因素導(dǎo)致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會大大增加建筑工程造價風(fēng)險。建筑技術(shù)因素是最重要的建筑工程造價風(fēng)險源，與建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)息息相關(guān)，是否符合施工要求，是否達到施工標(biāo)準(zhǔn)會直接影響整個建筑工程質(zhì)量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時，選擇施工技術(shù)過硬的建筑施工單位至關(guān)重要，也是降低建筑工程造價風(fēng)險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等因素，尤其是自然災(zāi)害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風(fēng)、嚴(yán)寒等，會迫使建筑工程造價驟然上升，加大造價風(fēng)險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應(yīng)對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價風(fēng)險控制在最低范圍。
2建筑工程造價風(fēng)險管控具體措施
2.1提高工程造價風(fēng)險管控人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境
影響建筑工程造價風(fēng)險的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價風(fēng)險管理人員選聘開始進行嚴(yán)格管控，以便進一步提高建筑工程風(fēng)險管控人員的綜合素質(zhì)，更好地為管控建筑工程造價風(fēng)險工作服務(wù)。首先要與時俱進地提高建筑工程造價風(fēng)險管理人員市場準(zhǔn)入門檻，并結(jié)合實際情況制定合理的薪資待遇，通過大量優(yōu)秀人才的加入來制定各類工程造價風(fēng)險應(yīng)對措施，從而提升風(fēng)險管控人員整體綜合素質(zhì)。其次，必須將建筑工程造價風(fēng)險管控理念深入每一位風(fēng)險管控人員心中，全面深入認(rèn)識管控工程造價風(fēng)險對提高工程整體經(jīng)濟效益的'重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價風(fēng)險管控，進一步降低人為因素帶來工程造價風(fēng)險。再次，要積極組織工程造價風(fēng)險管理人員進行組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，不斷吸收學(xué)習(xí)工程造價風(fēng)險管控的先進工作經(jīng)驗，更新自身知識結(jié)構(gòu)，掌握更多新技術(shù)、新方法，以此提升自身素質(zhì)，提高對工程造價風(fēng)險的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價風(fēng)險管控人員職能權(quán)力最大化，真正做好建筑工程造價風(fēng)險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價風(fēng)險管控工作的順利開展，還需要完善內(nèi)部環(huán)境，特別是內(nèi)部管理和控制體系的建立健全，在相關(guān)指導(dǎo)文件要求下設(shè)置工程造價風(fēng)險管理部門和崗位，在相對健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實，同時加強全面預(yù)算管理,以最大程度降低工程造價風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟利潤。
2.2加強建筑工程施工階段建筑技術(shù)因素的造價風(fēng)險管控
總體而言，導(dǎo)致建筑工程造價風(fēng)險的建筑技術(shù)因素主要出現(xiàn)在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價風(fēng)險管控意義重大。整個建筑工程施工階段的造價風(fēng)險管控，呈現(xiàn)出復(fù)雜、繁瑣、實踐性強等特點，必須把握好不同環(huán)節(jié)的成本科學(xué)分配，才能有效預(yù)防施工階段造價失控風(fēng)險的出現(xiàn)。第一,在建筑工程施工階段的造價風(fēng)險管理中，要始終堅持合同管理，通過健全完善的合同規(guī)定來明確規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的成本，并結(jié)合施工需求不斷補充、修改、完善合同內(nèi)容，以確保合同文件的全面性，使其準(zhǔn)確指導(dǎo)建筑施工各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照合同要求進行,避免出現(xiàn)不必要的建筑成本投入，提高造價分配水平。同時在建筑施工合同文件中還需要包括會議記錄、技術(shù)信息等內(nèi)容，結(jié)合多方面的信息設(shè)計技術(shù)檔案，并動態(tài)實時地分析建筑施工過程中的造價信息，加強合同管理，監(jiān)督合同的有序指導(dǎo)，強化對造價風(fēng)險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價風(fēng)險管控，還需要強調(diào)組織工程設(shè)計，明確組織與成本的關(guān)聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實際信息為指導(dǎo)，有計劃、有組織地施工。同時利用組織設(shè)計，做好建筑工程現(xiàn)場施工工藝管理，從施工現(xiàn)場使用的機械、材料、成本上進行嚴(yán)格的造價成本設(shè)計，提高經(jīng)濟水平，避免出現(xiàn)與工程脫節(jié)的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個工程造價中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價成本設(shè)計。可以結(jié)合建筑工程項目特點集中統(tǒng)籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時要盡可能省略采購中間環(huán)節(jié)，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質(zhì)量的同時，最大化節(jié)約采購成本。為了防止出現(xiàn)人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責(zé)任制度，將成本節(jié)約與采購人員績效水平掛鉤，培養(yǎng)采購人員的責(zé)任意識,以降低工程造價成本，有效控制工程造價風(fēng)險。第三，在進行建筑工程造價風(fēng)險管控時，還要樹立一定的風(fēng)險意識，預(yù)防工程變更，結(jié)合合同和現(xiàn)場實際情況規(guī)范、合理地處理現(xiàn)場工程變更問題，防止出現(xiàn)工程造價成本超標(biāo)的情況。同時要周密組織建筑施工內(nèi)容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個建筑工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)然確保建筑工程質(zhì)量也是加強工程造價風(fēng)險管控的重要內(nèi)容之一,在建筑工程施工質(zhì)量保障體系指導(dǎo)下，動態(tài)調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責(zé)任具體落實到人，加強對建筑工程施工原材料質(zhì)量的控制，通過各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質(zhì)量，加快建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3建立健全多種工程造價風(fēng)險管控計劃
建筑工程造價風(fēng)險管理部門的最大任務(wù)是加強對工程造價風(fēng)險的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風(fēng)險的多種因素，并對其進行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合實際情況制定能涵蓋所有風(fēng)險的預(yù)防控制計劃，以及工程造價風(fēng)險發(fā)生后的緩解、應(yīng)急方案，為做好建筑工程造價風(fēng)險管控工作奠定良好基礎(chǔ)。通過多種工程造價風(fēng)險管控計劃的制定，能有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，即使發(fā)生風(fēng)險也能及時進行應(yīng)急響應(yīng)，很好地進行處理，確保最大限度減少因風(fēng)險造成的建筑工程造價的增加,一定程度降低人為、建筑技術(shù)和不可抗拒因素帶來的影響。
3總結(jié)
建筑工程對我國國民經(jīng)濟發(fā)展影響較大，事關(guān)民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價與建筑全過程、各環(huán)節(jié)關(guān)系密切，且影響建筑工程造價的風(fēng)險因素眾多，需要結(jié)合實際情況，提出行之有效的應(yīng)對措施加強建筑工程造價風(fēng)險管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來預(yù)期的社會經(jīng)濟效益，具有一定的現(xiàn)實意義。
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