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工程造價(jià)管理論文

時(shí)間:2024-08-30 18:32:33 論文范文 我要投稿

工程造價(jià)管理論文15篇(精選)

  在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家都寫(xiě)過(guò)論文,肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占墓こ淘靸r(jià)管理論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程造價(jià)管理論文15篇(精選)

工程造價(jià)管理論文1

  摘要:以全生命周期理論為指導(dǎo),系統(tǒng)地分析了污水處理工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程,研究了影響污水處理工程造價(jià)管理因素及其存在的問(wèn)題,進(jìn)而提出了提高污水處理工程造價(jià)管理的對(duì)策,以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為污水處理工程的建設(shè)與運(yùn)行造價(jià)管理提供理論基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:全生命周期理論;污水處理工程;造價(jià)管理;應(yīng)用

  隨著城市化水平的不斷提高,我國(guó)污水排放量迅速增加[1]。我國(guó)污水排放量從2001年的4.284×1013kg增加到2013年的6.95×1013kg.與此同時(shí),我國(guó)每天的污水處理能力由2003年的4.682×107m3增長(zhǎng)到2013年的1.70×108m3.然而,我國(guó)污水處理廠的滿負(fù)荷運(yùn)行率較低,而運(yùn)行費(fèi)用在污水處理工程費(fèi)用中所占的比重又較大,在造價(jià)管理過(guò)程往往被忽視,致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無(wú)效益的爛尾工程[2]。因此,項(xiàng)目決策者應(yīng)重視這部分運(yùn)行費(fèi)用,科學(xué)管理污水處理工程運(yùn)行成本。為了確保研究項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的完整性,全生命周期理論考慮到了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)直至報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前,國(guó)內(nèi)外有關(guān)污水處理工程造價(jià)管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運(yùn)行成本構(gòu)成及其定性分析、以及降低運(yùn)行成本的管理措施等等[3]。目前污水處理廠全壽命周期成本構(gòu)成已得到廣泛的研究,本文試圖通過(guò)對(duì)污水處理廠全壽命周期工程造價(jià)管理的研究,為污水處理廠的建設(shè)決策提供更準(zhǔn)確有效地依據(jù),并為其他類型項(xiàng)目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。

  1全生命周期工程造價(jià)管理理論

  全壽命周期成本是指一個(gè)事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過(guò)程中所付出的資源代價(jià),就工程項(xiàng)目而言,指從論證立項(xiàng)到建成投產(chǎn)使用、直到項(xiàng)目壽命結(jié)束,所消耗的資金總和。污水處理工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)造價(jià)可劃分為決策成本、設(shè)計(jì)成本、實(shí)施成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本及報(bào)廢拆除成本。一般而言,決策階段成本只占工程項(xiàng)目全壽命周期成本的1%左右,但對(duì)項(xiàng)目投資的影響卻達(dá)75%以上。全壽命周期成本分析在決策設(shè)計(jì)階段就充分考慮了項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的要求,可以提高整個(gè)污水處理工程的運(yùn)營(yíng)效率[4~5]。將生命周期理論應(yīng)用到我國(guó)污水處理工程造價(jià)管理,一方面可以加強(qiáng)污水處理工程運(yùn)行費(fèi)用的管理,另一方面可以解決污水處理工程在運(yùn)營(yíng)與維護(hù)過(guò)程中所面臨的具體問(wèn)題。

  2污水處理工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程研究

 。玻蔽鬯幚砉こ掏顿Y分析

  污水處理工程項(xiàng)目包括可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段規(guī)劃和竣工驗(yàn)收等多個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié),才能完成最終的建設(shè)[6]。根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)分析,投資立項(xiàng)的環(huán)節(jié)是極為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。如果前期投資立項(xiàng)階段沒(méi)有有效進(jìn)行,后期造價(jià)往往不能得到很好的控制。實(shí)際上,由于城市用地緊張,土地使用費(fèi)是污水處理工程建設(shè)前期成本中較為敏感的因素,占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明[6],我國(guó)某些地區(qū)污水處理廠基建投資中,土地費(fèi)用占60%以上。不同污水處理工藝,其占地面積不同,例如SBR工藝(序批式活性污泥法),其池深可達(dá)到8m,因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此,在考慮前期成本預(yù)算基礎(chǔ)上,選擇合適的污水處理工藝是實(shí)現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟(jì)性的重要影響因素。

  2.2污水處理工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理分析

  設(shè)計(jì)階段是污水處理工程建設(shè)當(dāng)中的重要階段,通過(guò)這一階段的建設(shè),可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的連結(jié)在一起[5]。根據(jù)實(shí)際的工程實(shí)例來(lái)看,設(shè)計(jì)階段所使用的經(jīng)費(fèi)只占到全部工程的1%不到,但是對(duì)整個(gè)建設(shè)的.影響確實(shí)非常大。和其他類型的工程建設(shè)不同,污水處理工程的設(shè)計(jì)階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛,技術(shù)難度比較大,在操作和管理方面也有諸多的困難,所以,需要堅(jiān)持科學(xué)的觀念,對(duì)技術(shù)的管理要嚴(yán)格,對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量以及造價(jià)要嚴(yán)格的把控,具體的來(lái)講,分為3個(gè)方面的內(nèi)容:1)要采用全面的技術(shù)設(shè)計(jì)招投標(biāo),使用相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,通過(guò)一系列的對(duì)技術(shù)的詳細(xì)比較,結(jié)合其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)以及效果進(jìn)行分析,最后再對(duì)實(shí)際的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行評(píng)估,得出最適合的建設(shè)方式;2)在具體的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中,需要有效地推行限額的設(shè)計(jì)。根據(jù)這一措施的施行,可以有效地達(dá)到控制工程造價(jià)的目的,對(duì)于下一個(gè)階段的具體建設(shè),有著不可替代的作用和意義[4]。除此之外,進(jìn)行限額的設(shè)計(jì),還需要嚴(yán)格的控制技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖方面的內(nèi)容,保證其不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變更,進(jìn)而對(duì)投資設(shè)計(jì)的限額進(jìn)行了嚴(yán)格的保障。這一方式是控制工程造價(jià)的有效方式和途徑;3)在污水處理工程的設(shè)計(jì)階段當(dāng)中,工程造價(jià)的管理以及控制,需要相關(guān)人員的積極參與,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自身的工作,完善設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析方面的內(nèi)容,對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理有效的控制,進(jìn)而達(dá)到控制和管理工程造價(jià)的目的。

 。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r(jià)管理分析

  工程的實(shí)施階段,也就是施工階段,是具體的建設(shè)落實(shí)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要階段,一般的,可以分為招標(biāo)管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設(shè)計(jì)條件下,施工成本一般占工程總成本的90%以上。工程造價(jià)研究的施工過(guò)程成本,包括施工階段所耗費(fèi)物質(zhì)資源的價(jià)值和人力資源費(fèi)用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運(yùn)行維護(hù)長(zhǎng)期性、處理水質(zhì)要求性等特點(diǎn),一般而言,工程施工需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間。施工期間,當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價(jià)因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險(xiǎn)都將增加工程施工費(fèi)用管理的不確定性和施工預(yù)算成本,污水處理廠施工成本難以控制。目前,我國(guó)污水處理工程施工成本高,很多在建污水處理廠由于資金短缺,不得不停止建設(shè)。

  2.4污水處理工程運(yùn)行費(fèi)用分析

  一般來(lái)說(shuō),污水處理工程運(yùn)行成本包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備日常維修費(fèi)及大修費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)、管理費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、藥劑費(fèi)、人員工資福利費(fèi)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)費(fèi)、污泥處置費(fèi)、處理后污水排放費(fèi)、綠化保潔費(fèi)等[4~6]。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,固定資產(chǎn)折舊費(fèi)與污水處理設(shè)施建設(shè)投資和折舊處理方法相關(guān),占污水處理直接處理成本的15%~25%。大修費(fèi)大概占污水處理直接成本的8%~15%,主要與大修周期長(zhǎng)短、每次大修費(fèi)用有關(guān)[5]。電費(fèi)是污水處理廠主要的能耗費(fèi)用,占直接運(yùn)行成本的40%以上。電費(fèi)一般與處理設(shè)施耗電量和當(dāng)?shù)仉妰r(jià)有關(guān),耗電量由設(shè)施中如格柵、風(fēng)機(jī)、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機(jī)容量以及運(yùn)行時(shí)間決定。污水廠中各種材料費(fèi)約占直接成本的10%左右,一般指藥劑費(fèi)、維修用備品備件購(gòu)置費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)用等。人工費(fèi)包括職工的工資、福利、津貼、補(bǔ)助等,與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況和人民生活水平有關(guān)。維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用的5%~15%,主要取決于污水處理工程的自動(dòng)化和智能化水平。污水處理設(shè)備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高,所需要的操作工就越少,藥劑浪費(fèi)就較少,系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小,維檢費(fèi)就相應(yīng)減少[4]。

  3污水處理工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題分析與對(duì)策

  3.1政策、法規(guī)體制改革

  我國(guó)污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程中,政府及有關(guān)管理部門(mén)要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來(lái),理清界定政府與污水處理廠的責(zé)權(quán)利關(guān)系,制定相應(yīng)的政策、法規(guī),完善現(xiàn)有法規(guī)體系,引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設(shè)中,要拓寬投資融資渠道,鼓勵(lì)投資融資多元化,解決我國(guó)污水處理行業(yè)資金短缺的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)配套體系,保障投資方有利可獲,降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險(xiǎn)。

  3.2價(jià)值工程控制建設(shè)施工費(fèi)用

  價(jià)值工程貫穿于污水處理工程建設(shè)項(xiàng)目的始終。價(jià)值工程的基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能,其目的是提高工程的價(jià)值。價(jià)值工程以創(chuàng)造性思維、開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)分析工程建設(shè)功能系統(tǒng),以最低全壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。應(yīng)用價(jià)值工程控制理論到污水處理工程建設(shè)施工費(fèi)用,針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種不確定因素進(jìn)行最優(yōu)化分析,選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價(jià)值最高的費(fèi)用組合[4]。

  3.3加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、改進(jìn)運(yùn)行方式

  污水處理廠內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)管理,嚴(yán)格控制工藝參數(shù),搞好維護(hù)檢修,降低能源消耗,實(shí)現(xiàn)成本控制,降低運(yùn)營(yíng)成本。建設(shè)期選用先進(jìn)的、性能好的技術(shù)設(shè)備,雖然投入較高,但可以降低運(yùn)營(yíng)期能源消耗與維護(hù)費(fèi)用。此外,實(shí)時(shí)監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況,及時(shí)調(diào)整各污水處理池、污水運(yùn)行機(jī)械設(shè)備等的運(yùn)行模式,調(diào)整污水處理過(guò)程涉及到的各個(gè)工序,使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進(jìn)行,污水處理效果好、能耗小、設(shè)備損耗低,從而減少運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用。

  3.4重視污水處理回用環(huán)節(jié)

  目前,我國(guó)污水處理廠二級(jí)處理后的出水,多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉,或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體,再經(jīng)過(guò)水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足,使用水量中的自然取水量減30%左右,同時(shí)也減少了向環(huán)境的排污量[5]。采用污水回用可以縮短取水距離,節(jié)省水資源費(fèi)、輸水費(fèi)和基建費(fèi),其制水成本也隨之降低[6]。因此,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié),以提高污水處理工程的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行。

  4結(jié)語(yǔ)

  污水處理工程是一項(xiàng)服務(wù)社會(huì)公益的環(huán)境工程項(xiàng)目,由于工程建設(shè)和運(yùn)行耗資巨大,一方面,我國(guó)污水處理行業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,許多城市的污水處理廠不能正常運(yùn)行。另一方面,我國(guó)沒(méi)有完備的投資融資體制政策,而傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制落后、運(yùn)營(yíng)成本及企業(yè)負(fù)債率過(guò)高等等,這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問(wèn)題。在此背景下,將全生命周期理論應(yīng)用到我國(guó)污水處理工程造價(jià)管理,不僅彌補(bǔ)了污水處理工程缺乏運(yùn)行費(fèi)用管理的不足,解決工程運(yùn)營(yíng)與維護(hù)資金缺乏帶來(lái)困難的問(wèn)題,還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。

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工程造價(jià)管理論文2

  摘要:土木工程項(xiàng)目的快速興起,工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步,曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需,在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出更合理的管理方式,進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

  關(guān)鍵字:土木工程 造價(jià)控制 控制管理

  土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中, 在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。 其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō),工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用,在不同的情況下,工程造價(jià)的意義個(gè)不相同,總的說(shuō)來(lái),土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào), 節(jié)省資源, 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項(xiàng)目是否盈利,關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制,土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心,所以,我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾硐嚓P(guān)人員所借鑒。

  一、土木工程造價(jià)的內(nèi)涵

  土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置,土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗,在整個(gè)施工過(guò)程中,要始終保持這一宗旨,使工程的造價(jià)減少到最小,以達(dá)到預(yù)期的目的,只有控制成本,能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提,但是在施工的過(guò)程中,我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性,要結(jié)合這兩點(diǎn),在這樣的前提下,把握住土木工程的造價(jià),這樣才能使工程達(dá)到最好的效果,同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心,有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

  1、造價(jià)控制是否合理。

  一些單位為了搞好面子工程,進(jìn)一步的提高業(yè)績(jī),甚至不惜代價(jià),違反工程建設(shè)的基本程序,在沒(méi)做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候,就急匆匆的開(kāi)始動(dòng)工,工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊,沒(méi)有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施,也沒(méi)對(duì)工程的設(shè)計(jì)和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查,進(jìn)而導(dǎo)致了施工過(guò)程中人量的變更施工,工程造價(jià)的不斷攀升,更不必說(shuō)控制了。

  2、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。

  在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒(méi)有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論,分析投入產(chǎn)出,比較綜合效益。大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn),只考慮現(xiàn)時(shí)投入, 不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備,沒(méi)有相應(yīng)的配套和更新零部件。

  3、虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象存在問(wèn)題。

  有些施工單位故意對(duì)鋼筋抽料提高造價(jià)報(bào)表,計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目,虛報(bào)造價(jià);還有的對(duì)定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng),但還總有人單獨(dú)立項(xiàng)來(lái)增加造價(jià):一些施工單位故意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。

  4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。

  在工程是我施工階段,工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間,把這些作為完全對(duì)立的利益主體,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)矛盾突出的狀況下,相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理的辦法都會(huì)受其影響,因而會(huì)對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)共識(shí),進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張,同時(shí)會(huì)給工程結(jié)算管理帶來(lái)諸多困難。

  三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對(duì)策以及建議

  1、提出全新的理念,實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。

  在工程實(shí)踐中,從單純的合約關(guān)系來(lái)看,發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)雙贏,投資者與承包人不再單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系了,也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此,要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn),在工程項(xiàng)目建設(shè)中,委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu),可保證雙贏模式的實(shí)施。

  2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本控制與分析。

  工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心,分層管理,分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成,將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門(mén),進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式,人工費(fèi)用可一次包死,不再調(diào)整,此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

  3、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。

  不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣,其工藝也會(huì)有較大差異,從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響, 其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的,對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外, 計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路是,統(tǒng)一量,放開(kāi)價(jià),指導(dǎo)費(fèi)。通過(guò)價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制,價(jià)值規(guī)律這只看不見(jiàn)的.的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。因此,建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。

  4、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。

  嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款,不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式,而且在技術(shù)條款上,有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖,以滿足工程施工招投標(biāo)需要,在經(jīng)濟(jì)條款上,應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí), 同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府通過(guò)制定法規(guī)政策來(lái)宏觀引導(dǎo)和管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng),把從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門(mén)中分離出來(lái),由社會(huì)咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)! 工程造價(jià)的社會(huì)化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息,而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù),同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁,進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府,為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來(lái)。

  四、土木工程項(xiàng)目的控制管理

  在土木工程施工過(guò)程中,工程造價(jià)控制管理始終貫穿著整個(gè)工程系統(tǒng),也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制,這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用,保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致,也使投資體現(xiàn)出了更高的價(jià)值。

  1、項(xiàng)目投資決策階段的控制管理

  項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),投資者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候,首先要對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解,單單從這一點(diǎn)上來(lái)看,如果投資者對(duì)造價(jià)控制不滿意的話,那么項(xiàng)目的啟動(dòng)就會(huì)用一定的困難,相應(yīng)的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節(jié)存在,對(duì)其他階段的控制也就無(wú)從談起,從這一方面來(lái)看,項(xiàng)目投資決策階段,必須要考慮的,其一是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在,其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。

  2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

  對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)階段也是十分重要的。投資者在決定對(duì)項(xiàng)目投資后,我們需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解,接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究,要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用,那么前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響,也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ),所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們要牢牢的把握住質(zhì)量,這樣對(duì)以后工程的施工也有了重要的幫助。

  土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置,為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性,在整個(gè)過(guò)程中,我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià),這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李勇,劉婉瑩,李潔. 土木工程造價(jià)控制管理[J]. 湖南農(nóng)機(jī),20xx,01:221+223.

  [2]李凌. 探析土木工程中的造價(jià)控制管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,14:251.

工程造價(jià)管理論文3

  摘要:對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言,通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)控制與管理,可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對(duì)其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理

  引言

  投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加,而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低,所以造價(jià)控制要及早介入,介入越早節(jié)約投資的可能性就越大,造價(jià)控制的效果就越好。因此,對(duì)土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終,尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制,只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。

  一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

  1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性

  隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會(huì)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多,難免出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象,一些單位為了搞面子工程,提高業(yè)績(jī),不惜違反工程建設(shè)的基本程序,在沒(méi)有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候,便開(kāi)始動(dòng)工,更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了, 沒(méi)有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查,導(dǎo)致施工過(guò)程中人量的變更施工,工程造價(jià)不斷攀升,更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。

  2、沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制

  在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系,這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中,管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的`作用,它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外,土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高,這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作,導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán),這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。

  3、工程造價(jià)的擬定不合理

  我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的,通常情況下,施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況,在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外,工程項(xiàng)目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià),從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

  二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施

  1、項(xiàng)目投資決策階段

  投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇,三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響,對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中,首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性,在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后,一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算,這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件,是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此,在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理,就必須做到科學(xué)合理的投資估算,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握,考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),留出充裕的空間。針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制,應(yīng)該關(guān)注以下方面:

  投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖,主要工藝要進(jìn)行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

  選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法,這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,一方面要參考類似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。

  對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用,這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解,在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上,精打細(xì)算,要具有創(chuàng)新思維,不能滿足于前人已有成果,只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋,才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。

  2、設(shè)計(jì)階段

  設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難,相反,如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段,對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。

  (1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)?梢詮亩喾N設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案,保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性,能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求,盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組,尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。

  (2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下,去掉一些不必要的功能,降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系,將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái),對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析,力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。

  (3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理,但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案,既能夠滿足工程應(yīng)有的要求,又能在資金的投入上更加有效。

  3、招投標(biāo)階段

  招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面,包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制,就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底,在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容,采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競(jìng)爭(zhēng),招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求,分析工程造價(jià)的合理性,約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià),明確投資控制的重點(diǎn),保證工程造價(jià)得到有效的控制。

  4、施工階段

  施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上,造價(jià)要盡可能的低,這實(shí)際上是存在著一定矛盾的,時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證,材料不好,質(zhì)量也好不了。因此,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管,按照合理的施工方案進(jìn)行施工,減少因圖紙問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí),施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化,做好精打細(xì)算,嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等,這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。

  5、竣工階段

  項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件,在確定工程造價(jià)時(shí),堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù),按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定,根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),了解工程是否按圖紙或工程變更施工,在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核,還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì),確保工程決算的質(zhì)量,防止施工單位高估冒算。

  結(jié)束語(yǔ)

  土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,只有在對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下,才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn),綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí),把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。

工程造價(jià)管理論文4

  摘要::近年來(lái),機(jī)電設(shè)備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格,新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來(lái)并應(yīng)用到實(shí)踐中,由此構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備整體安裝工程的費(fèi)用的組成;所以開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要,不僅有利于成本的合理配置,也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析,并提出了開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對(duì)策。

  關(guān)鍵詞::機(jī)電設(shè)備安裝;工程造價(jià);措施

  引言

  機(jī)電設(shè)備安裝包括設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及評(píng)估階段,設(shè)計(jì)階段中需要對(duì)安裝流程建立明確的指示和規(guī)定;實(shí)施階段需要按照設(shè)計(jì)階段制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工,對(duì)于一些突發(fā)意外情況,應(yīng)按照設(shè)計(jì)階段中制定的應(yīng)急方案及時(shí)處理和應(yīng)對(duì);而評(píng)估階段中應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行全面和系統(tǒng)的評(píng)估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機(jī)電設(shè)備安裝工程的全過(guò)程中,因此做好以上三階段中的各項(xiàng)工作,才能盡可能的減少機(jī)電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

  1機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)

  1.1涉及的種類繁多

  機(jī)電設(shè)備安裝工程中,其中建筑排水工程在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝階段時(shí),工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設(shè)備的安裝。不同設(shè)備因其規(guī)格的差異性,在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開(kāi)展非工業(yè)工程中,閘閥、蝶閥以及截止閥等設(shè)備是根據(jù)項(xiàng)目的需求隨意性進(jìn)行使用,因此在任意一個(gè)閥門(mén)的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝,在閥門(mén)設(shè)備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類,這些不同的材質(zhì)的設(shè)備在價(jià)格中存在較大的差距,同時(shí)即使是同一種規(guī)格和型號(hào)的設(shè)備,也會(huì)因廠商的不同在價(jià)格中存在差距。所以,機(jī)電設(shè)備中較多的設(shè)備材料和價(jià)格差距,增加了機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。

  1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新

  設(shè)備材料在實(shí)踐中,會(huì)受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響,需要在使用中,根據(jù)工程項(xiàng)目的需求對(duì)使用的材料和設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整。在機(jī)電設(shè)備安裝階段,新設(shè)備和新材料與原有設(shè)備及材料進(jìn)行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中,鍍鋅鋼管一直是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使用的設(shè)備,而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復(fù)合管等材料所替代;并且在使用中除了施工材料方向的改變外,技術(shù)方面也在隨著不同設(shè)備和材料種類的更換,做出相應(yīng)的升級(jí)和變化,以上因素的更新也為設(shè)備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。

  1.3工程變化快

  土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中,其設(shè)備安裝和材料的使用多會(huì)隨著安裝工程的屬性而變化,設(shè)備安裝工程因其專屬的技術(shù)特征和施工規(guī)格,在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工,極易導(dǎo)致原有設(shè)計(jì)的施工方法不能正常的應(yīng)用。例如:同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時(shí),各系統(tǒng)施工必須相互避讓,同時(shí)各系統(tǒng)之間的管道還應(yīng)配合土建工程進(jìn)行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化,對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙作用。

  1.4工程中暗裝形式過(guò)多

  現(xiàn)階段,人們對(duì)建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用,多數(shù)設(shè)備安裝工程采用了暗裝形式施工,但在后期施工結(jié)束后,不能直接在施工現(xiàn)場(chǎng)直接觀察設(shè)備所使用的材料情況,為開(kāi)展有效的安裝質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)工作帶來(lái)難度,不利于驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性。

  2機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的措施

  2.1完善安裝工程造價(jià)制度

  機(jī)電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序,并在施工階段中相互影響和干涉,加之設(shè)計(jì)階段中對(duì)相關(guān)施工圖、施工計(jì)劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象,因此需要在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝初期階段時(shí),開(kāi)展對(duì)施工計(jì)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面的深入分析。造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和設(shè)計(jì)不合理地方,必要時(shí)與技術(shù)部門(mén)共同開(kāi)展審圖工作,對(duì)不合理的地方要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。此外,對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)由造價(jià)人員聯(lián)合多部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)展,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,以及機(jī)電設(shè)備安裝中的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合的深入分析,并制定相配套的防范措施。

  2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制

  基于機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性特點(diǎn),其施工全過(guò)程中涉及了較多分包單位,因此在開(kāi)展分包單位的選擇中,應(yīng)選擇具有較強(qiáng)實(shí)力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而選擇價(jià)格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。

  2.3建立靈活的材料設(shè)備詢價(jià)工作體系

  機(jī)電設(shè)備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求,所涉及的設(shè)備、材料較多,而價(jià)格則是影響機(jī)電安裝設(shè)備總造價(jià)的直接因素,因此開(kāi)展對(duì)材料、設(shè)備的.檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對(duì)靈活的材料設(shè)備詢價(jià)系統(tǒng);在合同條款管理工作中,對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行明確,將結(jié)算依據(jù)更多的以市場(chǎng)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ);在施工實(shí)踐階段中,造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄,以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎(chǔ)。

  2.4審查安裝工程的變更簽證

  在進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝施工階段時(shí),因其施工用時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng),并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下,或者造價(jià)人員在無(wú)法深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工程變更和簽證的處理工作時(shí),如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算手續(xù)的實(shí)施,則會(huì)不可避免的引起工程造價(jià)失控現(xiàn)象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì),則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門(mén)先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象,需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi),對(duì)于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的工程變更和簽證現(xiàn)象,需要造價(jià)工程師結(jié)合工程項(xiàng)目的所變更的內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審查,并開(kāi)展對(duì)工程價(jià)格的精準(zhǔn)性預(yù)估,借助科學(xué)的分析手段,對(duì)施工階段中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行全面和系統(tǒng)的檢查,同時(shí)在承包合同中根據(jù)相關(guān)的工程變更條款確定相應(yīng)的變更價(jià)格。對(duì)于一些項(xiàng)目所變更的造價(jià)較高情況,需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責(zé)任單位,結(jié)合制定的合同條款要求責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,從而減少工程變更和簽證對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的干擾性影響。

  2.5加強(qiáng)竣工結(jié)算審核力度

  施工階段完工后,進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝的竣工階段,竣工結(jié)算作為機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié),需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開(kāi)展工程的復(fù)查工作。由工程造價(jià)單位開(kāi)展審查工作,審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標(biāo)文件、合同、現(xiàn)場(chǎng)資料的現(xiàn)狀等,并對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)作為審查工作的重點(diǎn),對(duì)開(kāi)展逐一核實(shí)和確認(rèn)工作,根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開(kāi)展結(jié)算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的確定。此外,根據(jù)建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作,進(jìn)而提升機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。

  3結(jié)語(yǔ)

  總之,對(duì)于施工企業(yè)而言,其目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化;對(duì)建設(shè)單位而言,其管理工作的重點(diǎn)在于對(duì)工程造價(jià)的有效控制,而在工程造價(jià)控制工作中,開(kāi)展對(duì)工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝工程造價(jià)制度的完善,做好機(jī)電設(shè)備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān),落實(shí)竣工結(jié)算的審核工作,進(jìn)而為機(jī)電安裝工程造價(jià)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王剛.機(jī)電安裝工程造價(jià)控制措施簡(jiǎn)要分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(5):237.

工程造價(jià)管理論文5

  有效的實(shí)施工程造價(jià)管理,則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),控制,分配等眾多條件的制約,方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效,真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國(guó)工程的日益增多,地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加,因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆,來(lái)重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性,希望大家可以參考和借鑒。

  1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理

  所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型,通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制,實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過(guò)組織的分解,建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣,以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步,多年來(lái)對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析,使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次,通過(guò)高科技技術(shù)的管理,施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。

  2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立

  施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過(guò)WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列,并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系,工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后,整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來(lái)了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立,標(biāo)志著工程造價(jià)的.管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中,每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃,方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。

  3 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)

  在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí),施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成,顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系,將OBS與WBS結(jié)合起來(lái),就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。

工程造價(jià)管理論文6

  建筑企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中,會(huì)計(jì)管理工作有著不可替代的重要價(jià)值。工程造價(jià)作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)容,其造價(jià)管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié),各方面的工作都離不開(kāi)會(huì)計(jì),因此會(huì)計(jì)管理能夠通過(guò)各種方法控制建筑工程的造價(jià),最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。

  1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

  第一,管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國(guó)相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造價(jià)管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理人員的思想落后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的價(jià)值無(wú)法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。可以說(shuō)造價(jià)管理理念以及模式的落后,導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價(jià)管理真正納入到企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中。

  第二,工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價(jià)管理的主要工作人員是造價(jià)工程師,因此造價(jià)工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會(huì)直接影響到工程造價(jià)管理好壞。建筑工程的造價(jià)管理有著比較高的技術(shù)含量,同時(shí)工作量也比較大,所以給造價(jià)工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過(guò)目前我國(guó)的造價(jià)工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問(wèn)題,從而影響建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理水平。

  第三,管理體制不夠完善。我國(guó)目前建筑會(huì)計(jì)工程的造價(jià)管理進(jìn)步比較慢,跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距,并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時(shí)代計(jì)算機(jī)的大數(shù)據(jù)價(jià)值得到人們的高度重視,在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,但是我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的量化水平還比較低,缺乏完整的信息系統(tǒng),導(dǎo)致造價(jià)從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價(jià)管理的進(jìn)步,政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策,各地成立造價(jià)管理部門(mén),不過(guò)大部分都流于形式,未能發(fā)揮預(yù)期的作用,從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價(jià)管理。除此之外,我國(guó)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征,市場(chǎng)發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù),從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理受政府政策的直接影響。

  2完善建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的對(duì)策

  第一,改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果,需要建筑會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中,建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力,能夠意識(shí)到建筑會(huì)計(jì)以及工程造價(jià)管理這兩者之間的密切聯(lián)系,從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價(jià)管理理念,避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神,遵循合理的管理理念,來(lái)落實(shí)建筑工程的會(huì)計(jì)造價(jià)管理,并且在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)以及新技能,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的與時(shí)俱進(jìn),最終樹(shù)立科學(xué)合理的工程造價(jià)會(huì)計(jì)管理理念。

  第二,培養(yǎng)建筑會(huì)計(jì)人才。建筑會(huì)計(jì)工程管理離不開(kāi)人才的支持,優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才對(duì)于發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用有直接的.影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會(huì)計(jì)造價(jià)管理專業(yè)人才的培養(yǎng),重點(diǎn)做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),改進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn),并且確保他們能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷豐富自身知識(shí)面,改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會(huì)計(jì)人才的選拔過(guò)程當(dāng)中,建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察,從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)需要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供信息條件,在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管,強(qiáng)化工程造價(jià)過(guò)程控制以及財(cái)務(wù)能力監(jiān)管,確保編制的工程造價(jià)合理科學(xué)。

  第三,完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制。會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有重要意義,健全的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制有利于提高會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的水平。會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的主要目的就是控制建筑投資的成本,動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié),掌握價(jià)格信息實(shí)時(shí)變化,確保工程造價(jià)科學(xué)合理。因此會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門(mén)做好溝通交流,定期進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)以及工作流程方面的培訓(xùn),防止部門(mén)交接的時(shí)候發(fā)生不必要的問(wèn)題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé),讓每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員清楚自身工作內(nèi)容,從而確保會(huì)計(jì)管理清晰。最后,在會(huì)計(jì)操作環(huán)節(jié)需要主動(dòng)使用信息化會(huì)計(jì)技術(shù),挖掘會(huì)計(jì)軟件潛能,讓信息技術(shù)為建筑工程會(huì)計(jì)造價(jià)管理服務(wù),最終改進(jìn)造價(jià)管理的水平與效率。

工程造價(jià)管理論文7

  摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容,從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面,闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目,并提出了造價(jià)控制與管理的措施,有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。

  關(guān)鍵詞:土木工程,造價(jià)管理,投資決策

  0引言

  土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè),土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大,同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大,為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理,便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系,土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),然而,土木工程造價(jià)能否管理與控制好,決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力,決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作,為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此,在土木工程造價(jià)上,建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃,應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施,本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述,了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

  1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

  土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先,對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算,根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金,進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成,從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收,到最后投入使用,這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理,在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異,把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容,仔細(xì)分析差異性,把偏差額降到最低,避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

  2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目

  2.1工程項(xiàng)目投資決策期

  在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比,判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符,然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行,或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義,也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期,對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置,影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算,最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用,在決策過(guò)程中,決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考,考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小,因此,工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中,必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作,結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視,在工程造價(jià)管理與控制工程中,把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋,避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象,同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算,保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。

  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算,是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析,工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方,根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察,了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況,清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料,然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分,雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%,工程規(guī)模大,考慮到建設(shè)方的決策方案,因此,在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料,以及設(shè)計(jì)特色,對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制,整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題,結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料,根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià),因此,可以得知工程模型所要投入的資金,對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

  2.2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的`工程造價(jià)分析

  對(duì)于工程規(guī)模比較龐大,而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況,就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分,實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此,就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作,工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定,就大規(guī)模工程來(lái)分析,招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),如果工程造價(jià)方案合理,且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力,將會(huì)中標(biāo),對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金,應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

  2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

  工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為,在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源,機(jī)械儀器購(gòu)買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響,所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題,進(jìn)而影響了成本的預(yù)算,所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果,其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算,對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì),確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本,其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本,因此要保證信息的準(zhǔn)確性,避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

  3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

  建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu),完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者,所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé),為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題,建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范,管理層次需要分明,安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員,核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本,為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明,規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后,針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包,依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算,招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè),同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同,在成本存在差異時(shí),可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決,避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位,對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào),反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方,確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成,避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異,這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

  4結(jié)語(yǔ)

  土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施,建立明確的工程建設(shè)體系,保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督,控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度,保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍,避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

  建設(shè)工程造價(jià)管理論文(二)

  一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用

  1、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

  工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來(lái),以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果,是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素,忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié),制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,取得最大的利潤(rùn)是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的,建筑企業(yè)也不例外,那么為了達(dá)到這一目標(biāo),預(yù)算管理者便會(huì)千方百計(jì)地將資源用到該用的地方,同時(shí)將資源得到最大限度地利用,避免資源的閑置與浪費(fèi),以追求最大利潤(rùn)。

  2、提高員工的積極性

  通過(guò)工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來(lái),同時(shí),也會(huì)使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái),此外,工程預(yù)算也會(huì)與每一個(gè)職能部門(mén)以及每一位員工相聯(lián)系,各個(gè)部門(mén)的工作對(duì)工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響,在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下,每一個(gè)職能部門(mén)員工的積極性得以提高。

  3、加強(qiáng)企業(yè)管理

  工程預(yù)算管理并非是階段性的,或者針對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行的,而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的,與每一位員工有關(guān)的,在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算,同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底,這當(dāng)然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。

  二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題

  1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足

  預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作,對(duì)執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求,不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強(qiáng)的核心綜合素質(zhì)能力,還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),從而達(dá)到使其能夠更好地應(yīng)對(duì)更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實(shí)中,由于施工工程費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性和多變性,往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用,普通的預(yù)算審計(jì)人員往往缺乏對(duì)其的基本認(rèn)知,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計(jì)人員思考角度和經(jīng)驗(yàn)水平也存在一定差異,即使是對(duì)同一建筑工程的預(yù)算估價(jià)也會(huì)存在大量的差距,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問(wèn)題。

  2、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算材料價(jià)格

  材料費(fèi)用的開(kāi)支在建筑工程所在的比重高達(dá)60%,由此可見(jiàn),材料費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的具體影響,限制了材料價(jià)格便會(huì)限制了工程造價(jià)。然而,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速,使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數(shù)字上,從而使得工程預(yù)算中的材料價(jià)格和結(jié)算價(jià)格有很大的出入。

  3、變更的隨意性較大

  不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開(kāi)工,便在沒(méi)有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算,可想而知,這將會(huì)使得對(duì)預(yù)算的工程進(jìn)行調(diào)整變動(dòng),但是這種變動(dòng)往往比較隨意,也沒(méi)有某一部門(mén)或某一員工對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督,也沒(méi)有對(duì)變動(dòng)所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。

  三、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略

  1、改善人為因素對(duì)工程預(yù)算編制的影響

  第一,制定有效的激勵(lì)措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機(jī)會(huì),特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績(jī)?cè)u(píng)定,如肯定優(yōu)秀員工,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二,預(yù)算人員專業(yè)化,要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三,提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣,需要工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心,企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成,通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序,注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化,學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝,了解新材料、新設(shè)備,增加設(shè)計(jì)知識(shí)。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件,特別是要了解招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)范圍的描述,招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫(xiě)得很簡(jiǎn)單,有的寫(xiě)得很模糊,這些都需要在答疑的'時(shí)候提出。

  2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性

  工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素,也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù),提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度,使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際,偏離了這點(diǎn),工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無(wú)從談起,只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場(chǎng)化,才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額,才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競(jìng)爭(zhēng)。

  3、加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

  從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開(kāi)始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”,它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著項(xiàng)目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化,必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),若風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的分解,最終將導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲。因此,必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng),分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施,發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

  4、完善項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算

  工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,對(duì)于預(yù)算而言,更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段,必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制,提升控制管理水平,提高投資利用程度。就我國(guó)而言,往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而,有效地控制工程造價(jià),必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段,進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作,從工程前期,就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制,保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性,發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平,使其在施工階段,項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

  5、加強(qiáng)對(duì)變更的控制

  隨著工程項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行,如何有效控制變更,減少變更費(fèi)用,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于變更常采取前饋的方法,事先采取控制措施,盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,對(duì)方案反復(fù)審查,最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外,在施工過(guò)程中,抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計(jì)做到對(duì)工程的有效控制。

  6、 加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

  做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

  綜上所述,預(yù)算管理的作用不容忽視,其對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理,才可以幫助相應(yīng)的管理人員對(duì)工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理,從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運(yùn)行。此外,有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段,是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。

工程造價(jià)管理論文8

  建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理研究

  建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算,即工程造價(jià)。一些人認(rèn)為工程造價(jià)的主要工作內(nèi)容是指對(duì)建筑工程的預(yù)期開(kāi)支所有費(fèi)用的總計(jì),或者是對(duì)建筑工程實(shí)際開(kāi)支的所有費(fèi)用的總計(jì)。這里面包括了設(shè)備開(kāi)支、器具購(gòu)買(mǎi)開(kāi)支、安裝開(kāi)支、工程建設(shè)開(kāi)支、建設(shè)中的貸款利息開(kāi)支、稅務(wù)開(kāi)支等。還有很大一部分人則認(rèn)為工程造價(jià)就是工程價(jià)格,即建筑工程承發(fā)包的價(jià)格。本文在這里就第二點(diǎn)含義進(jìn)行重點(diǎn)討論。

  1工程造價(jià)的組成和價(jià)格計(jì)算特點(diǎn)

  一般情況下,建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同,但是在承包和發(fā)包的過(guò)程中,工程造價(jià)還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開(kāi)支。這個(gè)時(shí)候的工程造價(jià)就由直接工程開(kāi)支、間接工程開(kāi)支、貸款利息開(kāi)支以及納稅開(kāi)支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性,還具有不可移動(dòng)性,建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),能源消耗大,影響元素多等特征。因此,在價(jià)格計(jì)算上,需要進(jìn)行單件性計(jì)算、多次性計(jì)算、分部組合計(jì)算。其中多次性的計(jì)算特征也表現(xiàn)出,隨著工程的不斷推進(jìn),計(jì)算也會(huì)不斷增多,需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細(xì)致。為了讓工程建設(shè)滿足各個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的成立,符合工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需要,工作人員需要在工程設(shè)計(jì)階段和建設(shè)階段對(duì)其進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算。

  2工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的影響因素

  第一,建筑市場(chǎng)的供求影響。建筑市場(chǎng)從微觀層面來(lái)說(shuō),就是指提供建筑商品交換的場(chǎng)地。從宏觀層面來(lái)說(shuō),就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系,工程師和各方施工人員的關(guān)系,建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系,建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二,建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的技術(shù)高低對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此,建筑工程技術(shù)在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三,設(shè)計(jì)師的技術(shù)影響。工程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)造性的特點(diǎn),建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平。由于建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)時(shí),不止一個(gè)人、一個(gè)單位參與,工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算管理就會(huì)受到參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平的制約。第四,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。就我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看,建筑市場(chǎng)還沒(méi)有安全打開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的大門(mén)。建筑市場(chǎng)受本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響十分大。主要體現(xiàn)在,人工勞動(dòng)費(fèi)用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護(hù)方面、項(xiàng)目需求方面。

  3建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的改進(jìn)措施

  3.1開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng)

  第一,要想建筑市場(chǎng)具有更大的空間彈性,就需要政府和企業(yè)分開(kāi)管理,各司其職。讓企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競(jìng)爭(zhēng),不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo),政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場(chǎng)的能力。第二,政府加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理。只有通過(guò)這樣的方式,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才不會(huì)變得混亂無(wú)序,企業(yè)才能夠良性競(jìng)爭(zhēng)。首先,政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資格審查,制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次,對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)、投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理,妥善處理各項(xiàng)建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督,增進(jìn)建筑行業(yè)間的信息交流,從國(guó)家層面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理地規(guī)劃。第三,從宏觀上,對(duì)建筑市場(chǎng)的供應(yīng)和需求關(guān)系進(jìn)行有效平衡。避免建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過(guò)于求的情況,造成建筑市場(chǎng)的混亂。第四,針對(duì)建筑行業(yè),建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動(dòng)具有法律保障。

  3.2對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善

  傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理主要有三個(gè)基本原則,第一,建立界限明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),按照這種界限標(biāo)準(zhǔn)度量相關(guān)的事實(shí)情況。第二,尋找出某一度量單位,弄清楚實(shí)際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三,界限標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)情況進(jìn)行比較,任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機(jī)制已經(jīng)比較過(guò)時(shí)、落后,不適用于現(xiàn)代的管理要求,不能夠滿足當(dāng)下工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理的需求。因此,在當(dāng)下的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理中,造價(jià)師要結(jié)合工程的具體情況,聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理體制進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。

  3.3對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng)

  第一,綜合審核方法。依照施工方案圖的'要求,結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況,綜合地對(duì)工程數(shù)量、建筑商品的單價(jià)等費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。第二,重點(diǎn)審核方法。就是審核建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)審核方法的優(yōu)勢(shì)在于,一定程度上能夠減少價(jià)格計(jì)算的工作量,價(jià)格計(jì)算的工作效率也更高。第三,對(duì)比審核方法。在進(jìn)行具體的建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作之前,造價(jià)師先對(duì)需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析。然后,和同類型的工程造價(jià)對(duì)比,找到工料耗損的規(guī)律,結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域,對(duì)工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析。第四,分組計(jì)算審核方法。將需要進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的項(xiàng)目細(xì)分成多個(gè)分組,通過(guò)分析和審查同組中的數(shù)據(jù),得出分項(xiàng)的工程量。

  4結(jié)束語(yǔ)

  通過(guò)本文的分析可以知道,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約,但是這些問(wèn)題不是不可以解決的。首先,開(kāi)放并完善相關(guān)的建筑市場(chǎng),讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其次,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理進(jìn)行相關(guān)的制度完善,讓其管理工作有據(jù)可依。最后,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中的審核工作進(jìn)行加強(qiáng),增強(qiáng)程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的有效性。

工程造價(jià)管理論文9

  摘要:文章對(duì)當(dāng)前送變電施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行了梳理,分析各種管理模式的特點(diǎn),提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇造價(jià)管理模式的建議,以提升送變電施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的先進(jìn)方法,提出了送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新模式。

  關(guān)鍵詞:送變電;施工企業(yè);工程造價(jià);管理模式;計(jì)價(jià)模式

  1送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理模式現(xiàn)狀

  送變電企業(yè)造價(jià)管理工作主要在工程投標(biāo)到竣工這個(gè)建設(shè)階段,工作內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價(jià)管理水平,各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)不斷調(diào)整、完善造價(jià)管理工作組織結(jié)構(gòu),形成了適合自身特點(diǎn)的不同管理模式。

  1.1由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌管理

  企業(yè)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理部作為工程造價(jià)管理的專業(yè)歸口部門(mén),負(fù)責(zé)工程造價(jià)的統(tǒng)籌管理。部門(mén)配置的大都是造價(jià)專業(yè)人員,負(fù)責(zé)工程投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的編制、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門(mén)中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員,工程投標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)書(shū)由企業(yè)技術(shù)部門(mén)人員編制。分公司和項(xiàng)目部造價(jià)專業(yè)人員配置較少,只負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理,配合工程投標(biāo)和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等。

  1.2招投標(biāo)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)和分公司分段管理

  企業(yè)設(shè)立招投標(biāo)管理部門(mén),配備造價(jià)和工程技術(shù)專業(yè)人員,專門(mén)負(fù)責(zé)工程投標(biāo)和研究與投標(biāo)相關(guān)的工作。工程實(shí)施過(guò)程以分公司和項(xiàng)目部為主,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)辦理,配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)。招投標(biāo)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。

  1.3依托分公司按地域或?qū)I(yè)進(jìn)行管理

  企業(yè)的工程造價(jià)管理工作全過(guò)程均以分公司為主,企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對(duì)外進(jìn)行工程投標(biāo)、工程實(shí)施過(guò)程的造價(jià)管理和竣工結(jié)算?偛吭O(shè)立的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)只對(duì)工程造價(jià)管理承擔(dān)牽頭管理職能,配備少量的專業(yè)人員,負(fù)責(zé)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行審核,并對(duì)分公司上報(bào)的中標(biāo)及工程結(jié)算資料進(jìn)行歸檔。

  2各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)及應(yīng)用

  2.1各種造價(jià)管理模式的特點(diǎn)

  不同造價(jià)管理模式有不同的特點(diǎn)。

  2.2造價(jià)管理模式的選擇和應(yīng)用

  送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點(diǎn),科學(xué)地選擇工程造價(jià)管理模式,做到工程造價(jià)的合理預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的合理最大化。

  2.2.1經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大,送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較低,因此可不設(shè)置專門(mén)的`招投標(biāo)部門(mén),采用由經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理。工程中標(biāo)后,實(shí)施造價(jià)工程師負(fù)責(zé)制,由編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的造價(jià)專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理,在施工期間做好跟蹤,及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更和工程簽證,負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。

  2.2.2經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一級(jí)送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項(xiàng)目投資較少,不能滿足施工任務(wù)需求,必須到省外甚至境外爭(zhēng)取施工任務(wù),以獲得充足的市場(chǎng)份額。這種情況下,通過(guò)投標(biāo)來(lái)獲得施工項(xiàng)目是企業(yè)的首要工作,因此有必要設(shè)立專門(mén)的招投標(biāo)管理部門(mén)專門(mén)研究投標(biāo)工作,以提高投標(biāo)中標(biāo)率,盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門(mén)分段管理的方式,將投標(biāo)、實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理和結(jié)算由不同部門(mén)和分公司承擔(dān)。

  2.2.3二級(jí)及以下送變電企業(yè)。對(duì)于管理比較成熟的二級(jí)及以下資質(zhì)的送變電企業(yè),其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主,很少去省外進(jìn)行施工,每年承建的項(xiàng)目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一級(jí)資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長(zhǎng)期固定在本地區(qū)施工,在施工管理和成本控制上較外來(lái)企業(yè)有很大優(yōu)勢(shì),因此往往能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),施工過(guò)程和結(jié)算等造價(jià)管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低,因此選用經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)籌管理的模式較為適合。

  3送變電施工企業(yè)工程造價(jià)管理的新型模式

  我國(guó)現(xiàn)在的工程造價(jià)管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式的過(guò)渡。政府不再直接管理市場(chǎng),價(jià)格作為市場(chǎng)中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來(lái)要采用更加先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式,以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  3.1全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容

  對(duì)于項(xiàng)目法人單位來(lái)說(shuō),全過(guò)程造價(jià)管理是以合理確定工程造價(jià)水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心,建立電網(wǎng)項(xiàng)目集群、管理集約、信息集成的造價(jià)管控新方式。它的目的是通過(guò)管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法,超前預(yù)控、過(guò)程掌控、化解風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。而對(duì)于送變電施工企業(yè)來(lái)說(shuō),全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)注重強(qiáng)化超前預(yù)控、過(guò)程掌控、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到降低成本、提高利潤(rùn)水平的目的。

  3.2應(yīng)用全面造價(jià)管理模式

  送變電施工企業(yè)可采取全面造價(jià)管理模式來(lái)加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理。全面造價(jià)管理包括全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理和全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理就是企業(yè)的所設(shè)部門(mén)全部參與工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理不再只是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事。如工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)方案的科學(xué)選擇,施工管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施模式的選擇和項(xiàng)目進(jìn)度控制,安全質(zhì)量部門(mén)對(duì)工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對(duì)工程造價(jià)有著重要且直接的影響,這就需要制定工程造價(jià)管理的企業(yè)制度,明確各管理部門(mén)在工程造價(jià)管理中的職責(zé),全員進(jìn)行工程造價(jià)管理;全要素造價(jià)管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系,不盲目追求最低直接成本,綜合考慮進(jìn)度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對(duì)工程造價(jià)管理帶來(lái)的不利影響;全過(guò)程造價(jià)管理是要進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程與全壽命周期的造價(jià)管理。對(duì)于送變電施工企業(yè)不僅要做好項(xiàng)目施工期間的造價(jià)管理,還要考慮工程保修期,工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,其保修的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工期間按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的費(fèi)用;全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理就是對(duì)于工程造價(jià)不僅要進(jìn)行確定性管理,還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,包括盈虧平衡分析和敏感性分析,確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn),對(duì)影響項(xiàng)目收益的敏感因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。

  3.3與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合

  作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作包括投標(biāo)報(bào)價(jià)編制審核和工程結(jié)算等,也可以委托進(jìn)行工程施工期間的全過(guò)程造價(jià)管理。與造價(jià)咨詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)合作:

  一是能夠及時(shí)了解和掌握國(guó)家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價(jià)的最新政策,為各環(huán)節(jié)造價(jià)管理提供專業(yè)支持;

  二是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)的造價(jià)工程師具有較高的專業(yè)水平,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以大大提高各環(huán)節(jié)造價(jià)管理成果的質(zhì)量;

  三是降低企業(yè)內(nèi)造價(jià)管理專業(yè)人員進(jìn)行諸如統(tǒng)計(jì)工程量等繁瑣工作的勞動(dòng)強(qiáng)度,把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上,使企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷得到快速提升。

  3.4實(shí)施企業(yè)定額管理

  送變電施工企業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)定額管理工作的部門(mén),負(fù)責(zé)企業(yè)定額的編制修訂和使用管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照企業(yè)定額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系,反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的進(jìn)一步推廣,施工企業(yè)完全自主報(bào)價(jià),編制和應(yīng)用水平較為先進(jìn)的企業(yè)定額,能夠在投標(biāo)階段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,在施工過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)實(shí)體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價(jià)格控制,達(dá)到項(xiàng)目的最佳收益。

  4結(jié)語(yǔ)

  近年來(lái),送變電施工企業(yè)各自的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)基本確立,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對(duì)穩(wěn)定。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,工程項(xiàng)目外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn),輸變電工程利潤(rùn)率越來(lái)越低,部分項(xiàng)目甚至出現(xiàn)了虧損。項(xiàng)目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè),必須不斷創(chuàng)新造價(jià)管理方法,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的準(zhǔn)確分析,選擇科學(xué)的工程造價(jià)管理模式,使企業(yè)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益,安全持續(xù)健康發(fā)展。

  作者:時(shí)雨 王靜 郭曉丹 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

  參考文獻(xiàn):

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  [3]曾文杰,宋學(xué)臣.企業(yè)定額與施工定額概念辨析[J].價(jià)值工程,20xx,(9).

工程造價(jià)管理論文10

  摘要:近年來(lái)我國(guó)的建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展,建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,有一些企業(yè)經(jīng)不住市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)壓力紛紛破產(chǎn)。因此,為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展,應(yīng)該在施工過(guò)程中采用科學(xué)的方法,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),這樣有利于降低施工成本的,同時(shí)還可以提高工程的施工質(zhì)量,使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

  關(guān)鍵詞:工程成本;造價(jià)成本;管理

  隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來(lái)越高,施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下,對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制,這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從目前情況來(lái)看對(duì)施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個(gè)方面,只有同時(shí)提高這兩個(gè)方面的管理水平,才能夠使工程成本的造價(jià)成本得到有效的控制,從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

  一、工程造價(jià)成本的影響因素

  1、設(shè)計(jì)因素

  設(shè)計(jì)方案是否合適對(duì)工程的造價(jià)有著重要的影響,設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對(duì)建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對(duì)比之下,才能設(shè)計(jì)出合理的施工方案。

  工程方案設(shè)計(jì)旨在對(duì)工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計(jì)的方案。限額設(shè)計(jì)的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對(duì)工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化,可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念,使工程中施工過(guò)程和結(jié)算同時(shí)進(jìn)行,這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的審查,從而在各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。

  要想制定出科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度,還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn),從而提高工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、施工因素

  施工因素對(duì)造價(jià)成本的影響雖然不及設(shè)計(jì)因素對(duì)造價(jià)成本的影響,但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對(duì)造價(jià)成本也有重要的影響。

  3、人為因素

  概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要工作,是一項(xiàng)細(xì)致又復(fù)雜的工作,這就要求先關(guān)的工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)政策的觀念性,不蹲增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備,增加自己的理論知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí),這樣才能夠滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外,預(yù)算人員應(yīng)該對(duì)建筑市場(chǎng)的信息有一定程度上的了解,學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī),只有這樣,預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒(méi)有遺漏,避免其他錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

  二、對(duì)工程造價(jià)成本的管理

  1、對(duì)施工內(nèi)部的管理

  在工程開(kāi)展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工的.圖紙進(jìn)行審查,使施工設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工組織的優(yōu)化可以對(duì)施工的器具進(jìn)行選擇,這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對(duì)成本的控制同時(shí)進(jìn)行。另外,應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況,對(duì)他們進(jìn)行合理的分工,這樣才能夠加快工程施工的速度,同時(shí)還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象,應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系相關(guān)工作人員,提供相應(yīng)的變更方案,使工程變更的損失縮小。

  2、對(duì)生產(chǎn)資料的控制

  對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對(duì)工程造價(jià)成本具有重要的影響。如果工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)其他方面的重大損失,就可以依靠對(duì)生產(chǎn)材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)資料的控制,對(duì)相應(yīng)的收發(fā)料和采購(gòu)制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下,在不影響正常的施工過(guò)程的前提下,應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存量,這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購(gòu)生產(chǎn)材料之前,應(yīng)該單一市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行一個(gè)調(diào)查,在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對(duì)比,這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料,可以使工程的施工質(zhì)量得到保證,在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外,在施工過(guò)程中應(yīng)該有具體的工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理,盡量減少施工過(guò)程中的材料損耗,這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時(shí)負(fù)責(zé)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約,這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對(duì)造價(jià)成本的控制。

  3、對(duì)人工成本和分包成本進(jìn)行控制

  分包成本的具體原則就是“量入為出”,可以根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合理的招標(biāo)方式,嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項(xiàng)目的結(jié)算!墩袠(biāo)投標(biāo)法》的頒布與實(shí)施,使我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目的承包等工作更加規(guī)范化,這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng),有效避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。同時(shí)這也有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。在工程的分包工作中,對(duì)于包清工,其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì),這樣才能保證工程的質(zhì)量。對(duì)于分包工作,可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時(shí)這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行,避免出現(xiàn)其他的麻煩。

  4、工程質(zhì)量的效益

  一個(gè)企業(yè)最大的追求就是獲得利潤(rùn),但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤(rùn),在施工過(guò)程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才能使企業(yè)獲得利潤(rùn),增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過(guò)程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下,才會(huì)考慮對(duì)工程成本的控制和對(duì)建設(shè)資金的使用。在對(duì)工程造價(jià)成本控制的工作中,工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點(diǎn),在保證工程質(zhì)量的前提下,盡一切可能降低工程的成本。但是,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工部隊(duì)不能盲目的追求施工的速度,如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求,就會(huì)增加工程的造價(jià)成本,還可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題,就會(huì)嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

  三、加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

  對(duì)施工中的造價(jià)成本進(jìn)行控制離不開(kāi)對(duì)相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實(shí)行全員管理,施工成本與各個(gè)部門(mén)、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系,只有對(duì)這些工作人員加強(qiáng)管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹(shù)立起成本節(jié)約的理念,讓他們認(rèn)識(shí)到對(duì)成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時(shí)還可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督的力度,使工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本,這樣一來(lái)就能夠在整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的控制。

  總結(jié)

  對(duì)工程成本的造價(jià)成本進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù),使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,對(duì)施工成本中的造價(jià)成本進(jìn)行控制,這樣還可以提高工程的施工水平。同時(shí)保證施工的質(zhì)量,因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在,只有保證工程的質(zhì)量,才能增加建筑業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該注意施工過(guò)程中的安全問(wèn)題,對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù),如此一來(lái)就可以使我國(guó)的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。

  參考文 獻(xiàn)

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工程造價(jià)管理論文11

  1把握投資決策,從源頭上控制造價(jià)

  建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程,這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭,要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制,實(shí)行崗位分工控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次,積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地等。再次,認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過(guò)掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,進(jìn)行綜合分析和處理,并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn),編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng),切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第四,做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,在滿足生產(chǎn)的前提下,遵循“效益至上”的原則,進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡(jiǎn)單。各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用,能使廣大消費(fèi)者接受,從而節(jié)約大量資金。第五,科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù),蔓盡量細(xì)致,盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響,考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù),使投資基本上符合實(shí)際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用。

  2優(yōu)化工程設(shè)計(jì),從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)

  設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資,在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外,設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用,提出以下幾點(diǎn)建議來(lái)做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制:第一,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用,像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二,規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過(guò)工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定,以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù),這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。第三,制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù),對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第四,制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過(guò)程中有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此,盡快組織有關(guān)部門(mén)按建筑的不同類型和規(guī)模,制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五,推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo),提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工程的綜合效益。

  3公開(kāi)招投標(biāo),從合同上控制造價(jià)

  工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面,通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn):第一,招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正,F(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。第二,做好招標(biāo)文件的編制工作造價(jià)管理人員應(yīng)收集,積累、篩選,分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè),分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價(jià)控制。第三,合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四,做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用的`如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容,通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。

  4把握施工重點(diǎn),從過(guò)程上控制造價(jià)

  施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè),正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系,以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先,嚴(yán)格控制材料用量,合理確定材料價(jià)格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重.一般占預(yù)算價(jià)值65%左右。因此材料用量、價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的,在建筑材料市場(chǎng)、材料品種、價(jià)格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,掌握材料信息價(jià)格及采購(gòu)“物美價(jià)廉”建材的渠道,與施工企業(yè)共同管理,使工程投資得到合理的控制。其次,建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,若遇有重大l設(shè)計(jì)變更,總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí),還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次,加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項(xiàng)日價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度,對(duì)價(jià)款支付的條件、方式以及會(huì)計(jì)核算程序明確規(guī)定;辦理價(jià)款支付手續(xù)前,應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請(qǐng),相關(guān)憑證及審批人意見(jiàn)等。

  5加強(qiáng)竣工結(jié)算,從尾巴上控制造價(jià)

  工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后,向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一,嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則,準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二,好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料價(jià)格審計(jì)豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān):一是確定計(jì)差價(jià)的材料,不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購(gòu)保管費(fèi)和稅金。四是在所報(bào)決算中,所取定的材料價(jià)格。第三,審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性,不得重復(fù)取費(fèi)。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四,建設(shè)單位審核完后,必須送到審計(jì)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià),并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告,分析投資使用情況,對(duì)超支部分分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  6結(jié)束語(yǔ)

  工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過(guò)程,與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián),每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手,有效控制資金投入,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  7參考文獻(xiàn)

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  3王善麗.建筑工程造價(jià)的合理控制[J].山西建筑,20xx,(3

工程造價(jià)管理論文12

  近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速,我國(guó)的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多,裝修企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大。裝飾裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義,不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益,也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展,促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí),尤其是當(dāng)裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候,應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn),裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多,加強(qiáng)裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制,是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。裝飾裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題,比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等,對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

  一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問(wèn)題

  1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對(duì)裝修企業(yè)的重要意義

  隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的建筑物需要裝修,建筑物裝修過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制,對(duì)裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),對(duì)其進(jìn)行管理和控制,也是一種綜合性質(zhì)的管理過(guò)程。通過(guò)對(duì)裝修過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理,可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行縱深化管理,有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理,也可以降低裝修企業(yè)的成本。對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強(qiáng),可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè),從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值,因此在現(xiàn)階段,加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。

  2.裝飾裝修工程存在的問(wèn)題

  盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來(lái)越高,但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,當(dāng)前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊,對(duì)于一些裝修企業(yè)而言,由于傳統(tǒng)的管理體制的影響,使得很多裝修企業(yè)對(duì)成本的控制程度不夠,一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制,不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化,在裝修過(guò)程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對(duì)裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強(qiáng),使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現(xiàn)出來(lái),沒(méi)有健全的造價(jià)管理部門(mén),還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理,裝修企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價(jià)管理責(zé)任體系等,都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次,裝修企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠,大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn),忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性,從而導(dǎo)致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行,阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三,當(dāng)前的很多裝修企業(yè)中都沒(méi)有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系,很多裝修企業(yè)對(duì)于裝修成本的管理也是流于形式,在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中,存在很多方面的問(wèn)題,比如項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不夠明確,組織全力比較混亂,沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度等,導(dǎo)致我國(guó)裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四,當(dāng)前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒(méi)有科學(xué)的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心,對(duì)于裝修技術(shù)管理的考慮較少,沒(méi)有從裝修技術(shù)的管理方面來(lái)降低裝修企業(yè)的成本,從而對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系,不僅會(huì)影響裝修企業(yè)的'發(fā)展,還有可能對(duì)整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。

  二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

  裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展,還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

  1.改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念

  造價(jià)管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,很多裝修企業(yè)當(dāng)前對(duì)造價(jià)管理的重視程度不夠高,這對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中,造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中,越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展,在裝飾裝修工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,無(wú)論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員,都應(yīng)該要具備一定的成本意識(shí),要對(duì)裝飾裝修過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制,從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系,能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前,應(yīng)該要做好具體的預(yù)算報(bào)價(jià)工作,一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過(guò)程中所需要付出的成本,比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等,這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上,應(yīng)該要對(duì)業(yè)主進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià),從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過(guò)程中所付出的各種成本,確保裝修企業(yè)的基本收益。

  2.做好造價(jià)控制準(zhǔn)備

  首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo),在裝飾裝修工程的發(fā)展過(guò)程中,科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性,在具體的工作中,裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo),對(duì)裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析,制定具體的成本控制目標(biāo),從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時(shí)候,需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定,不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高或者過(guò)低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備,利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,控制項(xiàng)目成本。在工程項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的斟酌和比較,在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè),以控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算,配備各種材料、人力等,同時(shí),在施工的過(guò)程中,要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新,根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo),按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置,促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次,要根據(jù)具體的裝修項(xiàng)目制定合理的裝修施工圖,從而根據(jù)施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預(yù)算,一般都會(huì)根據(jù)施工圖來(lái)確定,施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據(jù),是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣,做預(yù)算的時(shí)候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預(yù)算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類別,比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量,從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過(guò)程中能夠?qū)?xiàng)目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份,應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案,并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇,可以選擇其中的一個(gè)方案,也可以選擇多種方案中和,從而使得裝飾裝修過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。在具體的預(yù)算報(bào)價(jià)過(guò)程中,將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計(jì)中;谑┕D進(jìn)行裝飾裝修工程項(xiàng)目管理,應(yīng)該要根據(jù)預(yù)算情況,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理,進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預(yù)算,在保證裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制,做好相應(yīng)的規(guī)劃,從而使得裝飾裝修工程施工過(guò)程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn),避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象,而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

  3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)

  當(dāng)前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高,一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高,對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理,從人力資源角度著手提高造價(jià)管理水平。一方面,要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識(shí),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化,裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng),根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對(duì)造價(jià)管理的意識(shí),在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理,而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng),采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性,使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來(lái)。另一方面,要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊(duì)伍,在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候,要選擇更多高素質(zhì)的人才,一方面要對(duì)其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核,另一方面還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核,經(jīng)過(guò)考核之后才能上崗。在日常的工作過(guò)程中,還應(yīng)該要注重對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn),不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn),還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練,使得管理人員能夠本著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對(duì)各種裝飾工程的造價(jià)管理,對(duì)造價(jià)管理過(guò)程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。

  4.加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理

  對(duì)裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑,如果沒(méi)有合理的成本核算,裝飾裝修過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的,因此裝修企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要做好裝飾裝修成本的核算工作,提高人員對(duì)造價(jià)管理的意識(shí),積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系,將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接,共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中,對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候,成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象,則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理,確保裝修工程的順利進(jìn)行,以免耽誤工期。

  5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  隨著我國(guó)裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都走向了國(guó)際化,因此在實(shí)際的管理過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)造價(jià)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一,調(diào)整造價(jià)人員的操作行為,利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行管理,促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升,從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外,由于當(dāng)前裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因此在造價(jià)管理的過(guò)程中,應(yīng)該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理,對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對(duì)造價(jià)的定額進(jìn)行調(diào)整,需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對(duì)裝飾工程的需求等要素,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)。

  6.不斷健全造價(jià)管理體制

  科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善,是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn),在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的建設(shè),對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位以及裝飾部門(mén)之間的聯(lián)系,使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責(zé)任,從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門(mén)要與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行交底,使得采購(gòu)部門(mén)明確所需要的材料是多少、人員是多少,從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu),防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外,在造價(jià)管理過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì),具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行,使得裝修造價(jià)管理有據(jù)可依。

  三、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,裝飾裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言,具有十分重要的意義,不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制,還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理,需要調(diào)動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性,進(jìn)行全局管理,對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。

工程造價(jià)管理論文13

  原標(biāo)題:大型輸電工程造價(jià)管理重點(diǎn)分析。

  論文摘要:隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)電能也需求越來(lái)越大,加快了我國(guó)新的大型輸電工程的建設(shè)速度。輸電工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基本保證,而造價(jià)管理又是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié),直接影響著工程建設(shè)的立項(xiàng)決議、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等過(guò)程。本文在對(duì)輸電工程造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析探討后,總結(jié)了輸電工程施工階段造價(jià)管理存在的一些不足,并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),提出了一些建議和措施,提高輸電工程造價(jià)管理水平,保證工程順利開(kāi)展。

  論文關(guān)鍵詞:輸電工程;項(xiàng)目管理;造價(jià)管理。

  輸電工程是電網(wǎng)建設(shè)主要部分之一,是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡(luò)的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶,通過(guò)輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機(jī)聯(lián)結(jié)在一起,形成一個(gè)電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個(gè)電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右,因此,采取科學(xué)合理的工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制,有效控制工程造價(jià)對(duì)保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,以及節(jié)約國(guó)家財(cái)產(chǎn)促進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)等方面具有相當(dāng)大的意義。

  大型輸電工程通常需要巨大的工程投資,具有投資規(guī)模大的特點(diǎn),同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會(huì)公共效益,基本由國(guó)家出資進(jìn)行建設(shè),在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制,在保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,建立完善的輸電工程造價(jià)管理體系,進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平,最大限度的控制工程投資成本,提高工程綜合效益[1].

  1、大型輸電工程造價(jià)影響因素。

  1.1工程立項(xiàng)決策階段。

  在輸電工程的立項(xiàng)決策階段,工程的造價(jià)控制管理主要是進(jìn)行工程投資經(jīng)濟(jì)性分析和比較,從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益多個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比判斷,選取高效經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案和措施。在工程立項(xiàng)階段,工程造價(jià)控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設(shè)周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制是衡量工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行的重要標(biāo)準(zhǔn),也是工程順利開(kāi)展的基本保障。

  1.2設(shè)計(jì)階段。

  由于受傳統(tǒng)投資理念的影響,我國(guó)長(zhǎng)期在輸電工程項(xiàng)目管理造價(jià)控制中只把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段,在設(shè)計(jì)階段只關(guān)心工程設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題,而忽視了該階段的造價(jià)控制管理,導(dǎo)致概算、估算和決算均超造價(jià)控制范圍[2].設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)者的技能、設(shè)計(jì)者節(jié)能意識(shí)等因素都能影響設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

  1.3招投標(biāo)階段。

  輸電工程招投標(biāo)階段涉及到的機(jī)構(gòu)部門(mén)很多,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和廠家。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要影響因素包括:工程所需技術(shù)和設(shè)備的市場(chǎng)供需情況、工程造價(jià)工程師的市場(chǎng)信息掌握能力、招投標(biāo)人的策略和價(jià)值趨向等。在招投標(biāo)階段不僅要控制好工程造價(jià)管理,同時(shí)在合同簽訂過(guò)程中,要根據(jù)工程實(shí)際情況,兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩大方面的內(nèi)容,保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。

  1.4項(xiàng)目施工階段。

  大型輸電工程具有公益性強(qiáng)、開(kāi)放等特點(diǎn),在工程施工建設(shè)過(guò)程中,需要與外界進(jìn)行大量的信息交流,社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中。來(lái)自于政府行政管理干涉、物價(jià)、人力等因素都能影響工程的造價(jià)管理,因此,需要建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)控制體系,保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災(zāi)害等自然因素直接影響到施工階段工程造價(jià)管理控制。

  2、大型輸電工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。

  我國(guó)大型輸電工程在造價(jià)管理中存在的許多問(wèn)題和不足,本文將從工程預(yù)算、工程實(shí)施以及事故評(píng)估三個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。

  2.1工程造價(jià)預(yù)算及定額體系不完善。

  大型輸電工程預(yù)算和定額指標(biāo)及管理體系制定與工程建設(shè)的實(shí)際社會(huì)條件和運(yùn)營(yíng)環(huán)境不相符。

  在進(jìn)行工程概預(yù)算時(shí)所參照的數(shù)據(jù)體系和價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快,電能用戶對(duì)電能質(zhì)量也提出了新的要求,而工程造價(jià)概是依然采用原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn),從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差異,很容易導(dǎo)致工程概算與實(shí)際投資不相符,造成工程概算滯后,缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善,也會(huì)降低工程造價(jià)控制水平,如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設(shè)計(jì)密切相關(guān)因素會(huì)直接影響工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水平,造成工程選址和設(shè)備性能選擇方面很難進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì),很難準(zhǔn)確制定設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方案[3].

  2.2工程造價(jià)實(shí)際控制監(jiān)管力度不夠。

  大型輸電工程的工程造價(jià)經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象,而目前我國(guó)工程造價(jià)控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段,沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)失控進(jìn)行大量的統(tǒng)計(jì)分析,缺乏科學(xué)的定論計(jì)算方法和模型,從而造成工程造價(jià)管理控制功能大大下降。在工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算和決算過(guò)程中沒(méi)有充分考慮進(jìn)人力、物力、市場(chǎng)供需等因素,缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)償編制依據(jù),從而使所編制的報(bào)告缺乏準(zhǔn)確的比較和實(shí)用價(jià)值。

  2.3缺乏工程造價(jià)管理控制的后評(píng)估體系。

  大型輸電工程建設(shè)完工后,大部分項(xiàng)目法人只注重實(shí)際運(yùn)行效果,而忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)估,沒(méi)有建立完善的后評(píng)估體系和措施。對(duì)于工程造價(jià)管理控制過(guò)程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度,沒(méi)有認(rèn)真分析失控原因及可能補(bǔ)救的方法,從而缺乏足夠的工程造價(jià)管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法,沒(méi)有起到對(duì)大型輸電工程造價(jià)管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].

  3、輸變電工程造價(jià)管理的建議措施。

  在輸電工程建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施,加大新技術(shù)、新方法的工程應(yīng)用力度,有效提高工程造價(jià)管理和控制水平,保障工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量水平。

  3.1建立完善的工程造價(jià)管理控制及后評(píng)估體系。

  大型輸電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作,在工程建設(shè)的任何階段均可能出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)。單一的工程投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施是很難做好工程成本管理和控制,需要結(jié)合工程的實(shí)際特性和社會(huì)多方面的信息資料,建立完善的工程造價(jià)管理控制體系,對(duì)工程的全過(guò)程、全要素進(jìn)行全方位的計(jì)劃和管理控制。并建立良好的后評(píng)估體系,對(duì)工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié),為優(yōu)化工程造價(jià)管理控制體系提供相應(yīng)的參考借鑒經(jīng)驗(yàn)。

  3.2積極推廣使用新技術(shù)新產(chǎn)品。

  大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品,如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴(kuò)徑導(dǎo)線應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),有效減少線路導(dǎo)線的使用數(shù)量,有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術(shù),利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑,節(jié)約大量的`輸電設(shè)備,降低工程成本[5].

  3.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理控制力度。

  投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)輸電工程造價(jià)管理控制的基礎(chǔ),直接影響到工程建設(shè)各階段的造價(jià)管理控制措施是否經(jīng)濟(jì)合理。強(qiáng)化工程立項(xiàng)投資決策階段的造價(jià)管理,通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能的比選,選擇較優(yōu)的工程建設(shè)方案,從工程源頭對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度,并貫穿于工程項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施,并結(jié)合社會(huì)實(shí)際情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)管理方案,保障工程各階段高效經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。

  3.3.1狠抓設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理。

  工程造價(jià)工程師要全面掌握市場(chǎng)信息,努力推行限額優(yōu)化設(shè)計(jì),按照工程審定和預(yù)計(jì)工程量按專業(yè)進(jìn)行劃分,然后根據(jù)工程特性細(xì)分到各設(shè)計(jì)單位。各設(shè)計(jì)單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下,在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計(jì)方案。對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖紙給予嚴(yán)格審查,杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更,保證工程總投資額定在工程造價(jià)管理控制范圍內(nèi)。爭(zhēng)取采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和典型工程造價(jià)管理控制措施,按照最優(yōu)原則以招標(biāo)形式選定設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)督管理單位,并加強(qiáng)技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)評(píng)估培訓(xùn),在限額的經(jīng)濟(jì)條件下,完善和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案和圖紙,提高招投標(biāo)管理過(guò)程的工程造價(jià)管理控制水平。

  3.3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。

  大型輸電工程是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng),應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模,按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求,將工程合理劃分成多個(gè)標(biāo)段,并按照工程造價(jià)概預(yù)算確定合理的工程標(biāo)底。結(jié)合市場(chǎng)信息對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查,并按照工程質(zhì)量要求,有效核查投標(biāo)單位的資質(zhì)和技術(shù)水平,在有效控制工程造價(jià)的同時(shí),保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量水平。

  3.3.3完善施工階段工程造價(jià)管理體系。

  在工程施工建設(shè)階段,應(yīng)該健全工程建設(shè)成本管理體系。通過(guò)工程項(xiàng)目良好的管理和監(jiān)督制度,加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理。優(yōu)化建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu),通過(guò)專業(yè)間的相互協(xié)調(diào),有效提高施工效率,縮短施工周期。

  3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。

  工程造價(jià)管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段,必須加強(qiáng)技術(shù)和規(guī)則的相互融合,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設(shè)的高效經(jīng)濟(jì)性。因此,必須加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理控制力度,建立規(guī)范的合同管理體制,加強(qiáng)索賠意識(shí)和法律保障,形成“有序、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招投標(biāo)管理制度。為了提高工程造價(jià)管理控制水平,必須建立完善的法律法規(guī)體系,形成規(guī)范、合理的造價(jià)管理制度。

  4、結(jié)束語(yǔ)。

  大型輸電工程的工程造價(jià)管理控制是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的基本保證,如何建立科學(xué)合理的工程造價(jià)管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設(shè)的一個(gè)重要研究課題。輸電工程的工程造價(jià)管理控制過(guò)程中要結(jié)合新的技術(shù)和手段,加大工程造價(jià)管理控制力度,從工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工等多個(gè)階段不斷完善工程造價(jià)管理控制體制,并建立完善的法律法規(guī)保障體系,不斷提高工程造價(jià)管理控制水平,有效降低工程投資成本,實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益最大化,有效提升輸電工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]徐子智,李敬如,李顯鑫等。國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路工程典型造價(jià)的編制依據(jù)及使用[J].電力建設(shè),20xx,28(03):62-65.

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  [4]林志朝。輸變電工程實(shí)施企業(yè)造價(jià)控制策略分析[[J]電器工業(yè),20xx,1:38-39.

  [5]潘業(yè)斌。輸變電工程施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀、原因分析及建議[J].電器工業(yè),20xx,1:38-39.

工程造價(jià)管理論文14

  [摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項(xiàng)目的增多及競(jìng)爭(zhēng)形式的激烈化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目中的重要樞紐。因此,要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控。建設(shè)工程造價(jià)不僅在項(xiàng)目施工中占據(jù)著主導(dǎo)地位,同時(shí)還影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展,就必須要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的具體細(xì)節(jié)及項(xiàng)目施工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。

  [關(guān)鍵詞]建設(shè)工程;造價(jià)管理;相關(guān)問(wèn)題

  引言

  建筑工程造價(jià)管理對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益,還為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí),應(yīng)深入了解施工的每一項(xiàng)進(jìn)展,留意每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理,保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性,并優(yōu)化項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié),以此提高工程的造價(jià)管理水平,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  一、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理

  1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期準(zhǔn)備

  招標(biāo)階段作為項(xiàng)目工程的初始階段。在招標(biāo)投期間,工作人員必須做好項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,對(duì)價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調(diào)研,制定與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)事宜。一旦項(xiàng)目開(kāi)始投標(biāo),就必須立即進(jìn)行投標(biāo)生產(chǎn),并以合理的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。

  1.2正確的項(xiàng)目投標(biāo)

  招投標(biāo)時(shí),招標(biāo)人員必須在滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下努力爭(zhēng)取為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)與要求,制定相應(yīng)的報(bào)價(jià),發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢(shì),增加中標(biāo)的概率。此外,負(fù)責(zé)招投標(biāo)的人員必須結(jié)合市場(chǎng)的詳情,這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn),減免浪費(fèi),給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)。依據(jù)招標(biāo)的文件,合理的做出決策,確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行,給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻(xiàn)。

  二、增強(qiáng)建設(shè)中施工合同的管理

  為了保障施工按時(shí)進(jìn)行,企業(yè)要了解施工合同對(duì)于施工的重要性,科學(xué)的對(duì)于工程施工中資源的管理,合理的調(diào)配,如若資源不能得到有效利用,將會(huì)使施工工期造成延誤,更有甚者將造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。所以,施工合同在施工成本管理中,各部門(mén)間需緊密聯(lián)系,增加每個(gè)部門(mén)間的調(diào)配與合作,保證建設(shè)工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復(fù)雜,若想提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,必須加大對(duì)于工程施工的監(jiān)管,對(duì)成本預(yù)算提高意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹施工合同中的條款,增加對(duì)于施工合同的監(jiān)管力度。

  三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

  3.1合理的制定施工計(jì)劃

  施工計(jì)劃包括了全部工程的實(shí)施流程,施工方式通常情況會(huì)隨著現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計(jì)劃的完善可以使全部實(shí)施過(guò)程都處在可控范圍內(nèi),一旦施工計(jì)劃發(fā)生失誤,將會(huì)致使工期延誤,加大施工成本,對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過(guò)程提供一定的指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法。因此,一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設(shè)的保證。在項(xiàng)目正式施工前,成本管理人員應(yīng)對(duì)影響工程施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件制定和完善計(jì)劃。

  3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性

  建設(shè)項(xiàng)目最重要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量,保證建設(shè)質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前,我國(guó)建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),人們的需求才會(huì)更大,建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。因此,在項(xiàng)目施工中,有必要對(duì)每項(xiàng)施工任務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格的檢查。特別是工程的施工材料,這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購(gòu)到項(xiàng)目的應(yīng)用到施工的嚴(yán)格審查,都必須把控好材料的品質(zhì),保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的`協(xié)調(diào)。此外,在項(xiàng)目建設(shè)期間,應(yīng)該注意減少過(guò)度浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目的每個(gè)方面都要預(yù)算好成本,并按預(yù)算施工,做好總結(jié)。

  四、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目完成階段的結(jié)算管理

  在項(xiàng)目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點(diǎn):第一,施工單位必須掌握項(xiàng)目建設(shè)情況,確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)符合施工標(biāo)準(zhǔn),做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目中的發(fā)票的收集和保存,包括工程材料明細(xì),設(shè)計(jì)計(jì)劃的修改,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計(jì)劃等。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確保這些文件的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算過(guò)程中避免計(jì)算錯(cuò)誤。其次,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)各種意外情況。因此,這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開(kāi)展索賠工作時(shí),施工單位必須認(rèn)真考慮索賠的相關(guān)問(wèn)題,同時(shí)總結(jié)相關(guān)管理部門(mén)的職責(zé)和采取的措施等。根據(jù)實(shí)際情況,出具報(bào)告以使索賠工作更加有效。

  五、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

  影響項(xiàng)目工程成本的原因很多,所以為了控制成本,需要從這幾方面著手:一是項(xiàng)目決策階段,準(zhǔn)備好基本資料的收集,仔細(xì)辨別資源,規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時(shí),加大員工管理力度,以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計(jì)成本,實(shí)施限額設(shè)計(jì)方針,設(shè)計(jì)多樣方案,比較各方案的實(shí)際可行性和成本,尋求性價(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段,加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,降低工程施工方案變更。如在選材上,選擇高品質(zhì)材料,嚴(yán)格審查施工圖紙,及時(shí)修改錯(cuò)誤項(xiàng),與現(xiàn)場(chǎng)施工人員保持溝通,對(duì)工程實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)管。

  六、結(jié)語(yǔ)

  總之,建設(shè)項(xiàng)目的成本管理連接全部施工過(guò)程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此,如果企業(yè)要提高項(xiàng)目成本管理水平,就需要在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)勞動(dòng)力,施工材料,施工設(shè)備等成本管理,并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支;不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),及時(shí)調(diào)整成本管理工作,為項(xiàng)目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn)

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  [5]杜蓓.建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制對(duì)策[D].武漢:湖北工業(yè)大學(xué),20xx.

工程造價(jià)管理論文15

  摘要:隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善,工程造價(jià)作為工程建設(shè)重要組成部分也在進(jìn)行著不斷的改革升級(jí)。尤其是我國(guó)加入到WTO后更是需要我國(guó)的造價(jià)管理要和國(guó)際水平相接軌。對(duì)于水電站工程來(lái)說(shuō),工程造價(jià)對(duì)于其建設(shè)和后期的運(yùn)行都具有非常重要的作用。怎樣通過(guò)高效的造價(jià)控制和管理來(lái)提升水電站工程的收益成為了水電站造價(jià)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題。本文主要介紹水電站工程造價(jià)控制和管理的內(nèi)容,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

  關(guān)鍵詞:水電站;工程造價(jià);控制及管理

  水電站工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程,其建設(shè)周期普遍較長(zhǎng),并且需要大量的資金投入。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加快,水電站工程建設(shè)作為我國(guó)重要能源工程之一也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模,關(guān)于工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題也不斷的凸顯出來(lái)。那么怎樣對(duì)水電站工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一,其直接影響著工程建設(shè)的最終收益。所以分析水電站工程造價(jià)的問(wèn)題所在,并采取措施對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制和管理對(duì)于水電站建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

  1水電站工程造價(jià)控制和管理中的問(wèn)題

  隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,人們?cè)谑挛锝ㄔO(shè)過(guò)程中更加的追求經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于水電站工程的建設(shè)也是如此。但是從現(xiàn)階段來(lái)看,我國(guó)的水電站工程造價(jià)控制和管理方面還是存在一定的問(wèn)題。

 。1)有關(guān)定額調(diào)整方面還是和市場(chǎng)中原材料價(jià)格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強(qiáng)的工程,會(huì)涉及到多個(gè)不同專業(yè),這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場(chǎng)價(jià)格始終處在變化當(dāng)中,因此為了確保水電站工程建設(shè)可以符合實(shí)際價(jià)值,就要對(duì)定額情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并且要編制出一定的基本價(jià)格。但是實(shí)際情況是,因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)價(jià)格變化較快,所以不管怎樣去調(diào)整定額,都避免不了定額和原材料市場(chǎng)價(jià)格之間的差異。

  (2)在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中,政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)過(guò)多的參與到工程造價(jià)管理中來(lái)。由于國(guó)家和相關(guān)工程主管機(jī)構(gòu)要定期進(jìn)行定額發(fā)布,同時(shí)要制定出工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及審批程序等等,這些內(nèi)容都是具有法律效應(yīng)的,這就使得水電站工程造價(jià)管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系,限制了造價(jià)管理的靈活性。也就是說(shuō),政府通過(guò)頒布一系列的強(qiáng)制性規(guī)定限制了市場(chǎng)制度下競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。

  (3)現(xiàn)階段工程建設(shè)的管理機(jī)制在一定程度上限制了工程造價(jià)的控制和管理。雖然我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)有了一段時(shí)間,但是從目前情況看工程建設(shè)中所具有的管理機(jī)制改革還存在很多不完善的地方,特別是業(yè)主方需要履行的職責(zé)以及所承擔(dān)的責(zé)任并不夠,這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權(quán),對(duì)于自身所具有的風(fēng)險(xiǎn)、利益以及今后的發(fā)展方面沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),這些都會(huì)造成工程造價(jià)管理和控制的負(fù)面影響。

  2加強(qiáng)水電站工程造價(jià)控制和管理的措施

  2.1加強(qiáng)水電站工程設(shè)計(jì)管理力度

  第一,積極吸收各方意見(jiàn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì),多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)單位屬于業(yè)主的委托方,要做好業(yè)主以及工程建設(shè)的服務(wù)工作。①設(shè)計(jì)單位要與時(shí)俱進(jìn),具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的觀念,要建立起商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn),要保證設(shè)計(jì)出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟(jì);②要和工程業(yè)主簽訂限額設(shè)計(jì)合同,合同中要明確規(guī)定出工程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例,這樣能夠充分調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性,能夠有效控制建設(shè)工程量,這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效的控制和管理;③在水電站工程施工建設(shè)時(shí)期要進(jìn)行緊密的跟蹤,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并針對(duì)性的采取措施進(jìn)行修正,除此之外還能避免設(shè)計(jì)變更的增加,最大程度控制工程量。

  2.2設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系

  在水電站工程整體建設(shè)過(guò)程中以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,業(yè)主單位都應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以,業(yè)主單位會(huì)要求在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上盡可能的縮短工程建設(shè)工期,并且減少工程量,從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進(jìn)行發(fā)電以及生產(chǎn),進(jìn)而通過(guò)最少的投資來(lái)獲得最大的收益,提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求,設(shè)計(jì)單位和相關(guān)設(shè)計(jì)人員要按照業(yè)主的意愿進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作。因此,在工程設(shè)計(jì)期間設(shè)計(jì)人員要和業(yè)主單位進(jìn)行充分的溝通交流,同時(shí)業(yè)主單位也要對(duì)工程的設(shè)計(jì)情況充分的了解掌握。若是工程設(shè)計(jì)中采用某些新技術(shù)和新材料還需要邀請(qǐng)專家進(jìn)行相應(yīng)的審核,從而確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性?偠灾,業(yè)主單位更多參與設(shè)計(jì)工作能夠更加深入了解工程進(jìn)展情況,能夠使得工程造價(jià)管理和控制更加深入。

  2.3在水電站工程建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)投資的控制和管理

  2.3.1嚴(yán)格控制工程承包商的選擇

  在水電站工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,招投標(biāo)工程是對(duì)投資進(jìn)行有效控制的起點(diǎn),也是基礎(chǔ),因此要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的控制。①要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)以及相關(guān)能力,對(duì)于一定規(guī)模的水電站工程來(lái)說(shuō)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行;②要按照前期制定好的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)報(bào)告的編制;③要通過(guò)招投標(biāo)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)相應(yīng)條件確定出報(bào)價(jià)合理、具有相關(guān)技術(shù)能力和管理水平的優(yōu)秀單位進(jìn)行工程的承包。

  2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用

  在水電站工程建設(shè)過(guò)程中,施工監(jiān)理對(duì)于工程各方面(主要包括:工程的投資費(fèi)用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等)的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時(shí)要選擇那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)以及高度責(zé)任心的.人員,監(jiān)理工程師最好從事過(guò)設(shè)計(jì)工作,這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作中,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的地方進(jìn)行修正和補(bǔ)充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系,能夠?yàn)樗娬竟こ淘靸r(jià)控制和管理發(fā)揮重要作用。

  2.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

  雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見(jiàn)各方都建立起了相應(yīng)的合同關(guān)系,同時(shí)明確了合同各方之間的責(zé)任和義務(wù),但是因?yàn)樗娬竟こ虒儆诰C合性工程,在建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多單位參與,施工的周期長(zhǎng)范圍大,在此期間可能發(fā)生很多未知因素,只是憑借簡(jiǎn)單的合同進(jìn)行管理很難從根本上解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會(huì)和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾,施工過(guò)程中對(duì)于土地的征用可能會(huì)形成移民干擾等方面問(wèn)題,只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問(wèn)題的。這些都需要業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門(mén)就設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),從而確保工程建設(shè)順利的完成。

  2.3.4對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的變更情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理

  水電站工程建設(shè)是非常復(fù)雜的綜合性工程,所以在工程建設(shè)過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生各種各樣的變更,這就需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理,否則有可能造成施工企業(yè)的資金過(guò)于緊張,相關(guān)資源不能充分利用,并且施工過(guò)程中可能發(fā)生消極怠工的情況,最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:①在工程發(fā)生變更時(shí)要馬上確定其合理性,對(duì)于合理的變更要立即進(jìn)行簽證,確保對(duì)于變更的處理具有合理的事實(shí)依據(jù);②要增強(qiáng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通,增強(qiáng)工程變更處理的及時(shí)性;③對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)的工程變更來(lái)說(shuō),要通過(guò)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家人士進(jìn)行調(diào)節(jié)裁定,避免對(duì)于正常施工秩序造成影響;④要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理,主要包括對(duì)于所投入資源的管理以及材料的管理等等,便于在變更處理時(shí)能夠有可靠的依據(jù);⑤要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況,從而提升變更的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  2.3.5對(duì)于已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行及時(shí)結(jié)算

  對(duì)于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,若是結(jié)算時(shí)間拖延過(guò)長(zhǎng),可能會(huì)因?yàn)槿藛T方面發(fā)生較大變動(dòng)造成相關(guān)資料的查找困難,增加相關(guān)工作的難度,最終可能會(huì)造成結(jié)算費(fèi)用的增加。及時(shí)結(jié)算不但能夠避免上述問(wèn)題,而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題,盡快改正,保證后續(xù)工程的有效開(kāi)展。

  3結(jié)束語(yǔ)

  水電站工程作為國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)工程,其建設(shè)過(guò)程中造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到投資收益情況,所以要采取針對(duì)性措施,全方位的對(duì)其造價(jià)進(jìn)行管理,提升其投資效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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