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房地產公司年度目標管理責任考核辦法

時間:2024-09-01 14:02:48 考核辦法 我要投稿
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房地產公司年度目標管理責任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順利完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。

房地產公司年度目標管理責任考核辦法

一、   考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。

3、對全公司經營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標管理責任書各項經濟指標與管理指標,依據(jù)目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。

三、   考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內容

1、考核對象:xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內容:  a、經濟指標      b、管理指標

五、考核細則

1、 目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、 經濟指標與管理指標滿分各為100分。

(1)xx分公司、xxx分公司、xx公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

(2)財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。

(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4

×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。

3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。

4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

(1)若經濟指標任務跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。

(2)年末時,若前期季度經濟指標任務未能如期完成,到年底時卻完成全年經濟指標,但綜合考核得分達不到獎勵分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。

六、考核機構、程序及紀律

1、 成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組:

組長:xx··  

成員:xxx  xxx   xxx   xxx   xx

目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任,總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。

2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度,考核領導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。

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