動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織探析論文

一、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織的核心內(nèi)容

20世紀末葉，世界進人了知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的普及使商務(wù)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，市場急劇變幻。智力資源、環(huán)境適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在此情形下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始了變革，以動態(tài)分工和知識聯(lián)網(wǎng)為特征的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生。

動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織是一個平面結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導人更注重使自己處于事件發(fā)生的中心，而不是組織等級的上層；更傾向于達成一致意見而不是僅僅發(fā)布命令。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織又是一個動態(tài)結(jié)構(gòu)，它不斷地建立、延伸、修改和變形，它打破正式組織結(jié)構(gòu)圖所形成的剛性的框框和領(lǐng)地。從本質(zhì)上講，動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織具有以下特征：第一，網(wǎng)絡(luò)組織是由若干個相互依賴。相互作用的部分（團隊）構(gòu)成的；第二，網(wǎng)絡(luò)組織強調(diào)整體性，即各個團隊相互關(guān)系的協(xié)調(diào)性；第三，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個部分（團隊）具有自我調(diào)節(jié)功能，而不完全依靠其外部（如管理中樞）的因素調(diào)節(jié)；第四，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個部分與其外部的聯(lián)系是發(fā)散性的；第五，網(wǎng)絡(luò)組織的有序性都是動態(tài)的，在不斷地與環(huán)境交換信息和能量（資源）的過程中保持和發(fā)展。

例如員工不足百人的新加坡獨資杭州精密閥門有限公司，各類會議室、培訓室、電教室竟有7個之多。各種各樣的項目小組絡(luò)繹不絕地來此地開會。在公司中，幾乎每個人都在數(shù)個項目中兼有職務(wù)。這里的人際關(guān)系是親密、坦率的。所有的人在一個裝飾有綠色植物的大辦公間里工作，彼此之間沒有隔墻，可以方便地交談。即使是總經(jīng)理辦公室也不過是在大辦公間邊上用落地的透明玻璃略微擋了一下，雇員甚至不需要走進辦公室便可隔著玻璃屏風與總經(jīng)理對話。比起傳統(tǒng)的公司，總經(jīng)理很少發(fā)號施令，卻花費大量的時間與雇員談?wù)摴�司管理層對某些問題的看法，宣講公司文化，介紹各種新的管理思想和管理工具，介紹他最近一次旅行中的新發(fā)現(xiàn)，與各項目小組討論各項目的進展。公司常常提出一些激動人心但相當困難的目標，分解成若干個項目后，成立有關(guān)項目小組攻關(guān)。項目小組成立后，公司要求小組提出解決方案和實現(xiàn)的時間表（項目計劃）�？偨�(jīng)理理想中的工作模式是“我來提出總的目標，請告訴我怎樣達到目標，告訴我你們需要什么樣的資源才能達到”。在這種氛圍下，多數(shù)雇員表現(xiàn)出強烈的進取心，非�？粗孛恳粋�可以展現(xiàn)自己能力或拓展自己能力的機會。人力資源在公司中具有高于一切的地位。高層領(lǐng)導非常注重人員的培訓。公司有月度培訓會制度，每月根據(jù)公司經(jīng)營中遇到的問題，請有關(guān)部門或外部專家舉行講座。講座結(jié)束后對參加人員進行測試。此外，公司每年有10多個業(yè)余或脫產(chǎn)培訓名額，由員工自愿報名，部門批準。參加培訓的員工必須進行結(jié)業(yè)考試，由公司人力資源部進行培訓險收。每個雇員對于同事的技能都非常熟悉，誰受過那些培訓，誰做什么最拿手，人人都如數(shù)家珍。接受新任務(wù)后，項目小組的成員做的第一件事便是搶先與具有所需人才的部門打招呼，做好“預定”工作，以確保能得到所需要的合適人才。 在動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，雇員作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，其價值在于他們所擁有的已開發(fā)和潛在的知識和能力。企業(yè)組織的任務(wù)是確保最大程度地培育、發(fā)揮人的智力潛能。在新型組織中，每個人都被作為一個完整的、獨特的人，作為一個思想者而受到

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